Agile Rétrospective
Recueillez et organisez vos idées avec cette rétrospective !
Ce modèle propose des cadres d'accompagnement pour les 5 étapes d'une rétrospective Agile afin de suivre une structure qui aide à concentrer le groupe sur le travail à accomplir, à obtenir une perspective partagée, à favoriser la pensée divergente, à trouver des idées exploitables et à terminer avec le sentiment d'avoir accompli quelque chose.
Quand utiliser ce modèle ?
Vous devriez l'essayer si vos « rétrospectives » semblent inefficaces et que vous avez le sentiment que rien ne change jamais. Voici d'autres défis pour lesquels il peut être utile :
Lorsque vous avez une salle pleine de personnes désengagées
Lorsque vos actions aboutissent à une convergence prématurée et à une pensée habituelle
Ou qu'il n'y a pas d'actions du tout
Chaque cadre comprend un ensemble d'activités qui conviendraient à une équipe de 5 ou 6 membres sur une période de 10 à 15 jours. Vous devriez changer les activités si vous pensez qu'elles ne correspondent pas à votre contexte.
Comment fonctionne une rétrospective Agile en cinq étapes ?
En tant que tech lead, scrum master ou chef de produit, vous êtes confronté au défi de mener des rétrospectives efficaces. Ce modèle vous guidera pour vous concentrer sur :
Poser les bases pour être présent et énergisé dans un esprit exempt de reproches.
Clarifier les rôles. Cela pourrait-il être utile d'avoir quelqu'un qui prenne des notes pendant que vous vous concentrez sur l'animation ? Et si on assignait un gardien du temps ?
Y a-t-il un accord d'équipe que nous devons mettre en avant ? Les OARRs, c'est l'endroit idéal !
Vous pouvez alors lire la directive principale de Kerth à partir du modèle. Vous pouvez ensuite organiser un vote sur l’ESVP (Explorer, Acheteur, Vacancier, Prisonnier). Si tout le monde est prisonnier, ne serait-il pas bénéfique de se concentrer sur les raisons plutôt que de poursuivre votre plan ?
Rassembler des données pour faire une pause et collecter tous les points de vue sur le sujet. L'activité FRIM dans le modèle utilise des axes avec Fréquence et Impact pour les événements que nous partageons.
Générez des insights et des idées divergentes sur la façon dont la prochaine itération peut être la meilleure jusqu'à présent ?
Décidez quoi faire pour parcourir les idées qui ont émergé lors de la génération d'insights et décidez lesquelles nous voulons aborder lors de la prochaine itération. L'activité cercles et soupes du modèle permet de visualiser ce que l'équipe peut contrôler et le reste.
Concluez pour obtenir des retours sur la rétrospective. Dans le modèle, utilisez ROTIPlusDelta pour déterminer comment s'est déroulée la rétrospective et recueillez un changement qui aurait augmenté votre retour sur le temps investi et une chose que vous avez aimée dans la session.
Si vous êtes habitué à l'approche des 3 colonnes, j'ai écrit un article de blog discutant des avantages et des inconvénients de s'en éloigner.
Le modèle de rétrospective Agile est une représentation par Miro d'une rétrospective Agile telle qu'elle a été conçue par ses créateurs dans le livre de référence « Agile Retrospectives: Making good teams great » par Esther Derby et Diana Larsen. Toutes les activités sont créditées dans le modèle lui-même.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de tableau KWL
Idéal pour:
Éducation, Brainstorming, Rétrospectives
Partager et acquérir de nouvelles connaissances est le carburant de toute équipe ou organisation ambitieuse. Un diagramme KWL est un organisateur graphique qui alimente le processus d'apprentissage. Ce modèle facile vous permet de concevoir et d'utiliser un KWL, avec trois colonnes : Ce que je sais, Ce que je veux savoir, et Ce que j'ai appris. Ensuite, votre équipe et vous remplirez chaque colonne en suivant trois étapes : Faites le point sur ce que vous savez, documentez ce que vous voulez tirer de votre session et, enfin, notez ce que vous avez appris.
Rétrospective d'Halloween
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Méthodologie Agile
Le modèle Rétrospective Halloween offre une approche thématique aux rétrospectives, parfaite pour la saison effrayante. Il fournit des éléments pour réfléchir aux itérations passées, identifier les problèmes effrayants et faire un brainstorming de solutions. Ce modèle permet aux équipes de s'amuser tout en abordant des sujets sérieux, en favorisant la créativité et la collaboration. En favorisant une ambiance ludique mais productive, la Rétrospective Halloween permet aux équipes de relever des défis, de stimuler l'amélioration et de renforcer efficacement la cohésion d'équipe.
Rétrospective Rose, Thorn, Bud
Idéal pour:
Workflows Agile, Rétrospectives
Organisez une rétrospective simple mais efficace avec le modèle de rétrospective Rose, Bud, Thorn. Identifiez les résultats positifs, les défis et les opportunités à venir.
Modèle de planning de production
Idéal pour:
Gestion de projet
Le modèle Planning de production est une feuille de route visuelle, qui décrit systématiquement la séquence des activités, tâches et étapes clés d’un projet sur une période donnée. Cette représentation graphique garantit la clarté et la direction pour les équipes de projet, permettant à chacun de voir l’entièreté du projet en un seul aperçu consolidé. L'un de ses bénéfices remarquables est de favoriser l'alignement de l'équipe. En disposant visuellement les tâches et les délais, les membres de l'équipe comprennent clairement leurs rôles, responsabilités et plannings, garantissant ainsi une collaboration harmonieuse et réduisant les risques de malentendus ou de chevauchements. Cet alignement rationalise le workflow et améliore considérablement l'efficacité globale du projet.
Storming d'événements
Idéal pour:
Agile
L'Event Storming est une technique d'atelier collaboratif pour explorer des problématiques métiers complexes et modéliser des solutions. Il favorise la communication, révèle les dépendances et aligne les parties prenantes en visualisant le flux d'événements dans un système. Ce modèle permet aux équipes de cartographier les processus, d’identifier les goulets d’étranglement et d’itérer vers des solutions plus efficaces, favorisant l’amélioration continue et l’innovation.
Planning annuel
Idéal pour:
Planning, Planification
Le modèle « Planning annuel » offre une vue d'ensemble des événements et étapes clés de l'année. Parfait pour planifier les objectifs annuels, suivre les progrès et programmer les dates importantes, ce modèle vous aide à rester organisé et concentré tout au long de l'année.