Calendrier Kanban 2024 semaine & mois
Bienvenue à l'aube de 2024 ! Recherchez-vous l'outil parfait pour organiser votre année à venir ? Utiliser ce plan d'action.
Planificateur d'Actions 2024
Bienvenue à l'aube de 2024 ! Recherchez-vous l'outil parfait pour organiser votre année à venir ? Utiliser ce plan d’action.
Ce modèle polyvalent est votre solution tout-en-un : un calendrier hebdomadaire, un calendrier mensuel et un tableau Kanban. Que ce soit pour l'organisation d'événements privés, les campagnes marketing, la gestion des réseaux sociaux, la planification de la création de contenu, la supervision des lancements de produits, la coordination de la gestion d'événements ou même la planification collaborative des fêtes, vous êtes au bon endroit.
Comment cela fonctionne-t-il ?
Étape 1 : PLANIFIEZ CETTE ANNÉE Commencez par faire un brainstorming sur des pense-bêtes dans le tableau Kanban. Saisissez vos plans, objectifs et dates importantes. Cela servira de base pour votre planification détaillée. De là, transférez les pense-bêtes vers le calendrier mensuel sur la partie extérieure.
Étape 2 : Répartissez vos tâches sur le mois Dans la vue mensuelle, distribuez vos objectifs et plans à travers les mois de toute l'année. Attribuez vos objectifs, projets et tâches à des mois spécifiques. Tenez compte de la saisonnalité, des échéances et des priorités lorsque vous répartissez votre charge de travail sur les mois.
Étape 3 : Intégrez vos tâches dans votre semaine Dans la semaine en cours, référez-vous au mois du calendrier, sélectionnez les tâches et intégrez-les dans votre semaine. Il est codé par couleur comme matin, midi et après-midi, pour que vous connaissiez votre emploi du temps réel.
Étape 4 : Archiver ou Avancer Si vous avez terminé une tâche, marquez-la comme faite et archivez-la dans la section "Archive". Cela garde votre espace de travail sans encombrement et vous aide à suivre vos progrès. Si une tâche n'est pas terminée d'ici la fin de la semaine, décidez s'il faut la reporter à la semaine suivante, au mois suivant, ou à une date précise. Alternativement, vous pouvez l'archiver si cela n'est plus pertinent.
Vérification de l'utilisation correcte
Pour vous assurer d'utiliser ce modèle de calendrier efficacement, suivez cette vérification simple :
Si votre mois précédent est vide, c'est bon signe ! Cela signifie que vous l'avez soit terminé, soit ramené au tableau Kanban. Un mois vide et ancien indique qu'il n'y a pas de tâches restantes et non résolues, car elles ont été soit reportées, soit archivées. Si vous avez encore des tâches ouvertes les mois précédents, vous devriez les ranger pour utiliser le calendrier correctement.
Ce modèle est un outil puissant pour planifier, suivre et organiser votre année efficacement.
Profitez de votre parcours de planification et puisse-t-il vous aider à atteindre vos objectifs et à rester organisé tout au long de l'année !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de processus de recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Avoir un processus d'embauche en place simplifie chaque étape de ce processus, depuis le recrutement pour le poste jusqu'à la finalisation des offres. Ce modèle simple et efficace vous offrira une vue d'ensemble claire du parcours des employés, de candidat à nouvel embauché.
Changer le canevas
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de canevas de changement permet aux équipes de gérer et de visualiser efficacement les initiatives de changement. En cartographiant les parties prenantes, les objectifs et les actions, les équipes peuvent garantir l'alignement et la transparence tout au long du processus de changement. Ce modèle favorise la collaboration et la communication, permettant aux équipes de naviguer dans le changement avec succès et d'atteindre les résultats souhaités tout en minimisant les perturbations et la résistance.
Modèle de suivi des objectifs pour les petites entreprises
Idéal pour:
Tableaux Kanban, La méthodologie Agile, Workflows Agile
Le modèle de suivi des objectifs pour les petites entreprises permet à celles-ci de définir et de suivre leurs objectifs de manière efficace. En visualisant les objectifs, les étapes importantes et les progrès, ce modèle favorise la responsabilité et la motivation. Avec des fonctionnalités adaptées aux besoins des petites entreprises, telles que le suivi des revenus et les objectifs d'acquisition de clients, les équipes peuvent prioriser les initiatives et prendre des décisions basées sur les données pour stimuler la croissance et le succès.
Modèle de plan de communication
Idéal pour:
Marketing, Gestion de projet, Planification de projet
Vous avez vu l'opportunité. Vous avez développé le produit. Voici une étape importante : Trouvez votre public et parlez-lui de manière claire, mémorable et inspirante. Vous avez besoin d'un plan de communication — une stratégie pour contrôler votre récit à chaque étape de votre entreprise — et ce modèle vous aidera à en créer un bon. Pas besoin de créer une nouvelle stratégie chaque fois que vous avez quelque chose à communiquer. Ici, vous pouvez simplifier le processus, rationaliser votre communication et vous donner les moyens de communiquer de manière à accompagner la croissance de votre entreprise.
Modèle d'expériences de croissance
Idéal pour:
Leadership, Recherche documentaire, Planification stratégique
De nombreuses entreprises ambitieuses envisagent l'avenir et cherchent à croître. Mais les décisions liées à la croissance peuvent être des actes de foi qui sont risqués et coûteux. C'est pourquoi les expérimentations de croissance ont tant de sens. Ils offrent une méthode systématique en six étapes qui révèle quelles stratégies sont les plus efficaces, comment elles affecteront vos revenus et comment elles se comparent à vos approches passées. En vous aidant à tester vos stratégies pour faire évoluer votre entreprise avant de vous engager pleinement, les expériences de croissance peuvent vous faire gagner un temps précieux, des ressources et de l’argent considérables.
Modèle de Calendrier Éditorial
Idéal pour:
Marketing, Planification stratégique, Planification de projet
Si votre entreprise est comme la plupart des autres, le contenu est très important. Vous en créez plus (et beaucoup plus rapidement) que presque tout le reste. Cela inclut des blogs, des newsletters, des publications de réseaux sociaux, des publicités, et plus encore—et cela nécessite l’idéation, la rédaction, la révision et la publication. C'est pourquoi chaque équipe de contenu a besoin d'un calendrier éditorial. Le modèle vous permettra de créer facilement un calendrier qui donnera à votre équipe les moyens de planifier stratégiquement, de garder les éléments organisés (par type de contenu, auteur, canal et date de livraison) et de finaliser/poster tout le contenu selon le calendrier prévu.