Modèle de fiche produit
Établissez une vision commune pour orienter les décisions concernant le produit dès le premier jour.
À propos du modèle de fiche produit
Un modèle de fiche produit est un document structuré qui rassemble les détails essentiels d'une initiative produit en un seul endroit organisé. Ce modèle sert de base aux discussions sur le développement de produits, aidant les responsables produit à communiquer clairement leur vision aux parties prenantes, à obtenir leur adhésion et à maintenir l’alignement tout au long du processus de développement.
Construit à l'aide de notre fonctionnalité Documents Miro, ce modèle transforme l'approche traditionnelle des documents statiques en un espace de travail collaboratif et visuel. Les équipes peuvent collaborer en temps réel, en reliant leur fiche produit aux résultats de recherche, aux cartes de parcours utilisateurs, et aux plannings de projets, le tout au sein de l’espace de travail pour l’innovation de Miro.
Le modèle garantit que vous couvrez tous les aspects critiques de la planification de produit tout en conservant la flexibilité nécessaire pour s'adapter à votre contexte produit spécifique et aux besoins de votre organisation.
Comment utiliser le modèle de fiche produit de Miro
Voici 6 étapes pour créer une fiche produit convaincante qui favorise l'alignement des parties prenantes et le succès du projet :
Commencez par le problème, pas par votre solution : Définissez le problème utilisateur que vous résolvez avant de plonger dans les fonctionnalités. Demandez-vous : Quel point douloureux spécifique les utilisateurs rencontrent-ils ? Comment cela impacte-t-il leur workflow ou leurs objectifs ? Une déclaration de problème claire facilite la compréhension de l'importance de ce produit par les parties prenantes.
Précisez vos utilisateurs cibles : Identifiez précisément qui bénéficiera de ce produit. Au lieu de "tous les utilisateurs", définissez des segments spécifiques d'utilisateurs comme "nouveaux utilisateurs mobiles dans les entreprises PME" ou "utilisateurs avancés gérant de multiples projets." Cette spécificité aide à orienter les décisions de conception et les indicateurs de réussite.
Définissez des critères de réussite mesurables : Transformez des objectifs vagues en indicateurs concrets. Remplacez "améliorer l'expérience utilisateur" par "augmenter le taux de réalisation des tâches de 20 %" ou "réduire les tickets de support de 30 %." Des indicateurs spécifiques rendent les discussions sur l'allocation des ressources beaucoup plus claires avec la direction.
Définissez clairement la portée de vos livrables : Utilisez la section de portée pour tracer des limites claires sur ce qui est inclus et ce qui ne l'est pas. Cela prévient l'extension incontrôlée de la portée et fixe des attentes réalistes. Soyez explicite au sujet des dépendances vis-à-vis d'autres équipes ou de facteurs externes pouvant impacter votre planning.
Connectez-vous à votre espace de travail Miro plus large : Reliez votre cahier des charges produit à des documents supports tels que des tableaux de recherche utilisateur, une analyse concurrentielle ou des maquettes de conception. Utilisez les tables de Miro pour suivre les exigences et les plannings pour visualiser les étapes clés. Cela maintient tout connecté et accessible.
Itérez en fonction des retours : Partagez votre brief avec les parties prenantes tôt et souvent. Utilisez les fonctionnalités de collaboration en temps réel de Miro pour recueillir directement les avis dans le document. Mettez à jour votre brief au fur et à mesure que les exigences évoluent, en le gardant comme unique source de vérité tout au long du développement.
Que faut-il inclure dans un modèle de brief produit ?
Chaque brief produit variera en fonction de votre produit et de votre organisation, mais les briefs réussis incluent généralement ces éléments clés :
Nom du produit ou de la fonctionnalité : Donnez à votre initiative un nom clair et mémorable que les parties prenantes pourront utiliser lors des discussions et des sessions de planification.
Déclaration d'objectif : Une explication concise de la raison d'être de ce produit. Cela doit être directement lié aux besoins des utilisateurs et aux objectifs commerciaux.
Buts et objectifs : Résultats spécifiques et mesurables que vous cherchez à atteindre. Inclure des indicateurs axés sur l’utilisateur ainsi que des indicateurs commerciaux importants pour la direction.
Utilisateurs cibles : Descriptions détaillées des personnes qui utiliseront ce produit. Inclure les données démographiques pertinentes, les cas d’utilisation et le contexte du parcours utilisateur.
Énoncé du problème : Une articulation claire du problème utilisateur que vous résolvez. Incluez l'impact de ce problème et pourquoi il est nécessaire de le traiter maintenant.
Solution proposée : Une vue d'ensemble de votre approche pour résoudre le problème identifié. Concentrez-vous sur la proposition de valeur plutôt que sur les spécifications détaillées.
Indicateurs clés et KPI : Comment vous mesurerez le succès une fois le produit lancé. Incluez à la fois des indicateurs avancés et retardés pour suivre les progrès vers vos objectifs.
Périmètre et livrables : Ce qui sera livré et ce qui ne sera pas inclus. Cette section aide à gérer les attentes et prévient les dérives des objectifs pendant le développement.
Dépendances : Toute équipe, approbation, donnée ou facteur externe dont dépend votre projet. Identifier ces éléments dès le départ aide à éviter les blocages ultérieurs dans le processus.
Planning et jalons : Dates clés et livrables qui maintiennent le projet sur la bonne voie. Reliez ceci à des plannings de projet plus détaillés si nécessaire.
Matériel d’appui : Liens vers des recherches, des designs, une analyse concurrentielle ou d'autres documents qui fournissent un contexte supplémentaire pour votre cahier des charges produit.
How do I use a product brief template?
You can create your product brief with Miro's free Product Brief Template and customize it according to your product or initiative needs. When using your own product brief template, remember to define the problem first, specify your target users, set measurable goals, and clearly outline scope and dependencies.
What are the benefits of using a product brief template?
Using a product brief template helps you structure your product ideas systematically, communicate clearly with stakeholders, and secure buy-in from leadership. Product brief templates put you and your team in alignment from the start and help you identify potential roadblocks before development begins. This structured approach improves decision-making speed and reduces miscommunication throughout the product development process.
What's the difference between a product brief and a PRD?
A product brief is a high-level overview that focuses on the why and what of your product initiative. It's designed for stakeholder alignment and initial buy-in. A PRD (Product Requirements Document) goes deeper into technical specifications, user stories, and detailed functionality. Think of a product brief as the foundation that leads to a more comprehensive PRD.
How often should you update your product brief?
Your product brief should evolve as your understanding of the problem and solution develops. Review and update it regularly during the discovery phase, and revisit it when major decisions or changes occur. Since it's built in Miro Docs, you can update it in real-time with your team and keep it as a living document throughout your product development cycle.
Tous les responsables produit ont-ils besoin d'un modèle de fiche de produit ?
Les modèles de fiches de produit sont précieux pour les responsables produit à tous les niveaux et dans des entreprises de toutes tailles. Que vous lanciez une nouvelle fonctionnalité dans une startup ou que vous gériez des initiatives produit à grande échelle dans une entreprise, avoir une approche structurée pour documenter et communiquer votre vision produit aide à assurer l'alignement des parties prenantes et la réussite du projet. Le modèle offre un cadre cohérent qui évolue avec vos besoins. Dernière mise à jour : 11 août 2025
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de canevas Product / Market Fit
Idéal pour:
Étude de marché, Planification stratégique, Gestion de produit
Le modèle de canevas d'adéquation produit/marché est utilisé pour aider les équipes produit à répondre aux besoins des clients et du marché avec leur design de produit. Ce modèle examine un produit sous deux dimensions : d'abord, comment le produit répond aux besoins des utilisateurs, et ensuite, comment le produit entièrement conçu s'intègre dans le paysage du marché. Cette métrique combinée comprend un produit de manière holistique, depuis la façon dont les clients utilisent et souhaitent le produit, jusqu'à la demande du marché. En comparant côte à côte les qualités des clients et du produit, les utilisateurs devraient mieux comprendre leur espace produit et les indicateurs clés.
Modèle de roadmap du développement de produits
Idéal pour:
Gestion de produit, Développement logiciel
Les roadmaps de développement produit couvrent tout ce dont votre équipe a besoin pour passer de la conception au lancement sur le marché. Votre roadmap de développement de produit est également un outil d'alignement d'équipe qui offre des conseils et un leadership pour aider votre équipe à se concentrer sur l'équilibre entre l'innovation produit et la satisfaction des besoins de vos clients. Investir du temps dans la création d'une roadmap centrée sur vos phases de développement de produit aide votre équipe à communiquer une vision aux dirigeants d'entreprise, designers, développeurs, chefs de projet, responsables marketing et à toute autre personne influençant l'atteinte des objectifs de l'équipe.
Modèle de canevas produit
Idéal pour:
Recherche documentaire, Design UX
Les canevas produits sont un outil concis mais riche en contenu qui transmet ce qu’est votre produit et comment il est positionné stratégiquement. En combinant Agile et UX, un canevas de projet complète les user stories avec des personas, des storyboards, des scénarios, des croquis de design et d'autres artefacts UX. Les canevas produits sont utiles car ils aident les responsables produit à définir un prototype. Créer un canevas produit est une étape cruciale pour déterminer qui peuvent être les utilisateurs potentiels, le problème à résoudre, les fonctions basiques du produit, les fonctionnalités avancées à explorer, l'avantage concurrentiel et le potentiel de gain pour les clients grâce au produit.