Modèle Lean Canvas
Construisez un plan d'affaires clair et présentez vos idées de manière simple.
À propos du Modèle Lean Canvas
Le Modèle Lean Canvas vous aide à élaborer rapidement un plan d'affaires sans la complexité normalement associée aux modèles de plan d'affaires. C'est un moyen pratique et concis de présenter votre idée d'entreprise.
Qu'est-ce qu'un Lean Canvas ?
Un Lean Canvas est un plan d'affaires d'une page inventé par Ash Maurya afin de fournir une évaluation plus simple des opportunités d'affaires. C'est une version simplifiée du modèle de canevas de modèle économique et il aide votre équipe à décomposer votre idée en hypothèses clés, remplaçant ainsi les plans d'affaires encombrants et chronophages.
Comment utiliser le modèle Lean Canvas
Le modèle Lean Canvas se compose de boîtes à remplir pour compléter le plan. Parcourez chaque prompt à tour de rôle, en faisant de votre mieux pour formuler les réponses de manière simple et directe. N'hésitez pas à itérer sur votre Lean Canvas.
Commencez par sélectionner ce modèle Lean Canvas. Vous pouvez modifier n'importe laquelle de ces sections, les changer si nécessaire. Vous pouvez remplir les blocs avec des pense-bêtes, des liens et des fichiers tels que des photos, vidéos et PDF. Partagez votre tableau avec d'autres et invitez-les à collaborer avec vous.
Dans le modèle Lean Canvas, vous trouverez :
Dans la première ligne :
Problème
Les questions que vous devriez poser :
Quel problème votre produit ou service cherche-t-il à résoudre ?
Quelle est la fréquence de ce problème et combien de personnes en sont affectées ?
Combien de personnes seraient prêtes à payer pour résoudre ce problème ?
Solution
Quelles sont les trois principales fonctionnalités de votre produit ou service qui contribuent à résoudre le problème ?
Décrivez ce qui rend votre entreprise innovante et créative dans votre secteur ou industrie.
Proposition de valeur unique
Que proposez-vous que votre concurrence ne propose pas ?
Combien y a-t-il de concurrents dans ce domaine, et que pouvez-vous faire pour démarquer votre entreprise de la leur ?
Avantage concurrentiel
Comment pouvez-vous vous assurer que les gens ne copieront pas votre produit ?
Quelles mesures prenez-vous pour maintenir un avantage concurrentiel ?
Segments de clientèle
Qui sont vos prospects et quel lien ont-ils avec le problème ?
Dans cette étape, vous devez identifier des personas spécifiques parmi votre clientèle potentielle, comment ils perçoivent le problème que vous résolvez, et la proposition de valeur unique que vous pouvez leur offrir.
Dans la deuxième rangée :
Alternatives existantes
Existe-t-il des produits ou services qui résolvent le problème de votre entreprise ?
Quelles sont les solutions actuelles disponibles aujourd'hui ?
Cartographiez le paysage concurrentiel et comment les gens adoptent ou non leurs solutions actuellement.
Indicateurs clés
Quels indicateurs pouvez-vous utiliser pour déterminer si votre produit ou service fonctionne correctement et si votre entreprise réussit ?
Vos indicateurs clés peuvent combiner des statistiques d'engagement, des revenus et des scores de satisfaction des clients.
Concept global :
Expliquez votre idée à l'aide d'une analogie simple X pour Y (par exemple, « Options de viande vegan pour les vegans »).
Canaux
Quels chemins devez-vous emprunter pour atteindre vos clients ?
Comprendre vos segments de clientèle est essentiel pour informer cette étape. Sachez où se trouve votre audience et comment l'atteindre. Cela peut se faire via les réseaux sociaux, le marketing de contenu, les panneaux publicitaires, etc.
Premiers adopteurs :
C'est ici que vous décrivez votre client idéal et qui adoptera immédiatement votre produit ou service. Ils pourraient vous aider à diffuser l'information.
Dans la rangée du bas :
Structure des coûts
Listez tous les coûts opérationnels ici.
Quels sont les coûts d'acquisition client ?
Quels sont les coûts de distribution ?
Identifiez les partenaires clés de votre entreprise et examinez les coûts des fournisseurs ou des fabricants potentiels, de l'expédition et d'autres partenaires logistiques pour arriver au véritable coût de fonctionnement.
Sources de revenus
Quel est votre modèle de revenus ?
Marges brutes ?
Quelle est la valeur à vie de votre produit ou service ?
Assurez-vous de modéliser non seulement combien vous gagnerez initialement, mais aussi les revenus récurrents et combien de valeur vous attendez de chaque client au fil du temps.
Comment revoir votre modèle Lean Canvas
Reculez et considérez tout ce que vous avez cartographié, puis partagez avec votre équipe pour alignement. Utilisez ces informations pour repérer les faiblesses et les forces de votre entreprise et affinez votre stratégie globale.
Rappelez-vous, la plus grande différence entre le Business Model Canvas et le Lean Canvas est que le premier se concentre sur un produit spécifique alors que le second se concentre sur un problème spécifique.
Les avantages de l'utilisation du modèle Lean Canvas
Un Lean Canvas est un moyen facile de faire un brainstorming sur les différents facteurs déterminant la rentabilité potentielle d'un modèle d'affaires.
1. Facile à compléter : L'un des principaux avantages du modèle Lean Canvas est qu'il est très simple et peu coûteux à réaliser, contrairement à de nombreux autres outils d'affaires. L'essentiel est d'impliquer toutes les parties concernées dans votre entreprise pour informer chaque étape du canevas.
2. Une vue d'ensemble de votre entreprise : Il est facile de se perdre dans les détails quotidiens de la gestion d'une entreprise et d'oublier la vision globale et les objectifs. L'utilisation d'un exemple de Lean Canvas vous permet de rester concentré sur la stratégie globale ainsi que sur les menaces et opportunités potentielles pour votre entreprise.
3. Intégrer les facteurs internes et externes : Le modèle Lean Canvas explore les forces internes de votre entreprise ainsi que les menaces et facteurs externes potentiels qui peuvent affecter la rentabilité. Vous pouvez ensuite l'utiliser pour améliorer et mettre à jour les processus internes en fonction des facteurs externes.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Canevas du modèle d'affaires
Idéal pour:
Leadership, La méthodologie Agile, Planification stratégique
Votre modèle d'entreprise : Rien n'est plus fondamental pour déterminer qui vous êtes, ce que vous créez et vendez, ou, en fin de compte, si vous réussissez ou non. En utilisant neuf blocs clés (représentant neuf éléments essentiels de l'entreprise), un BMC vous offre un outil stratégique hautement utilisable pour développer et afficher votre modèle d'entreprise. Qu'est-ce qui rend ce modèle idéal pour votre équipe ? Il est rapide et facile à utiliser, il garde votre proposition de valeur au premier plan, et il crée un espace pour inspirer l'idéation.
Modèle de canevas Lean UX
Idéal pour:
Recherche documentaire, Gestion de produit, Expérience utilisateur
Que construisez-vous, pourquoi le construisez-vous, et pour qui le construisez-vous ? Ce sont les grandes questions qui guident les entreprises et équipes vers le succès — et Lean UX vous aide à trouver les réponses. Particulièrement utile lors de la recherche, la conception et la planification de projets, cet outil vous permet d’apporter rapidement des améliorations au produit et de résoudre des problèmes commerciaux, conduisant à un produit plus centré sur le client. Ce modèle vous permettra de créer un canevas Lean UX structuré autour de huit éléments clés : Problème commercial, Résultat commercial, Utilisateurs et clients, Avantages pour l'utilisateur, Idées de solutions, Hypothèse, Hypothèses, Expérimentation.
Modèle de canevas de fonctionnalité
Idéal pour:
Conception, Recherche documentaire, Gestion de produit
Lorsque vous travaillez sur une nouvelle fonctionnalité qui résout un problème pour vos utilisateurs, il est facile de se plonger immédiatement dans la recherche de solutions. Cependant, il est important de comprendre d'abord le problème initial de l'utilisateur. Utilisez le modèle Feature Canvas pour plonger en profondeur dans les problèmes des utilisateurs, le contexte dans lequel ils utiliseront votre fonctionnalité, et la proposition de valeur que vous leur offrirez. Le modèle vous permet de consacrer plus de temps à explorer le problème afin d'anticiper d'éventuels angles morts avant de passer en mode solutions.