Tablero de OKR para equipos de producto, UX e ingeniería
Descubre cómo los equipos individuales pueden impactar en las metas de la empresa.
El marco de OKR (Objetivos y Resultados Clave) fue creado por Andy Grove en Intel, y luego lo popularizó el libro de gran éxito de ventas de John Doer, Measure What Matters. Desde entonces, el marco ha sido adoptado ampliamente por muchas organizaciones como Google y Adobe, con el objetivo de ayudar a acelerar el crecimiento, aumentar la alineación del equipo y también fomentar una cultura más innovadora en la que los equipos individuales puedan ver fácilmente cómo su trabajo encaja e impacta en los objetivos generales de la empresa.
Para una implementación exitosa, los OKRs deben adoptarse en toda la organización y, aunque se definen de arriba hacia abajo, necesita campeones que impulsen la difusión desde abajo hacia arriba.
La razón principal detrás de los OKR es que es un marco colaborativo de establecimiento de objetivos que ayuda a los equipos y organizaciones a alcanzar sus metas definiendo resultados identificables y medibles. La gran promesa es que ayuda a darle propósito a los equipos y organizaciones.
El propósito de este tablero es ayudar a los equipos de Producto (incluidos Diseño e Ingeniería) a alinear más fácilmente sus OKR para ofrecer una experiencia de producto coherente.
Debe actuar como un catalizador para la alineación del equipo y la creación de propósito, donde desde el contribuyente individual hasta el líder del equipo, el equipo pueda ver cómo los individuos están contribuyendo al objetivo general del producto.
La plantilla del tablero también ayuda al proporcionar una vista de Portafolio, Equipo de Producto y Squad, para que los usuarios puedan aplicarla fácilmente en todo el equipo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.