Rétrospective Agile
Rassemblez et organisez les idées avec ce rétro !
Ce modèle propose des cadres de soutien pour les cinq étapes d'une rétrospective Agile afin de suivre une structure qui aide à concentrer le groupe sur le travail en cours, obtenir une perspective commune, encourager une pensée divergente, élaborer des idées concrètes et à clôturer avec un sentiment d'avoir accompli quelque chose.
Quand utiliser ce modèle ?
Vous devriez l'essayer si vos "rétrospectives" semblent inefficaces et si vous avez l'impression que rien ne change jamais, d'autres défis qu'il aide à relever :
Lorsque vous avez une salle pleine de personnes désengagées
Lorsque vos actions conduisent à une convergence prématurée et à une pensée habituelle
Il n’y a aucune action du tout.
Chaque cadre comprend un ensemble d'activités qui conviendraient à une équipe de 5 ou 6 personnes sur une période de 10 à 15 jours. Vous devriez changer d'activités si vous pensez qu'elles ne correspondent pas à votre contexte.
Comment fonctionne une rétrospective Agile en cinq étapes ?
En tant que chef technique, scrum master ou responsable produit, vous êtes confronté au défi de mener des rétrospectives efficaces. Ce modèle vous guidera pour vous concentrer sur :
Préparer le terrain pour être présent et énergisé dans un état d'esprit sans reproche.
Clarifier les rôles. Serait-il utile d'avoir quelqu'un pour prendre des notes pendant que vous vous concentrez sur l'animation ? Que diriez-vous d'un chronomètre?
Y a-t-il un accord d'équipe que nous devons mettre en avant ? Les OARRs, c'est l'endroit idéal !
Vous pouvez ensuite lire la directive principale de Kerth à partir du modèle. Ensuite, vous pouvez organiser un vote sur l'ESVP (Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier). Si tout le monde est prisonnier, serait-il bénéfique de se concentrer sur les raisons de cela plutôt que d'aller de l'avant avec votre plan ?
Rassembler des données pour faire une pause et recueillir toutes les perspectives sur le sujet. L'activité FRIM dans le modèle utilise les axes avec Fréquence et Impact pour les événements que nous partageons.
Générez des insights et explorez des pensées divergentes sur la manière dont la prochaine itération peut être la meilleure jusqu'à présent ?
Décidez quoi faire pour parcourir les idées qui ont émergé lors de la génération des insights et décider lesquelles nous voulons aborder lors de la prochaine itération. Le modèle d'activités cercles et soupes permet de visualiser ce que l'équipe peut contrôler et le reste.
Fermez pour obtenir des retours sur la rétrospective. Dans le modèle, utilisez ROTIPlusDelta pour évaluer comment s'est déroulée la rétrospective et recueillir un changement qui aurait augmenté votre retour sur investissement temporel et un aspect que vous avez apprécié à propos de la session.
Si vous êtes habitué à l'approche des 3 colonnes, j'ai écrit un billet de blog qui discute des avantages et des défis de s'en éloigner.
Le modèle de rétrospective Agile est une représentation Miro d'une rétrospective Agile telle qu'elle est envisagée par ses créateurs dans le livre de référence « Agile Retrospectives Making good teams great » de Esther Derby et Diana Larsen. Toutes les activités sont créditées dans le modèle lui-même.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Programme de Travail
Idéal pour:
Cartographie, Planification de projet
Un programme de travail est essentiellement une feuille de route pour un projet. Il articule les étapes que vous devez suivre pour atteindre l'objectif souhaité, fixe des objectifs démontrables et établit des objectifs mesurables. Un programme de travail efficace vous guide tout au long du cycle de vie d'un projet, vous permettant d'obtenir des résultats en collaborant avec votre équipe. Bien que les programmes de travail varient, ils contiennent généralement quatre éléments principaux : les objectifs, la stratégie, les tactiques et les résultats attendus.
Rétrospective
Idéal pour:
Rétrospective, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective offre un cadre polyvalent et adaptable pour permettre aux équipes de réfléchir à leurs performances et processus. Il fournit des éléments pour partager des retours, identifier les leçons apprises et faire un brainstorming sur les améliorations. Ce modèle permet aux équipes de favoriser une communication ouverte, d'identifier les opportunités de croissance et d'améliorer la collaboration. En favorisant la réflexion et la transparence, la rétrospective permet aux équipes d’apprendre et d’évoluer continuellement, ce qui accroît l’efficacité et l’efficience dans leur travail.
Une rétro d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, La méthodologie Agile
Le modèle rétrospective Halloween propose une approche thématique pour les rétrospectives, parfait pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes inquiétants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En promouvant une atmosphère à la fois ludique et productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Modèle Change Control Process
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Documentation, Gestion de produit
Vous pouvez prédire, rechercher, et planifier chaque détail d'un projet pour qu'il aille dans un certain sens - puis vient un imprévu et des modifications sont nécessaires. C'est là qu'un processus de contrôle des modifications (Change Control Process) entre en jeu. Il aide à définir les bonnes mesures à prendre, donne aux parties prenantes une visibilité totale, et réduit les risques d'erreurs et de perturbations. Et ce modèle est facile à utiliser et très efficace pour s'assurer que les modifications proposées sont examinées avant leur mise en œuvre, et pour permettre aux équipes de mettre leur veto sur des modifications qui pourraient s'avérer inutiles ou perturbatrices.
Rétrospective de projet
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile
Le modèle de rétrospective de projet offre une approche structurée pour que les équipes examinent leur performance et identifient les domaines à améliorer. Il fournit des éléments pour réfléchir aux objectifs, étapes clés, réussites et défis du projet. Ce modèle permet aux équipes d'évaluer les résultats d'un projet, d'apprendre des expériences vécues et de mettre en œuvre des améliorations de processus. En promouvant la réflexion et la responsabilité, la rétrospective de projet permet aux équipes d'optimiser la livraison de projet et de conduire une amélioration continue de manière effective.
Rétrospective Starfish
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective Starfish offre une approche structurée des rétrospectives en utilisant la métaphore de l'étoile de mer. Il fournit des éléments pour identifier ce qu'il faut commencer, arrêter, continuer, faire plus et faire moins. Ce modèle permet aux équipes de réfléchir aux itérations passées, d'identifier des insights exploitables et de prioriser les améliorations. En promouvant la clarté et la concentration, la rétrospective "Starfish" permet aux équipes de favoriser un changement significatif et une amélioration continue de manière efficace.