Rétrospective Agile
Rassemblez et organisez les idées avec ce rétro !
Ce modèle propose des cadres de soutien pour les cinq étapes d'une rétrospective Agile afin de suivre une structure qui aide à concentrer le groupe sur le travail en cours, obtenir une perspective commune, encourager une pensée divergente, élaborer des idées concrètes et à clôturer avec un sentiment d'avoir accompli quelque chose.
Quand utiliser ce modèle ?
Vous devriez l'essayer si vos "rétrospectives" semblent inefficaces et si vous avez l'impression que rien ne change jamais, d'autres défis qu'il aide à relever :
Lorsque vous avez une salle pleine de personnes désengagées
Lorsque vos actions conduisent à une convergence prématurée et à une pensée habituelle
Il n’y a aucune action du tout.
Chaque cadre comprend un ensemble d'activités qui conviendraient à une équipe de 5 ou 6 personnes sur une période de 10 à 15 jours. Vous devriez changer d'activités si vous pensez qu'elles ne correspondent pas à votre contexte.
Comment fonctionne une rétrospective Agile en cinq étapes ?
En tant que chef technique, scrum master ou responsable produit, vous êtes confronté au défi de mener des rétrospectives efficaces. Ce modèle vous guidera pour vous concentrer sur :
Préparer le terrain pour être présent et énergisé dans un état d'esprit sans reproche.
Clarifier les rôles. Serait-il utile d'avoir quelqu'un pour prendre des notes pendant que vous vous concentrez sur l'animation ? Que diriez-vous d'un chronomètre?
Y a-t-il un accord d'équipe que nous devons mettre en avant ? Les OARRs, c'est l'endroit idéal !
Vous pouvez ensuite lire la directive principale de Kerth à partir du modèle. Ensuite, vous pouvez organiser un vote sur l'ESVP (Explorateur, Acheteur, Vacancier, Prisonnier). Si tout le monde est prisonnier, serait-il bénéfique de se concentrer sur les raisons de cela plutôt que d'aller de l'avant avec votre plan ?
Rassembler des données pour faire une pause et recueillir toutes les perspectives sur le sujet. L'activité FRIM dans le modèle utilise les axes avec Fréquence et Impact pour les événements que nous partageons.
Générez des insights et explorez des pensées divergentes sur la manière dont la prochaine itération peut être la meilleure jusqu'à présent ?
Décidez quoi faire pour parcourir les idées qui ont émergé lors de la génération des insights et décider lesquelles nous voulons aborder lors de la prochaine itération. Le modèle d'activités cercles et soupes permet de visualiser ce que l'équipe peut contrôler et le reste.
Fermez pour obtenir des retours sur la rétrospective. Dans le modèle, utilisez ROTIPlusDelta pour évaluer comment s'est déroulée la rétrospective et recueillir un changement qui aurait augmenté votre retour sur investissement temporel et un aspect que vous avez apprécié à propos de la session.
Si vous êtes habitué à l'approche des 3 colonnes, j'ai écrit un billet de blog qui discute des avantages et des défis de s'en éloigner.
Le modèle de rétrospective Agile est une représentation Miro d'une rétrospective Agile telle qu'elle est envisagée par ses créateurs dans le livre de référence « Agile Retrospectives Making good teams great » de Esther Derby et Diana Larsen. Toutes les activités sont créditées dans le modèle lui-même.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Delta Plus
Idéal pour:
Rétrospectives, Développement de logiciels, Réunions
Le modèle Delta Plus est un outil simple mais puissant pour recueillir les critiques constructives d'un groupe. Le format vous encourage, vous et votre équipe, à vous concentrer sur ce qui s'est bien passé, ce que vous devriez répéter à l'avenir et ce que vous devriez viser à changer. Pour compléter un modèle Delta Plus , notez simplement les éléments qui fonctionnent et les éléments que vous souhaitez améliorer. Vous pouvez ensuite classer ces éléments dans deux colonnes distinctes. Utilisez Delta Plus pour présenter les gains et les apprentissages de votre équipe, des parties prenantes, des employés et des patrons.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Public Cible
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Prioritisation
Le modèle Public Cible vous aide à comprendre vos clients potentiels. Qui est intéressé par votre entreprise ou service ? Quels types de personnes pourraient acheter votre produit ? Comment pouvez-vous leur vendre votre produit ou service efficacement ? L'analyse du public cible consiste à décrire votre public en fonction de diverses données démographiques, y compris l'âge et le sexe, ainsi que le revenu, l'éducation et l'emplacement, ou des éléments psychographiques comme les centres d'intérêts et les opinions. L'analyse de votre public cible fournit des informations utiles pour la plupart des fonctions commerciales.
Modèle User Story Map
Idéal pour:
Marketing, Desk Research, Cartographie
Popularisée par Jeff Patton en 2005, la technique de cartographie des récits utilisateurs est un moyen agile de gérer les backlogs produits. Que vous travailliez seul ou avec une équipe produit, vous pouvez tirer parti de la cartographie des récits utilisateurs pour planifier les versions de produits. Les User Story Maps aident les équipes à rester concentrées sur la valeur commerciale et les fonctionnalités de lancement qui intéressent les clients. Le cadre aide à obtenir une compréhension partagée pour l'équipe transversale de ce qui doit être fait pour satisfaire les besoins des clients.
Modèle Lean Canvas
Idéal pour:
Méthodologie Agile, Planification Stratégique, Workflows Agile
Des opportunités commerciales peuvent devenir denses, lourdes et complexes, et les évaluer peut être un véritable défi. Laissez un Lean Canvas rationaliser les choses et décomposer votre idée commerciale pour vous et votre équipe. Excellent outil pour les entrepreneurs et les entreprises émergentes, ce modèle commercial d'une page vous donne une vue simple et de haut niveau de votre idée. Vous pouvez ainsi rester concentré sur une stratégie globale, identifier des menaces et des opportunités potentielles et réfléchir aux différents facteurs en jeu pour déterminer votre rentabilité potentielle dans une industrie.
Canevas de Lean Procurement
Idéal pour:
Agile
Le canevas Lean Procurement est un outil visuel pour optimiser les processus d'approvisionnement en appliquant les principes Lean. Il offre un cadre structuré pour définir les besoins des clients, identifier les gaspillages et rationaliser les activités d'approvisionnement. Ce modèle permet aux équipes d'approvisionnement de visualiser leurs processus, d'identifier les opportunités d'amélioration et d'accroître leur efficacité et efficience. En promouvant la transparence et la collaboration, le Canevas de Lean Procurement permet aux organisations de délivrer de la valeur à travers des pratiques d'approvisionnement optimisées.