Atelier sur la stratégie de produit
Atelier de stratégie produit, conçu pour vous guider étape par étape dans le processus d'élaboration d'une stratégie produit.
Atelier de Stratégie Produit, conçu pour vous guider étape par étape dans le processus de création d'une Stratégie Produit.
Ce modèle a été créé pour vous aider à établir des étapes de garde-fous pour créer votre stratégie produit. Il est délibérément conçu pour être aussi facile à suivre que possible, sans devenir trop rigide au point de ne pas pouvoir s'adapter à votre contexte et à vos besoins.
Idéal pour quiconque cherche à obtenir plus de structure ou des conseils sur la façon de créer leur stratégie produit ou qui rencontre peut-être des difficultés pour savoir par où commencer.
Orientation du tableau :
À droite, vous verrez deux versions du modèle, la version du haut est un modèle vierge que vous pouvez utiliser. L'exemple ci-dessous est un modèle travaillé à votre intention.
N'hésitez pas à adapter, supprimer ou ajouter des sections que vous jugez appropriées. Encore une fois, ce tableau est conçu comme un espace de travail pour faciliter le développement de votre stratégie produit.
Comment utiliser ce tableau :
Ce tableau est conçu pour vous aider à élaborer votre stratégie de produit. Vous pouvez utiliser ce tableau par vous-même ou en collaboration avec votre équipe ou votre trio produit pour travailler sur votre stratégie produit.
Conçu délibérément pour être un espace de travail - alors laissez-le être désordonné, n'essayez pas de rendre ce tableau net ou quoi que ce soit, le résultat de ce tableau est une stratégie cohérente que vous pouvez ensuite emballer dans un Document de Stratégie Produit final (modèle inclus si vous en avez besoin).
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de cartographie des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion d’entreprise, cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée dans un espace visuel unique. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet, et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Effectuer une cartographie des parties prenantes dès le départ aidera à prévenir les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats et les aboutissements.
Modèle d'infographie
Idéal pour:
Marketing, Recherche documentaire., Documentation
Comme vous avez sans doute pu le constater, les données peuvent être assez denses et arides. Mais vous avez besoin qu'elles soient captivantes, mémorables et compréhensibles. La solution ? Infographies. Ce sont des outils qui vous permettent de présenter l'information de manière visuellement frappante et de transformer des données quantitatives ou qualitatives en histoires engageantes et percutantes. Que vous présentiez à des clients, des donateurs ou à vos propres équipes internes, notre modèle vous permettra de concevoir une infographie qui combine texte et visuels pour décomposer même les données les plus complexes.
Canevas de lancement de produit
Idéal pour:
Gestion de produit, Planification
Le modèle de canevas Product Inception facilite les sessions collaboratives pour définir les visions et stratégies de produit. En explorant les objectifs du produit, les besoins des utilisateurs et les opportunités du marché, ce modèle aligne les équipes autour d'une vision commune. Avec des sections pour définir les fonctionnalités du produit, prioriser les initiatives et établir les critères de réussite, il fournit un cadre structuré pour la conception de produit. Ce modèle sert de tremplin pour des idées de produits innovants, guidant les équipes à travers les étapes initiales du développement de produits et établissant les bases du succès.
Modèle de cadre Kanban
Idéal pour:
Tableaux Kanban, Méthodologie Agile, Workflows Agile
Des processus optimisés, un flux amélioré et une valeur accrue pour vos clients — voilà ce que la méthode Kanban peut vous aider à atteindre. Basé sur un ensemble de principes et de pratiques Lean (et créé dans les années 1950 par un employé de Toyota), Kanban aide votre équipe à réduire les gaspillages, à résoudre de nombreux autres problèmes et à collaborer pour les résoudre ensemble. Vous pouvez utiliser notre modèle Kanban simple pour surveiller de près la progression de tous les travaux et pour afficher le travail à vous-même et à vos partenaires multifonctionnels, afin de révéler la nature cachée du logiciel.
Modèle de diagramme swimlane
Idéal pour:
Diagrammes de flux, Diagrammes, Workflows
Un diagramme swimlane vous montre quels sont les parties prenantes responsables de chaque domaine de vos processus critiques. Vous pouvez l'utiliser pour comprendre les processus actuels ou en planifier de nouveaux.
Création de calendriers de projet
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle Project Timeline Builder est un outil puissant pour planifier et gérer les plannings de projet. Il vous aide à décomposer les projets en tâches gérables, à fixer des délais et à suivre les progrès. Ce modèle vous assure de rester organisé et de atteindre vos objectifs de projet de manière efficace.