Tablero OKR para Equipos de Producto, UX e Ingeniería
Ve cómo los equipos individuales pueden impactar los objetivos de la empresa.
El marco OKR (Objetivos y Resultados Clave) fue creado por Andy Grove en Intel, y luego lo popularizó John Doer en su libro superventas "Measure What Measures." Desde entonces, el marco ha sido altamente adoptado por muchas organizaciones como Google y Adobe, con el objetivo de ayudar a acelerar el crecimiento, aumentar la alineación del equipo y también fomentar una cultura más innovadora donde los equipos individuales puedan ver fácilmente cómo su trabajo se ajusta/impacta en los objetivos generales de la empresa.
Para una implementación exitosa, los OKR deben ser adoptados por toda la organización y, aunque se definan de arriba hacia abajo, necesitan campeones que impulsen su difusión desde abajo hacia arriba.
La justificación clave detrás de los OKR es que es un marco colaborativo para establecer objetivos que ayuda a los equipos y organizaciones a alcanzar sus metas definiendo resultados identificables y medibles. La gran promesa es que ayuda a dar propósito a los equipos y organizaciones.
El propósito de este tablero es ayudar a los equipos de Producto (incluyendo Diseño e Ingeniería) a alinear más fácilmente sus OKR para ofrecer una experiencia de producto consistente.
Debe actuar como un catalizador para la alineación del equipo y la creación de propósito, donde desde el nivel de colaborador individual hasta líderes de equipo, el equipo pueda ver cómo los individuos están contribuyendo al objetivo general del producto.
La plantilla del tablero también ayuda al proporcionar una vista de Portafolio, Equipo de Producto y Escuadra, para que los usuarios puedan aplicarla fácilmente en todo el equipo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.