Gestión de productos

Plantilla ¿Qué hay en tu radar?

¿Tú o tu equipo se sienten abrumados por las tareas? ¿Tienes problemas para concentrarte en problemas específicos? “Qué hay en tu radar” es un ejercicio mental en el que se trazan ideas según su importancia o relevancia. Los diseñadores y equipos utilizan "Qué hay en tu radar" para asegurar que sus ideas estén dentro del alcance de un proyecto determinado. También confían en el método para evaluar si una solución dada es probable que resuelva el problema en cuestión. Pero incluso si no eres diseñador, el método puede ayudar a asignar prioridades y anclar tus ideas en la realidad.

Plantilla de Backlog del Embudo de Conversión

Si estás trabajando en un producto que tiene conversiones claras, entonces puede ser útil estructurar tu backlog en torno al embudo de conversión para asegurarte de llegar a tu audiencia. Crear un backlog del embudo de conversión reúne información sobre posibles puntos problemáticos en tu embudo y oportunidades de crecimiento. Una vez que has identificado esa información, se vuelve más fácil priorizar. Tú y tu equipo pueden usar el backlog del embudo de conversión para enfocarse en la conversión, retención y recomendación, o para ajustar su flujo de trabajo en productos más maduros.

Plantilla de Auditoría de Funciones

Agrega nuevas funciones o mejora las funciones existentes: esos son los dos caminos hacia la mejora de un producto. ¿Pero cuál deberías tomar? Una auditoría de funciones te ayudará a decidir. Esta herramienta de gestión de productos, fácil y poderosa, te ofrecerá una manera de examinar todas tus funciones, luego recopilar investigación y tener discusiones detalladas sobre aquellas que simplemente no están funcionando. Entonces podrás decidir si deberías aumentar la visibilidad de esas funciones o la frecuencia con la que se usan, o si deberías eliminarlas por completo.

Posicionamiento del producto

Para bien o para mal, las posibilidades de éxito de tu empresa dependen parcialmente de tu mercado. Por lo tanto, antes de empezar a construir productos y planificar estrategias, es una buena idea realizar un ejercicio de posicionamiento de producto. Un ejercicio de posicionamiento de producto está diseñado para situar a tu empresa y tu oferta dentro de un mercado. La plantilla de posicionamiento de producto te guía para que consideres temas clave como definir tu producto y categoría de mercado, identificar tu segmento objetivo y competidores, y comprender tus principales beneficios y diferenciación.

Plantilla de Plan de Transición Ágil

Un roadmap de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización a pasar de métodos rígidos centrados en el cumplimiento a la más flexible metodología Agile de hacer las cosas de manera incremental. Desde los requisitos hasta las integraciones y la seguridad, puedes mapear las partes móviles de tu organización como "carriles de natación" que luego puedes actualizar regularmente. Usa tu roadmap como una manera de contar la historia de cómo ves crecer tu producto a lo largo del tiempo. Consigue apoyo sin exagerar y mantén tu roadmap simple, viable y medible. Al usar un roadmap de transformación Agile, puedes evitar quedarte atrapado en los detalles y en su lugar invertir en el pensamiento estratégico a gran escala.

Plantilla Bang for the Buck

El nombre lo dice prácticamente todo: este marco Agile se trata de ayudarte a maximizar la eficiencia mediante el fomento de la colaboración entre gerentes de producto y equipos de desarrollo. Juntos pueden revisar cada tarea en la agenda del proyecto y evaluarlas en términos de costos y beneficios. De esa manera puedes priorizar las tareas según cuánto beneficio te proporcionen. Esta plantilla es ideal para equipos y organizaciones que quieren hacer un plan estratégico para abordar un próximo sprint.

Plantilla de diseño para investigación

Un mapa de investigación en diseño es un marco de cuadrícula que muestra la relación entre dos intersecciones clave en las metodologías de investigación: mentalidad y enfoque. Los mapas de investigación en diseño animan a tu equipo o clientes a desarrollar nuevas estrategias empresariales utilizando el design thinking generativo. Originalmente diseñado por la académica Liz Sanders, el marco está destinado a resolver la confusión o el solapamiento entre los métodos de investigación y diseño. Ya sea que tu equipo esté en modo de resolución de problemas o en la definición del espacio del problema, el uso de una plantilla de diseño de investigación puede ayudarte a considerar el valor colectivo de muchas prácticas no relacionadas.

Plantilla de Lienzo UX

Inspirado en el lienzo de modelo de negocio de 2005 de Alexander Osterwalder, el lienzo del proyecto ayudará a tu equipo a visualizar el panorama general de tus proyectos de UX y diseño, proporcionando una estructura conveniente que contiene todos tus datos importantes. Esta herramienta innovadora te permite transformar una idea en un plan de proyecto, estimulando la colaboración y comunicación entre colaboradores. A diferencia de otros modelos, el lienzo del proyecto es una interfaz sencilla. Hay pocos costos iniciales, y los empleados pueden ponerse al día fácilmente para empezar a usar el lienzo rápidamente.

Plantilla de Lienzo de Funciones

Cuando estás trabajando en una nueva función que resuelve un problema para tus usuarios, es fácil lanzarse de inmediato en busca de soluciones. Sin embargo, es importante entender primero el problema inicial del usuario. Usa la plantilla del Lienzo de Funciones para profundizar en los problemas de los usuarios, el contexto en el que usarán tu función y la propuesta de valor que ofrecerás a tus usuarios. La plantilla te permite dedicar más tiempo a explorar el problema para anticiparte a posibles puntos ciegos antes de pasar al modo de soluciones.

Plantilla de tablero de visión

La plantilla de tablero de visión de Miro ayuda a los equipos a dar vida a su visión. Desde la representación visual a la colaboración en tiempo real, esta plantilla facilita la planificación, ejecución y consecución de los objetivos de cualquier proyecto.

Plantilla del proceso de control de cambios

Puedes prever, investigar y planificar cada detalle de un proyecto para que siga un camino determinado—pero luego surge lo imprevisto y se necesitan modificaciones. Es cuando entra en juego un proceso de control de cambios. Ayuda a definir los pasos correctos a seguir, proporciona a las partes interesadas visibilidad total, y reduce las posibilidades de errores y interrupciones. Y esta plantilla es fácil de usar y altamente efectiva, pues garantiza que los cambios propuestos sean revisados antes de ser implementados, y faculta a los equipos para vetar cambios que podrían resultar innecesarios o perturbadores.

Backlog del producto

Una plantilla de backlog del producto ayuda a los equipos de producto a organizar, priorizar y seguir todos los requisitos del producto en un único espacio de trabajo colaborativo. En lugar de manejar hojas de cálculo, documentos y notas adhesivas dispersas en diferentes herramientas, puedes mantener un backlog visual y vivo que mantenga a todos alineados sobre qué hay que construir y por qué. Usa la función de tablas de Miro para crear backlogs estructurados que se integren perfectamente con tu flujo de trabajo actual y habiliten la colaboración en tiempo real entre los gerentes de producto, los ingenieros y las partes interesadas.