Charte d'équipe pour la collaboration Cosmos
Présentation du Collaboration Cosmos - faites passer vos séances de Charte de l'équipe à un niveau stratosphérique !
Découvrez le Cosmos de la Collaboration - faites de vos sessions de Charte d'Équipe des expériences extraordinaires !
Vous êtes sur le point de vous lancer dans une mission, donc vous avez besoin d'une compréhension commune des objectifs, des rôles et des attentes ainsi qu'une façon amusante de favoriser l'esprit de collaboration.
Collectionnez les badges de mission une fois que vous avez terminé une phase et préparez-vous pour le lancement !
Le Cosmos de la collaboration n'est pas seulement prévu pour la Semaine 1 - utilisez-le comme point de référence tout au long du projet pour vous aider à rester sur la bonne voie et à renforcer la cohésion de l'équipe — et revenez-y pour célébrer le succès de votre équipe et féliciter les collègues pour leur excellent travail !
Allez-y hardiment, et amusez-vous !
Commencer avec ce modèle maintenant.
Carte du changement organisationnel
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de carte du changement organisationnel aide les équipes à naviguer efficacement dans le changement organisationnel. En visualisant les initiatives de changement, les parties prenantes et les plannings, ce modèle facilite la planification et la communication des changements. Avec des sections pour documenter les impacts du changement et les stratégies d'atténuation, ce modèle permet aux équipes de gérer le changement de manière proactive et de minimiser les perturbations.
Bâtir des organisations inclusives (Diversité)
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Ce tableau a été réalisé après quatre mois de recherche sur la Diversité, l’Équité, l’Inclusion et le Sentiment d’Appartenance chez la licorne fintech Pleo, où nous avons appris ce qu’il faut pour construire une organisation véritablement inclusive.
IASA - Canevas de l'organisation d'architectes
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le canevas d'organisation architecturale est une sorte de carte de capacité métier spécialement conçue pour comprendre et améliorer la capacité architecturale d'une organisation.
Organigramme et tableau de responsabilisation
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle d'organigramme et de responsabilisation clarifie les rôles et les responsabilités au sein des équipes ou des projets. En définissant les principales responsabilités et l'autorité en matière de prise de décision, ce modèle favorise la responsabilisation et donne aux individus les moyens de contribuer efficacement. Avec des fonctionnalités personnalisables pour ajouter des rôles et définir des niveaux de responsabilité, ce modèle favorise la clarté et l’alignement dans toute l’organisation.
Organigramme de données
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle organigramme des données fournit une représentation visuelle des rôles et des relations liés aux données au sein d'une organisation. En cartographiant les responsabilités et les dépendances en matière de gestion des données, les équipes peuvent renforcer la gouvernance des données et améliorer la collaboration. Grâce aux fonctionnalités de personnalisation des rôles et des connexions de données, ce modèle permet aux équipes d'optimiser les processus de données et d'assurer l'intégrité et la conformité des données.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.