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Tablero OKR para Equipos de Producto, UX e Ingeniería

Mauricio Franzoni

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Informe

El marco OKR (Objetivos y Resultados Clave) fue creado por Andy Grove en Intel, y luego lo popularizó John Doer en su libro superventas "Measure What Measures." Desde entonces, el marco ha sido altamente adoptado por muchas organizaciones como Google y Adobe, con el objetivo de ayudar a acelerar el crecimiento, aumentar la alineación del equipo y también fomentar una cultura más innovadora donde los equipos individuales puedan ver fácilmente cómo su trabajo se ajusta/impacta en los objetivos generales de la empresa.

Para una implementación exitosa, los OKR deben ser adoptados por toda la organización y, aunque se definan de arriba hacia abajo, necesitan campeones que impulsen su difusión desde abajo hacia arriba.

La justificación clave detrás de los OKR es que es un marco colaborativo para establecer objetivos que ayuda a los equipos y organizaciones a alcanzar sus metas definiendo resultados identificables y medibles. La gran promesa es que ayuda a dar propósito a los equipos y organizaciones.  

El propósito de este tablero es ayudar a los equipos de Producto (incluyendo Diseño e Ingeniería) a alinear más fácilmente sus OKR para ofrecer una experiencia de producto consistente.

Debe actuar como un catalizador para la alineación del equipo y la creación de propósito, donde desde el nivel de colaborador individual hasta líderes de equipo, el equipo pueda ver cómo los individuos están contribuyendo al objetivo general del producto.

La plantilla del tablero también ayuda al proporcionar una vista de Portafolio, Equipo de Producto y Escuadra, para que los usuarios puedan aplicarla fácilmente en todo el equipo.

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Mauricio Franzoni

Líder de productos y estratega empresarial

Mauricio es un líder de productos y estratega empresarial experimentado con más de 15 años de experiencia en gestión de productos, desarrollo de nuevos productos y entrega de productos Agile en una variedad de industrias (tecnología educativa, telecomunicaciones, bienes de consumo de alta rotación, TI&T, bienes de consumo, digital y Saas). Mauricio tiene sólida experiencia en la conducción de equipos de productos en las industrias de hardware y software, y trabajó para grandes organizaciones como Hewlett-Packard, Oracle, Pearson y actualmente en Nintex, donde lidera productos en tres carteras. Mauricio tiene una Maestría en Marketing y también es mentor en el curso de Gestión de Productos online RMIT. Cuenta con experiencia previa en docencia en General Assembly como instructor principal en gestión de productos y en la Escuela de Productos como orador invitado.


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