Modèle de planning OKR
Planifiez des OKR pour l'entreprise et l'équipe qui font vraiment avancer les choses.
À propos du modèle de planning OKR
Voir les OKR disparaître dans des trous noirs trimestriels est une expérience trop familière pour les équipes de direction. Vous fixez des objectifs ambitieux en janvier, définissez avec précision les résultats clés, puis, d'une manière ou d'une autre, vous perdez le fil des avancées jusqu'à ce que la redoutée course de fin de trimestre commence.
Le défi n'est pas de fixer de bons OKR, mais de les garder visibles et exploitables tout au long de l'exécution. Les méthodes de suivi traditionnelles éparpillent les mises à jour entre les chaînes d'e-mails, les documents statiques et les réunions d'équipe incohérentes. Les dépendances entre les objectifs restent invisibles jusqu'à ce que des conflits surgissent. Les progrès deviennent un jeu de devinettes au lieu d'une réalité mesurable.
Un modèle de planning OKR transforme cette approche dispersée en un système visuel centralisé. Construit en utilisant le format de planning de Miro, il relie les objectifs aux résultats clés, cartographie les dépendances entre les équipes et crée une responsabilité grâce à un suivi clair des jalons. Les équipes de direction obtiennent enfin la supervision stratégique dont elles ont besoin, tandis que les collaborateurs individuels comprennent précisément comment leur travail sert les objectifs de l'entreprise.
Comment utiliser le modèle de planning OKR de Miro
Voici 6 étapes pour mettre en œuvre un suivi OKR efficace en utilisant notre modèle de planning et les capacités avancées de planning de Miro.
1. Définissez vos objectifs trimestriels et résultats clés
Commencez par établir des objectifs clairs pour le trimestre et décomposez-les en résultats clés mesurables. Utilisez les conteneurs d'objectifs du modèle pour organiser par service ou par thème stratégique.
Commencez par cartographier les objectifs au niveau de l'entreprise, puis descendez aux niveaux des équipes et des individus. Chaque objectif doit se rattacher à 3 à 5 résultats clés spécifiques qui indiquent le succès. La fonctionnalité de relation parent-enfant de Miro vous permet de créer des connexions hiérarchiques entre les OKR de l'entreprise et ceux de l'équipe, montrant comment les efforts individuels contribuent aux objectifs plus larges.
2. Mettez en place la structure de votre planning
Configurez votre planning pour couvrir l'intégralité du trimestre, avec des jalons hebdomadaires ou bihebdomadaires. Utilisez le format Planning de Miro pour établir des dates critiques pour les points de contrôle des résultats clés, les revues d'objectifs et les échéances de dépendance.
Ajoutez vos objectifs en tant que blocs principaux du planning, puis divisez les résultats clés en jalons plus petits et traçables. La fonctionnalité de dépendance du planning vous aide à identifier où le résultat clé d'une équipe doit être complété avant qu'une autre puisse commencer, évitant ainsi les goulets d'étranglement avant qu'ils ne se produisent.
3. Attribuez la propriété et la responsabilité
Attribuez clairement chaque objectif et résultat clé à des membres spécifiques de l'équipe ou à des départements. Utilisez les puces d'utilisateur de Miro pour taguer les propriétaires directement sur les éléments du planning, créant ainsi une responsabilité immédiate et des points de contact.
Planifiez des dates de vérification régulières pour chaque résultat clé, en les espaçant uniformément sur le trimestre plutôt qu'en les regroupant à la fin. Cela crée un rythme de responsabilisation, maintenant les progrès visibles et permettant de détecter les problèmes tôt.
4. Suivez l’avancement visuellement
Utilisez le codage couleur et les indicateurs de progression pour afficher l'état des résultats clés en un coup d'œil. Vert pour ceux qui sont sur la bonne voie, jaune pour ceux qui sont à risque, rouge pour ceux qui sont bloqués ou en retard. Mettez à jour ces indicateurs lors de vérifications régulières de l'équipe ou de revues asynchrones.
Les champs de formule de Miro dans le format de Planning vous permettent de calculer automatiquement les pourcentages d'achèvement en fonction de l'achèvement des étapes clés. Passez de la vue Planning à la vue Kanban pour voir les OKR sous forme d'étapes de workflow ou de progression chronologique, selon les besoins de votre équipe à ce moment-là.
5. Identifiez et résolvez les dépendances
Cartographiez les dépendances entre les résultats clés en utilisant les outils de visualisation des dépendances de Miro. Lorsque le résultat clé de l’équipe A dépend de la réalisation préalable d’un jalon par l’équipe B, rendez ce lien explicite sur le planning.
Utilisez ces cartes de dépendance lors des revues de direction pour repérer les conflits potentiels, les contraintes de ressources ou les problèmes de timing avant qu'ils n'affectent les résultats trimestriels. Ajustez les plannings de manière proactive plutôt que réactive.
6. Effectuer des revues régulières du planning
Planifiez des revues de planning hebdomadaires ou bihebdomadaires où la direction peut voir l'état global des OKR sur tous les objectifs. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour effectuer ces revues en direct, les chefs d’équipe mettant à jour l’avancement et signalant les problèmes directement sur le planning.
Filtrez la vue du planning pour vous concentrer sur des départements, objectifs ou périodes spécifiques selon vos besoins. Exporter des instantanés du planning pour des mises à jour exécutives ou des présentations au tableau, en maintenant la transparence à tous les niveaux de l'organisation.
Que doit inclure un modèle de planning OKR ?
Chaque planning OKR répond à des besoins stratégiques différents, mais les modèles réussis partagent des éléments communs qui créent de la clarté et de la responsabilité.
1. Blocs d'objectifs trimestriels
Les principaux objectifs apparaissent sous forme de sections de planning distinctes, avec des dates de début et de fin claires couvrant le trimestre complet ou des périodes spécifiques. Chaque bloc d'objectifs contient ses résultats clés et indicateurs de réussite associés.
2. Étapes des résultats clés
Les résultats clés individuels se décomposent en étapes spécifiques et limitées dans le temps que les équipes peuvent suivre et mettre à jour régulièrement. Ces jalons créent des points de contrôle qui évitent les surprises en fin de trimestre.
3. Cartographie des dépendances
Connexions visuelles entre les résultats clés qui dépendent les uns des autres, montrant quels résultats d’équipe contribuent au succès des autres équipes. Cela prévient les conflits de ressources et les désalignements de timing.
4. Indicateurs de progression
Signaux visuels clairs indiquant si les résultats clés sont sur la bonne voie, à risque ou bloqués. Le codage couleur et les pourcentages d'achèvement fournissent des mises à jour instantanées du statut sans nécessiter de rapports détaillés.
5. Attributions de responsabilité
Assignation explicite des objectifs et résultats clés à des personnes ou équipes spécifiques, avec des informations de contact et des structures de responsabilité intégrées dans le planning.
6. Points de révision et de suivi
Dates de révision planifiées intégrées dans le planning où les équipes évaluent les progrès, mettent à jour le statut et ajustent les plans en fonction de la réalité actuelle plutôt que des hypothèses initiales.
How do I use an OKR timeline template?
Start with Miro's OKR Timeline Template and customize it for your organization's objectives and structure. Define your quarterly OKRs, map them onto the timeline with clear milestones, assign ownership using user chips, and establish regular review rhythms. Use Miro's Timeline format features like dependencies and parent-child relationships to show how objectives connect across teams.
What are the benefits of visual OKR tracking?
Visual OKR timelines transform abstract objectives into concrete, trackable progress. Leadership teams can spot dependency conflicts, resource bottlenecks, and timeline risks before they derail quarterly goals. Teams stay aligned on priorities because they can see how their key results connect to company objectives. Regular visual check-ins replace scattered status updates with centralized, real-time progress tracking.
How often should you update your OKR timeline?
Update key result progress weekly or bi-weekly, depending on your team's operating rhythm. Conduct formal timeline reviews every two weeks where leadership assesses overall OKR health and adjusts timelines based on new information. Major objective changes or external factors may require immediate timeline updates to maintain accuracy and team alignment.
What's the difference between OKR timelines and project timelines?
OKR timelines focus on strategic outcomes and key results that indicate success, while project timelines track specific deliverables and task completion. OKR timelines typically span quarters and emphasize measurable business impact, whereas project timelines might span weeks or months and emphasize deliverable completion. Both can coexist—project timelines often feed into key results on OKR timelines.
How do you handle dependencies in OKR timelines?
Use Miro's dependency visualization to map connections between key results that rely on each other. When Team A's key result requires Team B's completion first, create explicit dependency links in the timeline. Review these dependencies during leadership meetings to identify potential bottlenecks, resource conflicts, or timing issues. Adjust timelines proactively when dependencies shift or new constraints emerge.
Toutes les équipes de direction ont-elles besoin de calendriers OKR ?
Les calendriers OKR bénéficient à toute équipe de direction gérant plusieurs objectifs stratégiques à travers différents départements ou trimestres. Ils sont particulièrement précieux pour les organisations où les objectifs impliquent une collaboration interfonctionnelle, des dépendances complexes ou des cycles d’affaires trimestriels. Les équipes exécutant des objectifs uniques et simples pourraient trouver des méthodes de suivi plus simples suffisantes, mais la plupart des contextes de direction tirent parti de la clarté visuelle et de la responsabilité que fournissent les calendriers OKR. Dernière mise à jour : 13 août 2025
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de suivi des OKR
Idéal pour:
OKR, Stratégie, Planification
Les objectifs de votre équipe se perdent-ils dans d'innombrables documents et réunions de mise à jour de statut ? Le modèle de suivi OKR rassemble tous vos objectifs et résultats clés dans un seul espace visuel et collaboratif où tout le monde peut voir d'un coup d'œil les progrès, la responsabilité et les priorités. Construit avec la puissante fonctionnalité Tables de Miro, ce modèle transforme la définition d'objectifs d'une corvée trimestrielle en un moteur continu pour l'alignement et la réalisation de l'équipe.