Plantilla de visión del producto
Aporta valor a tus usuarios y desarrolla mejores productos con esta plantilla de visión de producto. Ayuda a los equipos a elaborar una declaración de visión de producto excelente y mejorar su negocio y la experiencia del cliente.
Sobre la plantilla de visión del producto
La product manager Merissa Silk ha desarrollado la plantilla de visión de producto para ayudar a los equipos a introducir una mentalidad de producto en sus proyectos, en los que los productos se desarrollan con un enfoque centrado en el cliente. Esta plantilla ayuda a los equipos a llevar a cabo talleres de producto y, al final, elaborará una declaración de visión de producto sólida y coherente para guiar sus decisiones de producto.
¿Qué es la plantilla de visión del producto?
La plantilla de la visión del producto es una gran herramienta que se utiliza cuando se organizan talleres para desarrollar nuevas características, ideas y objetivos de los productos, y para prever la hoja de ruta de los productos para los próximos tres años.
La plantilla se divide en nueve áreas:
Planteamiento del problema
Público objetivo
Necesidades
Características
Propuesta de valor única (PVU)
Objetivos y métricas
La voz del cliente
Principios de la experiencia
Declaración de la visión del producto
En la plantilla también encontrarás consejos de facilitación y otros recursos sobre cómo llevar a cabo el taller en un entorno remoto o híbrido.
Beneficios de la plantilla de la visión del producto
El tablero de la visión del producto es una forma estupenda de centrar los debates sobre el producto en torno a los usuarios y desarrollar mejores estrategias para aportarles valor. Después de realizar un taller de visión del producto, podrás:
Ajustar el alcance y el calendario del producto.
Explorar los conceptos del producto.
Explorar ideas de nuevas características.
Definir una visión de producto a tres años para toda la empresa.
¿Cómo utilizar la plantilla de visión del producto?
Selecciona la plantilla de visión del producto y añádela a tu tablero del taller. A continuación, sigue los siguientes pasos:
Facilitación
Organiza una lluvia de ideas asíncrona para que los participantes añadan sus ideas antes del taller. Esto evitará el sesgo del pensamiento grupal y aportará agilidad a su sesión.
Después de la lluvia de ideas, agrupa las ideas y añade una plantilla de mapa de afinidad a tu tablero.
Comparte el tablero antes de tu taller y dale a la gente tiempo suficiente para leerlo antes de la sesión.
El canvas
A continuación se presentan las nueve secciones del lienzo de la visión del proyecto:
Problema: ¿Qué está tratando de resolver?
Construye aquí el enunciado de tu problema. Sigue la plantilla del tablero para elaborar el planteamiento del problema.
Audiencia: ¿Qué problema está resolviendo?
¿Quién utilizará tu producto? Identifica dos personas o arquetipos. Si quieres, utiliza nuestra plantilla de Buyer Persona.
Necesidades: ¿Qué necesitan?
Utiliza aquí el marco de tareas a realizar.
Características: ¿Qué características podrían resolver estas necesidades?
Realiza una lluvia de ideas en equipo y escribe las características que pueden resolver los puntos de dolor del usuario.
UVP: ¿Qué tiene de único tu producto?
Ten a mano un análisis de la competencia e identifica por qué tu producto destaca.
Métricas: ¿Qué significa el éxito?
Define cómo va a medir si su producto va bien.
VoC (voz del cliente): ¿Cómo suena un usuario feliz?
Utiliza una plantilla de cliente ideal para ayudarte a definir a tu cliente ideal.
Experiencia: ¿Cuáles son los valores fundamentales de la experiencia de tu producto?
Utiliza una propuesta de marca, una investigación y cualquier otro artefacto que te ayude a entender las necesidades y el posicionamiento de tu empresa.
Visión del producto: ¿Qué pretende hacer o representar su producto?
Escribe una declaración de la visión del producto que sea ambiciosa, pero también factible. Debe mostrar el porqué de tu producto.
Consejo profesional:
Echa un vistazo a los extras de facilitación de la plantilla para saber más sobre la elaboración de un tablero de visión del producto.
Organiza un segundo taller después de la investigación con los usuarios y los desarrollos posteriores.
Pide opiniones y comparte este tablero con tu equipo para que puedan consultarlo más tarde.
Contenido relacionado: Descubre lo qué es un vision board y cómo te puede ayudar.
¿Cómo se inicia una sesión de visión del producto?
Cuando facilites una sesión de visión del producto, asegúrate de que todo el mundo ha hecho el trabajo de preparación para que puedas ser ágil mientras diriges este taller. Comparte la pizarra de antemano y, cuando dirijas la sesión, divide a la gente en pequeños grupos para que puedan hacer una lluvia de ideas y discutirlas juntos. Repite el proceso para cada sección de la plantilla hasta llegar a la conclusión del taller. Recuerda crear un espacio seguro en el que la gente pueda añadir ideas libremente y utilizar los artefactos para dirigir mejor el taller y lograr los resultados deseados de la sesión.
¿Qué equipos deben participar en la definición y redacción de la declaración de la visión del producto?
Como propietario del producto, involucra a tu equipo directo en la elaboración de la declaración de la visión del producto. Otras partes interesadas en el marketing, la marca y el desarrollo también pueden participar en su taller como consultores.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de reporte A3
Ideal para:
Product, Strategy and Planning
La plantilla de reporte A3 es una herramienta cuidadosamente diseñada que proporciona a los equipos un método estructurado y visual para abordar los desafíos. Divide el proceso de resolución de problemas en antecedentes, contexto actual, análisis de datos y planes de implementación, asegurando un enfoque integral para cada problema. Una de las principales ventajas de esta plantilla es su sección de "Análisis de Datos", que permite a los equipos profundizar en percepciones concretas y tendencias. Este enfoque basado en datos asegura que todas las recomendaciones y acciones estén basadas en evidencia real y tangible en lugar de solo en la intuición, lo que lleva a una toma de decisiones más efectiva y estratégica.
Plantilla de entrevista de usuario
Ideal para:
Desk Research, Product Management
Una entrevista de usuario es una técnica de investigación de UX en la que los investigadores le hacen preguntas al usuario sobre un tema. Permiten al equipo recopilar datos de los usuarios de forma rápida y sencilla y obtener más información sobre ellos. En general, las organizaciones realizan entrevistas a los usuarios para recopilar datos de fondo, comprender cómo las personas usan la tecnología, tomar una foto de cómo los usuarios interactúan con un producto, comprender los objetivos y las motivaciones de los usuarios y encontrar los puntos débiles de los usuarios. Utiliza esta plantilla para grabar notas durante una entrevista y asegurarte de que está recopilando los datos que necesita para crear personajes.
Plantilla de diagrama de Gantt
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapas, Hojas de ruta
Simplicidad, claridad y potencia: eso es lo que hace que el diagrama de Gantt sea tan popular para organizar y mostrar un plan de proyecto. Este diagrama, construido sobre una barra horizontal que representa el progreso del proyecto, desglosa los proyectos por tarea permitiendo que todo el equipo pueda ver el estado de las tareas, las personas a cargo de cada tarea y el tiempo que demandará completarlas. Los diagramas de Gantt también pueden compartirse fácilmente entre los miembros del equipo y los interesados, por lo que es una gran herramienta de colaboración.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.
Plantilla de marco para mapa de historia de usuario
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Mapas
La técnica de mapa de historia de usuario, popularizada por Jeff Patton en 2005, es una forma ágil de gestionar backlogs de producto. No importa si estás trabajando solo o con un equipo de producto, puedes aprovechar el mapa de historia de usuario para planificar lanzamientos de productos. Los mapas de historia de usuario ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en el valor comercial y las características del lanzamiento que le importan al cliente. El marco permite que los equipos multifuncionales compartan el conocimiento sobre lo que tienen que hacer para satisfacer las necesidades de los clientes.
Documento de requerimientos de software
Ideal para:
Product Development, Software Development
Desbloquea una claridad de proyecto inigualable y gestiona sin esfuerzo los requerimientos de tu proyecto de software con la plantilla de documento de requerimientos de software de Miro. Esta plantilla te ayuda a potenciar a tu equipo representando visualmente el alcance de tu proyecto, incluyendo los requerimientos funcionales y no funcionales. Con características dinámicas de diagrama de flujo, puedes expandir y refinar fácilmente los detalles de tu proyecto, asegurando un entendimiento compartido entre los miembros del equipo.