8 Bit Hearts - Une rétrospective
Cette rétrospective de 60 à 90 minutes est inspirée des jeux rétro qui utilisaient des cœurs pour montrer à quel point un joueur est endommagé ou non.
À propos
Cette rétrospective de 60 à 90 minutes s'inspire des jeux rétro qui utilisaient des cœurs pour montrer l'état de santé du joueur. En l'honneur des designs 8 bits, tous les graphiques utilisés dans ce rétro ont été réalisés en utilisant, coloriant et groupant des formes carrées directement dans Miro.
L'objectif de cette rétrospective est d'identifier les manières dont, lors du dernier sprint, nos « cœurs » étaient pleins ou vides, influençant notre capacité à nous sentir impactants dans nos rôles, dans notre travail ou dans nos interactions interpersonnelles ; AFIN que nous puissions comprendre comment promouvoir des « cœurs pleins » lors du prochain sprint. À la fin de l'activité, votre groupe devrait avoir au moins une chose qu'ils peuvent faire en tant qu'individus ou en équipe pour recharger leurs « cœurs » pour le prochain Sprint OU pour éviter que leurs cœurs ne s'épuisent.
Comment utiliser ce modèle
Le modèle contient déjà tous les éléments dont vous avez besoin pour travailler avec une équipe allant jusqu'à 9 personnes. La rétrospective se déroulera en quatre segments :
Introduction : Révisez l'objectif et le résultat en groupe. Décrivez chacun des regroupements auxquels les participants contribueront à l'étape 2 (Trésor, Cœurs Pleins, Cœurs Vides).
Collecter des données : Demandez aux participants de contribuer au tableau.
Rassembler des informations : Faciliter une conversation ouverte sur les données.
Décider : Faire un brainstorming sur ce qui pourrait être fait lors du prochain sprint pour remplir les cœurs vides ou maintenir les cœurs pleins.
Astuces
Profitez du thème et utilisez-le pour alléger l'ambiance.
Si vous souhaitez personnaliser la couleur des images, vous pouvez utiliser les formes groupées dans le cadre du MODÈLE.
Si vous souhaitez avoir uniquement des images et réduire le temps de chargement, utilisez la version JPEG des images dans le cadre EXAMPLE.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle de Rétrospective Mad/Sad/Glad
Idéal pour:
Brainstorming, Idéation, Rétrospectives
Il est tentant de mesurer le succès d'un sprint uniquement en fonction du respect des objectifs et des délais. Mais il existe un autre indicateur de réussite important : les émotions. Et Mad Sad Glad est une technique populaire et efficace permettant aux équipes d'explorer et de partager leurs émotions après un sprint. Cela vous permet de mettre en évidence le positif, de souligner les préoccupations et de décider comment avancer en équipe. Ce modèle facilite la conduite d'un Mad Sad Glad qui vous aide à renforcer la confiance, à améliorer le moral de l'équipe et à accroître l'engagement.
Modèle Commencer, Arrêter, Continuer
Idéal pour:
Rétrospectives, Réunions, Ateliers
Donner et recevoir du feedback peut être difficile et intimidant. Il est difficile de revenir sur un trimestre ou même une semaine et de classer un ensemble de décisions en "positives" et "négatives." Le cadre Start Stop Continue a été créé pour faciliter la réflexion sur les expériences récentes de votre équipe. Le Modèle de Start Stop Continue (Commencer, arrêter et continuer) encourage les équipes à examiner les mesures spécifiques qu’elles devraient commencer à faire, cesser et poursuivre. Ensemble, les personnes collaborant sur cette rétrospective s’accordent sur les étapes les plus importantes afin de faire preuve de plus d’efficacité et de productivité.
Rétrospective de la montgolfière
La montgolfière est une activité simple pour aider l'équipe à identifier ce qui les fait avancer plus vite et ce qui les ralentit.
Modèle Réunion de Réflexion
Idéal pour:
Réunions d'équipe, Brainstorming, Réunions
Lorsque les emplois du temps sont surchargés, l'apprentissage par la pratique devient la méthode d'apprentissage par défaut. Prenez donc le temps de permettre à votre équipe d'apprendre par d'autres moyens précieux - en réfléchissant et en écoutant. Menée par des "apprenants" (membres de l'équipe qui partagent avec le reste de l'équipe), une réunion de réflexion permet aux collaborateurs de partager de nouvelles informations sur l'activité d'un client ou une initiative interne, de proposer des techniques de résolution de problèmes, voire de recommander des livres ou des podcasts à consulter. Les réunions de réflexion encouragent également les collègues de tous niveaux à s'engager dans le développement professionnel de leurs coéquipiers.
La Rétrospective en 4 étapes
Idéal pour:
Rétrospectives, La méthodologie Agile, Réunions
Le modèle de rétrospective en 4 étapes offre un cadre simple mais efficace pour conduire des rétrospectives. Il fournit des étapes pour réfléchir à ce qui a bien fonctionné, ce qui n’a pas bien fonctionné, ce qui pourrait être amélioré, et pour planifier des actions. Ce modèle permet aux équipes de revoir systématiquement les itérations passées, d'identifier les domaines de croissance et de mettre en œuvre des améliorations concrètes. En promouvant une approche structurée de réflexion et d'amélioration, la rétrospective en 4 étapes permet aux équipes de favoriser efficacement l'apprentissage continu et l'amélioration.
Modèle de Rétrospective 4L
Idéal pour:
Rétrospectives, Prise de décision
Vous venez de terminer un sprint. Les équipes ont tout donné et les émotions ont été fortes. Maintenant, jetez un coup d'œil en arrière et notez honnêtement le sprint : ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Cette approche 4L signifie Love (aimé), Learned (appris), Lacked (manqué) et Longed for (désiré). Elle représente un moyen inestimable de supprimer l'émotion et d'examiner un processus de manière critique. C'est ainsi que vous pouvez renforcer la confiance, améliorer le moral et augmenter l'engagement, ainsi que faire des ajustements pour être plus productif et réussir à l'avenir.