3 Horizontes de Crecimiento Plantilla
Administra el éxito actual mientras planifica oportunidades de crecimiento futuras.
Acerca de la plantilla 3 Horizontes de Crecimiento
¿Qué es el modelo 3 Horizontes de Crecimiento?
A medida que las empresas crecen, puede ser difícil seguir innovando al mismo ritmo. La innovación a menudo se descarta a favor de la inercia. Para mantener su impulso, las organizaciones deben equilibrar su negocio existente con las posibles oportunidades de crecimiento. Ahí es donde entra el marco de 3 Horizontes.
Introducido por primera vez en La alquimia del crecimiento, el modelo de los 3 Horizontes de Crecimiento ayuda a las empresas a evaluar oportunidades de crecimiento potencial mientras encuentran formas de mantener el negocio existente. Los líderes del C-suite utilizan el modelo de 3 Horizontes como un plan de acción para invertir en productos y servicios actuales mientras miran hacia el futuro. Pero su uso no se limita al C-suite. Los equipos de toda la organización pueden usar el modelo de 3 Horizontes para asegurar que sus proyectos estén alineados con los objetivos de la organización.
¿Cuáles son los 3 Horizontes?
Los 3 Horizontes representan oportunidades actuales, oportunidades futuras que requieren una inversión sustancial, e ideas para oportunidades futuras que pueden ser utilizadas como experimentos, pilotos o participaciones minoritarias en nuevos negocios.
¿Cómo utilizas la plantilla 3 Horizontes de Crecimiento?
Usa la plantilla 3 Horizontes de Crecimiento cuando quieras pensar estratégicamente sobre tu negocio en el presente y en el futuro. El eje x representa el tiempo, pero ten en cuenta que no indica si deberías pensar en algo ahora o después. Deberías pensar en los tres horizontes al mismo tiempo. Siempre querrás alternar entre las áreas donde tu negocio es fuerte ahora, las oportunidades que crees que tendrán éxito en el futuro y las oportunidades que te gustaría explorar más a fondo.
¿Cuáles son los beneficios del modelo de Horizontes de Crecimiento?
Beneficio 1 - Evaluar las oportunidades actuales. Para comenzar, el modelo de Horizontes de Crecimiento requiere que tomes nota de todas las oportunidades actuales. Este ejercicio ayuda a enmarcar el resto del modelo y asegurar que estés alineado con tu equipo.
Beneficio 2 - Identificar oportunidades futuras de inversión. El modelo de Horizontes te permite identificar oportunidades para maximizar el flujo de caja. Usa el modelo para hacer una lluvia de ideas con tu equipo y proponer ideas para logros rápidos.
Beneficio 3 - Experimentar e iterar. Muchos ejecutivos de nivel C utilizan el modelo de Horizontes de Crecimiento para encontrar áreas potenciales para la experimentación. Estos podrían incluir proyectos de investigación, programas piloto o participaciones minoritarias en nuevos negocios.
Cuándo usar el modelo de 3 Horizontes de Crecimiento
1. Fomentar una cultura de innovación
2. Crear un marco necesario para lograr iniciativas a largo plazo
3. Identificar oportunidades para nuevos negocios
4. Mejorar el análisis empresarial y enfocarse en los posibles desafíos
5. Preparar un plan de desarrollo
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz de Ansoff
Ideal para:
Equipo directivo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y formas creativas de llegar a los clientes allí. ¿Suena como tu enfoque? Entonces, esta plantilla podría ser una gran opción. Una Matriz de Ansoff (también conocida como cuadrícula de expansión de producto o de mercado) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, Desarrollo de productos y Diversificación. Cuando examines cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a futuro y de los riesgos y recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de diagrama de afinidad
Ideal para:
Investigación de escritorio, Mapeo, Gestión de productos
Puedes usar un diagrama de afinidad para generar, organizar y consolidar información que surge de una sesión de lluvia de ideas. Ya sea que estés desarrollando un producto, resolviendo un problema complejo, estableciendo un proceso o desglosando una incidencia, un diagrama de afinidad es un marco útil y sencillo que brinda a cada miembro del equipo la oportunidad de participar y compartir sus ideas. Pero no solo es ideal para lluvias de ideas; esta es una excelente plantilla y herramienta cuando necesitas llegar a un consenso o analizar datos, como los resultados de encuestas.
Plantilla de experimentos de crecimiento
Ideal para:
Equipo directivo, Investigación de escritorio, Planificación estratégica
Muchas empresas ambiciosas miran hacia el futuro y tienen como objetivo crecer. Pero las decisiones de crecimiento pueden ser saltos de fe que son arriesgados y costosos. Por eso, los experimentos de crecimiento tienen tanto sentido. Ofrecen un método sistemático de seis pasos que revela qué estrategias son más efectivas, cómo afectarán tus ingresos y cómo se comparan con tus enfoques anteriores. Al ayudarte a probar tus estrategias para escalar tu negocio antes de comprometerte por completo, los experimentos de crecimiento pueden ahorrarte tiempo, recursos y dinero considerables.