Planning-Rétrospective
Ce modèle est destiné à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps.
QUOI / QUAND / QUI
Ce modèle s'adresse à une situation d'équipe, où vous, en tant que modérateur/coach, souhaitez réfléchir à l'évolution des choses au fil du temps. Un exemple typique serait d'organiser cette rétrospective spéciale avec une équipe à la fin de l'année pour faire le point :
Notes positives :
quoi non ?
Comment prenons-nous du recul sur les mois précédents ?
L'objectif principal de ce format est de célébrer ce qui a été accompli, mais aussi d'apprécier et de réfléchir sur les éléments qui n'ont pas si bien fonctionné (et par cela trouver des améliorations ou y mettre fin).
Comment
La plupart des instructions se trouvent directement sur le tableau. Mais quelques conseils et astuces :
L'exercice principal consiste à rassembler les événements les plus intéressants, excitants et marquants d'une période donnée (par exemple, à la fin de l'année en regardant en arrière jusqu'en janvier).
Demandez donc aux participants/à l'équipe de proposer des idées et de les écrire sur des pense-bêtes.
Afin de soutenir le processus, certains types d'événements (et les symboles correspondants pour ceux-ci) sont préparés.
Qui a quitté l'équipe durant cette période ; qui l'a rejointe ?
Avons-nous eu des événements d'équipe ?
Félicitations aux collègues pour les moments marquants de l'année.
Qu'est-ce qui n'a pas du tout bien fonctionné ?
Réalisations, ou étapes clés que nous voulons souligner ?
N'hésitez pas à ajuster les types donnés selon votre situation
Demandez également à l'équipe de "ressentir" : peuvent-ils se souvenir du moment où ils étaient de bonne ou de mauvaise humeur ? → indiquez-le par un point sur le planning
Après que les participants ont écrit leurs idées et utilisé les symboles et les points pour mettre en valeur leurs pense-bêtes : laissez chaque participant expliquer brièvement et décrire ses contributions au Planning.
Cet exercice de réflexion est en soi déjà précieux - mais dans un deuxième temps, l'équipe peut réfléchir :
Des enseignements à tirer de l'exercice/quelque chose que nous voulons faire différemment à l'avenir ?
Laissez les participants réfléchir à des insights, créer des idées et en discuter.
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Modèle de Diagramme de Flux
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Cartographie, Diagrammes
Vous essayez d'expliquer un processus ou un flux de travail à votre équipe, ou vous essayez simplement de le comprendre vous-même ? Parfois, il vous suffit de le voir visuellement. C'est à ce moment-là que la création d'un diagramme de flux entre en jeu. À l'aide de formes (en général, uniquement des ovales, des rectangles, des losanges et des flèches), un organigramme vous montre la direction d'un processus ou d'un flux de travail et l'ordre des étapes. En plus de vous donner une compréhension claire, vous serez également en mesure de voir les défauts et les goulots d'étranglement potentiels, ce qui vous aidera à affiner et à améliorer votre processus et à créer un meilleur produit plus efficacement.
Modèle Organisateur Graphique T-Chart
Idéal pour:
Ideation, Operations, Strategic Planning
Les Organisateurs Graphiques T-Chart peuvent vous aider à comparer et contraster deux idées différentes, à regrouper les informations en différentes catégories et à prouver un changement grâce à une analyse « avant » et « après ». Les Organisateurs Graphiques T-Chart sont des outils d'organisation visuels qui vous permettent de comparer des idées, afin que vous puissiez évaluer des avantages et des inconvénients, des faits et des opinions, des forces et des faiblesses, ou des vues d'ensemble par rapport à des détails spécifiques. Les concepteurs et les créateurs de contenu peuvent utiliser les graphiques T-Chart pour transformer des possibilités en idées exploitables. Les graphiques T-Chart sont utiles pour discuter de différences et de similitudes avec votre équipe ou vos clients et peuvent vous aider à prendre une décision ensemble.
Canevas pour hypothèse de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle Canevas d'hypothèse produit aide les équipes produits à formuler et à tester des hypothèses efficacement. En définissant des hypothèses, des indicateurs de réussite et des expériences de validation, ce modèle guide les équipes à travers le processus de validation des hypothèses. Avec des sections pour articuler des déclarations de problème, des solutions proposées et des résultats escomptés, cela garantit que les hypothèses sont claires, testables et alignées avec les objectifs stratégiques. Ce modèle sert de cadre pour le développement de produits basé sur des hypothèses, permettant aux équipes de valider des idées et de prendre des décisions éclairées par des données.
8 différentes manières d'organiser votre backlog
Idéal pour:
Agile
Explorez 8 techniques différentes pour gérer et hiérarchiser le travail efficacement avec ce modèle. Des matrices de priorisation à la cartographie des stories, il offre une vue d'ensemble complète des stratégies de gestion du backlog. En comprenant les forces et les limites de chaque approche, les équipes peuvent adapter l'organisation de leur backlog pour optimiser le workflow, donnant ainsi aux équipes les moyens de rester organisées et concentrées sur la création de valeur.
Canevas Ops produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Ops aide les responsables produit à aligner les stratégies produit avec les capacités opérationnelles. En cartographiant les processus opérationnels clés, les outils et les indicateurs, ce modèle favorise l'alignement entre les équipes produit et opérationnelle. Avec des sections pour identifier les goulets d’étranglement et optimiser les workflows, il soutient l’amélioration continue dans les opérations de produit. Ce modèle sert de guide pour accroître l'efficacité et l'extensibilité des processus de gestion de produit, permettant aux équipes de livrer des produits de haute qualité à grande échelle.
Design de planning ⏳
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle de Planning est parfait pour créer des frises chronologiques visuellement attrayantes. Il vous aide à présenter les étapes clés, les échéances et les événements importants d'un projet dans un format clair et attrayant. Idéal pour les présentations et les rapports, ce modèle assure que votre planning est à la fois informatif et visuellement attrayant.