Taller V2MOM
Crea una alineación estratégica en la empresa con la plantilla de taller de establecimiento de objetivos colaborativos de V2MOM de Salesforce.
Crea alineación estratégica en la empresa con la plantilla de taller de establecimiento de objetivos colaborativos V2MOM de Salesforce.
Acerca de V2MOMs
El V2MOM se ha utilizado para guiar cada decisión en Salesforce. El V2MOM habilita a los equipos para definir y comunicar claramente lo que están haciendo y por qué. Está basado en estos cinco elementos:
Visión ¿Qué quieres lograr?
Valores ¿Qué es importante para ti?
Métodos ¿Cómo lo consigues?
Obstáculos¿Qué te impide tener éxito?
Medidas ¿Cómo sabes que lo tienes?
Es importante asegurar la alineación en la manera en que los diversos equipos o individuos de la organización responden a estas preguntas.
Cómo llevar a cabo un taller V2MOM
Esta plantilla está diseñada para grupos medianos y puede usarse en toda una organización o a nivel de equipo.
Antes de que comience la sesión
El facilitador necesita preparar las salas de grupos de antemano, ya que algunas de las actividades se realizarán en grupos más pequeños. Asegúrate de preparar el tablero y agregar la información destacada. También es útil agregar contexto adicional de los talleres anteriores de establecimiento de metas o visitas.
Introducción y planteamiento del contexto
Inicia la sesión con una breve introducción a las herramientas y un resumen del marco V2MOM.
Actividad de Visión y Valores
La actividad de Titulares del Futuro ayudaría a tu equipo a calentarse y comenzar a pensar en la Visión y Valores de la empresa. Si el equipo ya tiene una declaración de visión y valores de la empresa o del equipo, utiliza esto como una oportunidad para compartir comentarios e incluir ideas del grupo para una futura iteración. También puedes comenzar a redactar la declaración de Visión y Valores como grupo durante la sesión.
Métodos y medidas para hacer lluvias de ideas
¿Qué pasos necesitas dar para alcanzar tus objetivos y cómo sabrás cuando has tenido éxito? En esta sección, animarás al equipo a pensar en todas las acciones y pasos que deben tomarse para dar vida a la declaración de visión. Hacer una lluvia de ideas sobre tareas, proyectos y métricas que determinarán cómo se ve el éxito.
Señalando los obstáculos
Dedica un tiempo al final de la sesión para hacer una lluvia de ideas sobre las posibles señales de alerta que podrían impedir tu camino hacia el éxito. ¿Qué desafíos e incidencias necesita abordar el equipo?
Sesión de comentarios
Cierra el taller con una sesión de preguntas y respuestas y comentarios.
Después del taller
Descarga los marcos de la declaración de Visión y Valor para compartirlos con todos después de la sesión, y asegúrate de que todos los Métodos y Medidas estén siendo monitoreados. Considera el V2MOM como un documento vivo y dinámico. Evoluciona a medida que la empresa pasa por diversas etapas y tus V2MOMs deben mantenerse actualizados a medida que se avanza hacia los objetivos.
¿Cómo se escribe un V2MOM?
Hay muchas formas de escribir tu V2MOM. Esta plantilla te enseña cómo organizar un taller y redactar tu V2MOM de forma colaborativa con tu equipo. Hay elementos clave en los que se centrarán las personas: visión, valores, métodos, obstáculos y medidas. Cada sección tiene un ejercicio para que tú y tu equipo puedan escribir juntos los elementos clave de tu tablero V2MOM.
¿Qué son los valores en V2MOM?
Cada organización suele definir sus propios valores V2MOM. Los valores en V2MOM se dividen en tres categorías: corporativos, comunitarios y personales. Puedes definirlos respondiendo a estas preguntas: ¿Cuáles son las creencias claras que impulsarán nuestra visión? ¿Cuáles son los valores básicos comunes a los que contribuyen los miembros del equipo? ¿Cuáles son los nuevos valores que habrá que adoptar?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para planificación de OKR
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Planificación estratégica
La plantilla de planificación de OKR te ayuda a convertir sesiones exhaustivas de OKR en reuniones dinámicas y productivas. Utiliza esta plantilla para hacer que la planificación de OKR sea más interactiva, guiando a tu equipo a través de la sesión con creativos rompehielos y lluvias de ideas, para que puedas co-crear los OKR, definir los resultados clave y los planes de acción para lograrlos.