Plantilla de la teoría del cambio
Traza una hoja de ruta para llevar el cambio a tu organización con la plantilla de la teoría del cambio. Conviértete en el agente transformador dentro de tu organización.
Sobre la plantilla de la teoría del cambio
Una diseñadora de servicios independiente, Piera Mattioli, creó la plantilla de la teoría del cambio para ayudar a las organizaciones a trazar de forma colaborativa sus actividades y cómo contribuyen al objetivo a largo plazo que quieren alcanzar.
¿Qué es la plantilla de la teoría del cambio?
Esta plantilla se basa en la Teoría del Cambio (TOC), un método desarrollado para mapear cómo las iniciativas o intervenciones conducen a los resultados y objetivos deseados. La diferencia de esta metodología es que primero se definen las metas u objetivos a largo plazo y luego se remonta el trabajo para identificar las acciones que conducen al resultado deseado.
La plantilla de la teoría del cambio tiene cinco secciones:
Referencias del proyecto.
Comprensión de la organización.
Análisis de los niveles de cambio.
Análisis: objetivos a largo plazo, resultados, productos y actividades.
Definición de la estrategia, prototipo e iteración.
Beneficios de la plantilla de la teoría del cambio
La plantilla de la teoría del cambio te ayuda a visualizar las condiciones necesarias para alcanzar los objetivos y resultados deseados por tu organización. Cuando se exponen todos los actores y supuestos, resulta más fácil tener diferentes puntos de vista que antes no eran tan obvios.
La práctica de la teoría del cambio permite a los equipos ofrecer programas y proyectos que tendrán un impacto. Además de crear un marco para los cambios que quieres introducir en tu organización, la teoría del cambio también te ofrece una guía para medir el éxito, lo que facilita ver lo que funciona y lo que no.
La plantilla de la teoría del cambio es excelente para ayudar a los equipos a encontrar soluciones a problemas sociales complejos, ya que muestra cómo cada grupo de individuos contribuye realmente a producir resultados duraderos.
Cómo utilizar la plantilla de la teoría del cambio
Esta plantilla está diseñada para ser una herramienta de colaboración, y también está pensada para ser editada y adaptada a las necesidades de su organización. Al aplicar el modelo de la teoría del cambio, ten en cuenta lo siguiente:
Trabajo previo:
Definid juntos por qué lo hacéis y qué objetivos queréis alcanzar. Pensad en el tipo de contribución que necesitáis y ved quienes deben formar parte del equipo.
Usando la plantilla de la teoría del cambio:
Haz un mapa de tu ecosistema. Comprende a tu organización y haz un mapa de todas las partes interesadas.
¿Por qué existe tu organización? Escribe tu visión.
¿Cuáles son los impactos de sus actividades? Define los niveles de cambio a los que contribuyes.
Analiza el lienzo actividades, productos y resultados y establece conexiones entre ellos.
¿Cuáles son las suposiciones en torno a las conexiones? Define cómo vas a medir el impacto.
Cómo comunicar el resultado de su teoría del cambio:
Define tu público objetivo y por qué necesita conocer la teoría del cambio.
Establece una estrategia de contenidos basada en tu público.
Testea y repite si es necesario.
Consejo profesional: Después de definir su teoría del cambio, puedes presentarla con esta plantilla de presentación de la gestión del cambio.
¿Cuáles son las 3 etapas del cambio de Lewin?
Las tres etapas del cambio de Lewin explican cómo se desarrolla el proceso de cambio según estos tres pasos: descongelación, proceso de cambio y recongelación. Según el psicólogo social Kurt Lewin, las organizaciones pasan por este proceso cuando aplican cambios de gestión o de comportamiento. El descongelamiento es cuando la gente se da cuenta de que un método o proceso ya no tiene sentido. Como su nombre indica, el proceso de cambio es el comienzo del cambio, en el que las personas se abren a nuevas formas de trabajar y comportarse. La recongelación es la etapa final, en la que se incorporan los cambios y se pone en marcha un nuevo sistema organizativo.
What is the format of the theory of change?
The Theory of Change (ToC) is a methodology for planning and evaluating social change initiatives. It identifies a long-term goal and maps out the preconditions and outcomes required to achieve it, arranged from short-term to long-term. The ToC includes key elements such as an outcomes framework, causal pathways, specific indicators, interventions, supporting evidence, stakeholders, timeline, and broader context. These components are often represented visually to understand the relationships and steps to achieve the desired social change.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de tablero de visión de la empresa
Ideal para:
Leadership, Org Charts
Encuentra el camino hacia la innovación y el crecimiento con la plantilla de tablero de visión de la empresa. Invita a todos a reunirse y decidir la dirección y los objetivos de la empresa.
Plantilla para objetivos y resultados clave (OKR)
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Claridad, enfoque y estructura: estos son los ingredientes clave para sentirse seguro de sí mismo en lo relativo al rumbo y las decisiones de tu empresa, y un marco OKR está diseñado para darte estos ingredientes. Dado que llevan a cabo su trabajo en dos niveles principales (el nivel estratégico y el operativo), los objetivos y resultados clave (OKR, por sus siglas en inglés) ayudan a los líderes de una organización a definir los objetivos estratégicos y los resultados clave trimestrales, que posteriormente se conectan a las iniciativas. De este modo, los OKR facultan a los equipos a resolver la mayoría de los problemas más urgentes de la organización.
Plantilla de experimentos de crecimiento
Ideal para:
Leadership, Desk Research, Strategic Planning
Muchas empresas ambiciosas están mirando detenidamente el futuro, con intenciones de crecer. Pero las decisiones de crecimiento pueden ser saltos de fe de alto riesgo y costosos. Es por eso que hacer experimentos de crecimiento tiene tanto sentido. Ofrecen un método sistemático de seis pasos que revela cuáles son las estrategias más efectivas, cómo afectarán tus ingresos y cómo se comparan con tus enfoques anteriores. Al ayudarte a probar las estrategias para escalar tu negocio antes de comprometerte por completo, los experimentos de crecimiento pueden ahorrarte enormes cantidades de tiempo, recursos y dinero.
Plantilla para organigrama empresarial
Ideal para:
Organigramas, Operaciones, Mapas
Un organigrama es una guía visual que resume la estructura de una empresa: quién es subordinado de quién y quién gestiona a los equipos. Pero hace más que solo mostrar la cadena de mando. También muestra la estructura de los diferentes departamentos y muestra a los empleados con quién hablar en caso de tener problemas e inquietudes. Eso la convierte en una herramienta especialmente valiosa para los nuevos empleados que se están familiarizando con la empresa. Con nuestras plantillas es más fácil para ti agregar a todo tu equipo y personalizar el diagrama con colores y formas.
Plantilla de la cadena de valor
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Workflow
El análisis de la cadena de valor, concepto acuñado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar sus actividades de negocios para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es una serie de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades de negocios implicadas en la creación del producto; además, te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación en el proceso.
Plantilla de resumen ejecutivo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Despierta su curiosidad. Emociónalos. Inspíralos a seguir leyendo y conocer mejor los detalles de tu propuesta. Eso es lo que un buen resumen ejecutivo puede hacer y eso explica por qué es una apertura crucial para los planes de negocio, los planes de proyectos, las propuestas de inversión y más. Usa esta plantilla para crear un resumen ejecutivo que genere creencias. Para ello, responde a preguntas de alto nivel que incluyen: ¿Cuál es tu proyecto? ¿Cuáles son los objetivos? ¿De qué manera aplicarás tus habilidades y recursos al proyecto? ¿Y quién puede esperar beneficiarse de ellos?