Taller V2MOM
Crea una alineación estratégica en la empresa con la plantilla de taller colaborativo de establecimiento de objetivos V2MOM de Salesforce.
Crea alineación estratégica en la compañía con la plantilla de taller de objetivos colaborativos V2MOM de Salesforce.
Acerca de los V2MOMs
El V2MOM se ha utilizado para guiar cada decisión en Salesforce. El V2MOM permite a los equipos definir y comunicar claramente lo que están haciendo y por qué. Se basa en estos cinco elementos:
Visión ¿Qué quieres lograr?
Valores ¿Qué es importante para ti?
Métodos ¿Cómo lo consigues?
Obstáculos ¿Qué te impide tener éxito?
Medidas ¿Cómo sabes que lo tienes?
Es importante asegurar la alineación en la manera en que los distintos equipos o individuos en la organización responden estas preguntas.
Cómo llevar a cabo un taller V2MOM
Esta plantilla está destinada a grupos de tamaño medio y puede ser utilizada en toda la organización o a nivel de equipo.
Antes de que comience la sesión
El facilitador necesita preparar las salas de trabajo por adelantado, ya que algunas de las actividades se realizarán en grupos más pequeños. Asegúrate de preparar el tablero y añadir la información resaltada. También es útil agregar contexto adicional de talleres anteriores de definición de metas o visitas.
Introducción y establecimiento del contexto
Inicia la sesión con una breve introducción a las herramientas y una visión general del marco V2MOM.
Actividad de Visión y Valores
La actividad "Titulares del Futuro" ayudaría a tu equipo a calentarse y comenzar a pensar sobre la Visión y Valores de la empresa. Si el equipo ya tiene una declaración de Visión y Valores de la empresa o del equipo, aprovecha esta oportunidad para compartir comentarios e incluir ideas del grupo para una futura iteración. También puedes empezar a redactar las declaraciones de Visión y Valores como grupo durante la sesión.
Métodos y Medidas de Lluvia de Ideas
¿Qué pasos necesitarías dar para lograr tus metas y cómo sabrás cuando has tenido éxito? En esta sección, se alentará al equipo a pensar en todas las acciones y pasos que deben tomarse para llevar a cabo la declaración de Visión. Haz una lluvia de ideas de tareas, proyectos y métricas que determinarán cómo se ve el éxito.
Identificación de los obstáculos
Dedica un tiempo al final de la sesión para hacer una lluvia de ideas acerca de cualquier alerta roja que pueda obstaculizar tu camino hacia el éxito. ¿Qué desafíos e incidencias necesita abordar el equipo?
Sesión de comentarios
Cierra el taller con una sesión de preguntas y respuestas y comentarios.
Después del taller
Descarga los marcos de la declaración de Visión y Valor para compartirlos con todos después de la sesión, y asegúrate de que todos los Métodos y Medidas estén siendo monitoreados. Pensamos en el V2MOM como un documento vivo y activo. Evoluciona a medida que la empresa atraviesa diversas etapas, y tus V2MOMs deben mantenerse actualizados a medida que se progresa hacia los objetivos.
¿Cómo se escribe un V2MOM?
Hay muchas formas de escribir tu V2MOM. Esta plantilla te enseña cómo organizar un taller y redactar tu V2MOM de forma colaborativa con tu equipo. Hay elementos clave en los que se centrarán las personas: visión, valores, métodos, obstáculos y medidas. Cada sección tiene un ejercicio para que tú y tu equipo puedan escribir juntos los elementos clave de tu tablero V2MOM.
¿Qué son los valores en V2MOM?
Cada organización suele definir sus propios valores V2MOM. Los valores en V2MOM se dividen en tres categorías: corporativos, comunitarios y personales. Puedes definirlos respondiendo a estas preguntas: ¿Cuáles son las creencias claras que impulsarán nuestra visión? ¿Cuáles son los valores básicos comunes a los que contribuyen los miembros del equipo? ¿Cuáles son los nuevos valores que habrá que adoptar?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de planificación de OKR
Ideal para:
Planificación estratégica, Reuniones, Workshops
La plantilla de planificación de OKR te ayuda a convertir sesiones exhaustivas de OKR en reuniones dinámicas y productivas. Usa esta plantilla para hacer que la planificación OKR sea más interactiva, guiando a tu equipo a través de la sesión con actividades para romper el hielo y lluvias de ideas, de modo que puedas cocrear tus OKR y definir los resultados clave y planes de acción para lograrlos.