Modèle d'analyse concurrentielle
Identifiez vos partenaires, identifiez comment vos services se comparent et prenez les devants sur eux.
À propos du modèle d'analyse concurrentielle
Le modèle d'analyse concurrentielle est l'endroit où vous allez analyser et évaluer le paysage concurrentiel pour les produits, les services et les entreprises.
Avec un modèle d'analyse concurrentielle simple, vous pourrez répondre à ces questions :
Quelles sont les autres entreprises avec lesquelles vous êtes en concurrence ?
Comment votre produit ou service se compare-t-il ?
Qu'est-ce qui vous distingue ?
Quelles sont les réussites de vos concurrents dont vous pouvez vous inspirer ?
Les avantages du modèle d'analyse concurrentielle
Lorsque vous utilisez un modèle d'analyse concurrentielle, vous acquérez des connaissances qui peuvent éclairer vos stratégies produits, marketing, vente, et potentiellement votre stratégie d'entreprise pour l'avenir.
En effectuant une analyse de la concurrence, vous pouvez en apprendre davantage sur le marché, sur ce qui fonctionne ou non pour vos clients ou clients potentiels, et identifier les opportunités pour votre entreprise.
En utilisant le modèle d'analyse concurrentielle de Miro, vous pourrez visualiser l'ensemble des informations dans un espace partagé, où vous pourrez facilement ajouter des notes, des pense-bêtes, et inviter votre équipe à collaborer en temps réel ou de manière asynchrone.
Comment utiliser le modèle d'analyse concurrentielle
Il existe de nombreux exemples d'analyse concurrentielle, et vous pourriez souhaiter en réaliser un pour chaque cas d'utilisation. Par exemple, vous pouvez en faire un pour votre stratégie de marketing digital, un pour votre site web, et un pour des événements en personne, pour n'en citer que quelques-uns.
Vous pourriez vouloir apporter des ajustements au modèle d'analyse concurrentielle en fonction du cas d'utilisation spécifique, mais voici quelques éléments communs que vous retrouverez dans chacun d'entre eux :
Étape 1 : Commencez par renseigner les informations de votre entreprise.
Vous souhaiterez peut-être inclure des informations générales sur votre entreprise, telles que votre mission, vos valeurs, votre proposition de valeur, etc., ainsi qu'un aperçu de vos principaux concurrents.
Les concurrents que vous listez ici seront souvent vos concurrents directs qui proposent un produit ou service comparable.
Étape 2 : Décrivez les informations sur votre produit/service.
Cela peut inclure divers niveaux de prix de vos principales offres et vos canaux pour acquérir de nouveaux clients. Si vous possédez ces informations concernant vos concurrents, vous pouvez également les lister ici.
Étape 3 : Rassemblez des informations sur le marché.
Cela peut inclure votre part de marché (et les pourcentages respectifs des concurrents que vous avez listés), la présence de vos concurrents sur les réseaux sociaux et le web, et la position de votre entreprise sur le marché.
Étape 4 : Réalisez une analyse SWOT.
Déterminez vos forces, faiblesses, opportunités et menaces par rapport aux concurrents que vous avez identifiés.
Étape 5 : Définissez votre avantage concurrentiel.
Avec toutes les informations recueillies lors des étapes précédentes, vous pouvez maintenant définir votre avantage concurrentiel.
Quelles sont les zones qui vous distinguent de la concurrence, et comment pouvez-vous continuer à en tirer le meilleur parti ?
Découvrez plus d'exemples d'analyse concurrentielle que vous pouvez utiliser dès maintenant.
FAQ du modèle d'analyse concurrentielle
Puis-je personnaliser le modèle pour inclure des concurrents supplémentaires ou des critères spécifiques ?
Le modèle peut être adapté à vos besoins spécifiques en vous permettant d'ajouter davantage de concurrents ou des critères pertinents pour votre secteur ou marché. Cette fonctionnalité de personnalisation vous permet de créer un rapport d'analyse des concurrents hautement précieux et pertinent pour les besoins de votre entreprise.
À quelle fréquence dois-je mettre à jour l'analyse concurrentielle à l'aide de ce modèle ?
Pour rester compétitif dans votre secteur, il est crucial de surveiller continuellement la concurrence. Le processus d'analyse concurrentielle doit être permanent et votre modèle doit être mis à jour régulièrement pour garantir des informations les plus précises et à jour. Vous devriez, au minimum, viser à mettre à jour le modèle de paysage concurrentiel une fois par an, mais il est également important de le mettre à jour en cas de changements significatifs dans votre secteur ou marché. Ainsi, vous pouvez identifier les tendances ou menaces émergentes et prendre des décisions éclairées pour rester en avance sur la concurrence.
Existe-t-il un format recommandé pour présenter les informations dans le modèle ?
Il n’existe pas de format spécifique pour présenter les informations dans le modèle. Cependant, il est toujours bon de les présenter de manière claire et concise, en utilisant des titres et des sous-titres lorsque cela est nécessaire. Pensez à utiliser des puces ou des listes numérotées pour rendre les informations plus lisibles. En fin de compte, le format choisi dépend du type d’informations que vous présentez et du public visé.
Puis-je personnaliser le modèle afin d'inclure des concurrents supplémentaires ou des critères spécifiques ?
Le modèle peut être adapté à vos besoins spécifiques en vous permettant d'ajouter d'autres concurrents ou critères pertinents pour votre secteur ou votre marché. Cette fonctionnalité de personnalisation vous permet de créer un rapport d'analyse concurrentielle très utile et adapté aux besoins de votre entreprise.
How frequently should I update the competitive analysis using this template?
To stay competitive in your industry, it is crucial to continuously monitor your competition. The competitive analysis process should be ongoing, and your template should be updated regularly to ensure you have the most accurate and up-to-date information. At a minimum, you should aim to update the competitive landscape template once a year, but it's important to also update it when there are any significant changes in your industry or market. By doing so, you can identify emerging trends or threats and make informed decisions to stay ahead of the competition.
Is there a recommended format for presenting the information within the template?
There is no specific format for presenting the information within the template. However, presenting the information clearly and concisely is always good practice, using headings and subheadings wherever necessary. Consider using bullet points or numbered lists to make the information more readable. Ultimately, the format you choose will depend on the type of information you're presenting and the intended audience.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle d'analyse SWOT
Idéal pour:
Prise de décision, Planification stratégique, Priorisation
Lorsque vous élaborez une stratégie commerciale, il peut être difficile de savoir sur quoi se concentrer. Une analyse SWOT vous aide à cibler les facteurs clés. SWOT signifie Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Les forces et faiblesses sont des facteurs internes, comme vos employés, votre propriété intellectuelle, votre stratégie marketing et votre emplacement. Les opportunités et menaces sont généralement des facteurs externes, comme les fluctuations du marché, la concurrence, le prix des matières premières et les tendances des consommateurs. Réalisez une analyse SWOT chaque fois que vous souhaitez explorer des opportunités pour de nouvelles entreprises et produits, décider de la meilleure manière de lancer un produit, révéler le potentiel de votre entreprise, ou utiliser vos forces pour développer des opportunités.
Modèle d’analyse PESTEL
Idéal pour:
Idéation, Planification stratégique, Gestion d’affaires
Vous voulez garder votre entreprise sécurisée et performante ? Il faut d'abord savoir comment vous serez affecté par des éléments et facteurs externes – en particulier ceux qui sont d'ordre politique, économique, social, technologique, juridique et environnemental. Une analyse PESTLE vous aide à les identifier et à vous y préparer. Avec ce modèle facile à utiliser, vous pouvez réaliser une analyse PESTLE, puis utiliser les résultats pour façonner votre planification stratégique, l'allocation de votre budget, le marketing, les mises à jour de produits et les initiatives de changement organisationnel.
Modèle d'analyse PEST
Idéal pour:
Idéation, Planification stratégique, Gestion d’entreprise
Aucune entreprise ne fonctionne de manière isolée. Si vous voulez réussir, vous devez composer efficacement avec les lois locales, les organismes de régulation gouvernementaux, l'état de l'économie locale, les facteurs sociaux comme le taux de chômage, le revenu moyen des ménages, et bien plus encore. Utilisez le modèle PEST pour explorer comment le monde influence votre entreprise et comment vous pouvez vous y adapter.