Atelier de la vision de l'entreprise
Trouvez le chemin de l'innovation et de la croissance avec le Modèle du tableau de visualisation de l’entreprise. Invitez tout le monde à se réunir pour décider de la direction et des objectifs de l'entreprise.
L'atelier de vision de la journée Outfly est conçu pour aider votre équipe à se remettre sur la bonne voie, à se rassembler et à décider de votre destination. Cela aide à obtenir l'adhésion des membres de l’équipe en leur accordant le contrôle sur la direction de l'entreprise et en la connectant directement avec leurs objectifs.
Chaque entreprise est différente. Ce cadre est conçu pour vous offrir un point de départ flexible et pour aider votre atelier à se dérouler au mieux. Selon la taille de votre entreprise, vous souhaiterez peut-être organiser cet atelier équipe par équipe. Nous vous recommandons que les chefs de département réunissent les résultats de ces ateliers pour concevoir une stratégie globale.
À la fin de l'atelier, vous devriez savoir :
Où vous vous situez en tant qu'entreprise
Qui est chacun dans l'équipe
Leurs forces et arrière-plans
Ce qu'ils veulent vraiment
Quel est l'USP de votre entreprise
Quelle est la vision de votre entreprise ?
Quelle est la mission de votre entreprise ?
Quel est le but de votre entreprise ?
Un plan de jeu pour comment atteindre cet objectif.
Que doit contenir un tableau de visualisation pour une entreprise ?
Le tableau de visualisation de l'entreprise doit inclure la réponse à ces cinq questions : Où sommes-nous ? Qui sommes-nous ? Que faisons-nous ? Pourquoi agissons-nous ainsi ? Comment allons-nous procéder ? Ces questions sont essentielles pour permettre aux membres de l'équipe de comprendre la raison d'être de leur travail et d'adhérer à celui-ci. Impliquer tout le monde dans la discussion contribue également à les connecter directement à leurs objectifs et à aligner leur mission sur celle de l'entreprise.
Comment structurer un atelier de vision d'entreprise ?
L'atelier de vision d'entreprise a trois grands actes : le travail préparatoire, l'introduction où vous laissez les gens s'habituer aux outils et fonctions de Miro et où vous expliquez ce que vous allez faire pendant cet atelier ainsi que les étapes à suivre, et enfin l'atelier à proprement parler : créer étape par étape le tableau de vision de votre entreprise.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Théorie du changement
Idéal pour:
Leadership
Élaborez une feuille de route pour apporter des changements à votre organisation avec le Modèle de la théorie du changement. Devenez l'agent de transformation au sein de votre organisation.
Carte de l'écosystème
Idéal pour:
Marketing, Cartographie
Préconisez une approche centrée sur le client avec ce Modèle de Cartographie de l'Écosystème. Comprenez l'écosystème de votre organisation de manière holistique grâce à la défense des clients.
Modèle de cartographie des parties prenantes
Idéal pour:
Gestion d’entreprise, cartographie, Workflows
Une carte des parties prenantes est un type d'analyse qui vous permet de regrouper les personnes selon leur pouvoir et leur intérêt. Utilisez ce modèle pour organiser toutes les personnes qui ont un intérêt dans votre produit, projet ou idée dans un espace visuel unique. Cela vous permet de voir facilement qui peut influencer votre projet, et comment chaque personne est liée aux autres. Largement utilisée en gestion de projet, la cartographie des parties prenantes est généralement effectuée au début d'un projet. Effectuer une cartographie des parties prenantes dès le départ aidera à prévenir les erreurs de communication, à s'assurer que tous les groupes sont alignés sur les objectifs et à définir les attentes concernant les résultats et les aboutissements.
Modèle de Liste Pour et Contre
Idéal pour:
Prise de décision, Documentation, Planification stratégique
Une liste des pour et des contre est un outil de prise de décision simple mais puissant, utilisé pour comprendre les deux côtés d'un argument. Les « pour » sont listés comme des arguments en faveur d'une décision ou action particulière. Les « contre » sont listés comme arguments contre elle. En créant une liste qui détaille les deux côtés de l'argument, il devient plus facile de visualiser l'impact potentiel de votre décision. Pour rendre votre liste de pour et contre encore plus objective, il peut être utile de pondérer chaque élément par rapport aux autres. Vous pouvez alors présenter votre décision en toute confiance, en construisant un argument solide pour expliquer pourquoi c'est la bonne solution.