Rétrospective 4P
La rétrospective des 4 P est une activité d'équipe à la fin d'un sprint conçue pour comprendre ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré.
La rétrospective des 4P est une activité d'équipe à la fin d'un sprint, conçue pour comprendre ce qui a fonctionné, ce qui n'a pas fonctionné et ce qui peut être amélioré. Les 4P représentent positif, pauvre, potentiel et progrès.
POSITIF - Quels étaient nos points positifs ?
MAUVAIS - Qu’est-ce qui s’est mal passé ?
POTENTIEL - Où avons-nous le potentiel d'amélioration ?
PROGRÈS - Comment faire des progrès supplémentaires ?
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Groupe de Discussion
Idéal pour:
Education, Team Meetings, Workshops
Les groupes de discussion offrent une excellente occasion pour les collaborateurs d'avoir des conversations franches et de se connecter à un niveau plus intime que ce qui est possible lors d'une réunion plus large. Lorsque vous êtes dans un grand groupe, il peut être difficile pour les gens de se sentir en sécurité ou à l'aise pour s'exprimer. Dans un petit groupe, les participants peuvent se sentir plus en sécurité pour partager leurs idées. Comme le groupe est plus intime, les équipes sont encouragées à participer plutôt qu'à observer.
Rétrospective 5Gs
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective des 5Gs offre une approche structurée permettant aux équipes de réfléchir à leurs projets ou itérations, en se concentrant sur cinq aspects clés : Objectifs, gains, gratitude, lacunes et croissance. Il fournit des éléments pour identifier les réussites, exprimer de la gratitude et aborder les domaines à améliorer. Ce modèle permet aux équipes de mener des rétrospectives de manière systématique, favorisant une culture d'apprentissage, de reconnaissance et d'amélioration continue. En mettant l'accent sur les cinq dimensions de la réflexion, la rétrospective 5Gs permet aux équipes d'optimiser leurs performances, d'améliorer la collaboration et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Échauffements et Réveils
Idéal pour:
Ice breakers, Réunions d’équipe
Commencez votre atelier ou réunion en activant et dynamisant tout le monde avec ces 5 exercices d'échauffement. Ne laissez plus jamais l'ennui envahir vos sessions.
Modèle de Processus de Recrutement
Idéal pour:
Opérations, Organigrammes, Tableaux Kanban
Pour la plupart des organisations, embaucher les nouveaux employés parfaits est un processus multi-étapes, transversal, qui prend du temps et nécessite beaucoup de ressources et de patience. Ainsi la mise en place d'un processus d'embauche simplifie chaque étape : de l'identification des besoins à la formulation/finalisation des contrats, en passant par le recrutement pour le poste. Ce modèle simple et efficace vous donnera une vue d'ensemble immédiate sur la progression des employés du statut de candidat à celui de nouvelle recrue.
Rétrospective de soccer
Idéal pour:
La méthodologie Agile, Rétrospectives, Réunions
Le modèle de rétrospective Soccer propose une approche thématique axée sur le sport, en utilisant le football comme métaphore pour le travail d'équipe et la stratégie. Il fournit des éléments pour réfléchir aux performances passées, analyser les forces et les faiblesses, et fixer des objectifs d'amélioration. Ce modèle favorise un esprit compétitif mais collaboratif, encourageant les membres de l’équipe à travailler ensemble vers des objectifs communs. En s'appuyant sur la métaphore du football, la Rétrospective de Football permet aux équipes d'affiner leurs tactiques, d'améliorer la communication et d'atteindre efficacement leurs objectifs.
Diagramme de processus 20/80 - Compatible avec EOS®
Idéal pour:
Diagrammes
Le modèle de diagramme du processus 20/80 - compatible avec EOS® est un outil visuel pour la cartographie des processus et des workflows alignés avec la méthodologie de l'Entrepreneurial Operating System (EOS®). Il fournit un cadre structuré pour identifier les processus clés et les activités principales qui influencent les résultats commerciaux. Ce modèle permet aux organisations de rationaliser leurs opérations, de clarifier les rôles et les responsabilités, et d'améliorer la responsabilisation. En promouvant l'alignement avec les principes EOS®, le Diagramme de Processus 20/80 permet aux équipes d'atteindre l'excellence organisationnelle et de stimuler une croissance durable.