El guion gráfico del producto
Con frecuencia, las ideas desarrolladas durante las sesiones de proceso creativo omiten aspectos importantes que se necesitan para satisfacer las necesidades del usuario.
La historia detrás del Storyboard del producto
Con frecuencia, las ideas desarrolladas durante los procesos creativos pasan por alto aspectos importantes necesarios para satisfacer las necesidades del usuario. El Product Storyboard ofrece una forma divertida de usar y fácil de entender para identificar ciertos pasos en el recorrido de un usuario que necesitan mayor atención (por ejemplo, funciones de una solución). Además, su formato basado en historias ofrece una manera accesible de presentar una idea a otras partes interesadas o decisores.
¿Qué es el Storyboard de Producto?
El Storyboard de Producto es un marco para desarrollar aún más una idea inicial. La lógica secuencial en "escenas" permite a los miembros del equipo delinear cada paso relevante en el recorrido de un usuario desde la necesidad hasta la satisfacción de esta, de una manera creativa y atractiva, incluso si no están acostumbrados a crear recorridos de clientes complejos o diagramas de procesos.
Cómo usarlo
Iniciar: Empieza tu Relato del Producto esbozando brevemente los desafíos, personajes, configuraciones y herramientas que son relevantes para la historia de tu idea.
Escenas: Duplica el "marco de escena" para cada escena de tu historia. De 3 a 6 escenas deberían ser suficientes para ilustrar tu idea, su impacto en los usuarios y cómo resuelve su desafío.
Finalizar: Dado que tu solución debe resolver necesidades o problemas específicos de los usuarios, usa el 'marco final' para demostrar cómo los personajes de la historia de tu producto se beneficiaron de la interacción con tu idea.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
El Lienzo de Precios Escalonados - Planes de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Lienzo de Precios Escalonados ayuda a los gerentes de producto a diseñar estrategias de precios escalonados de manera efectiva. Al crear mapas de niveles de precios, funciones y propuestas de valor, esta plantilla habilita a los equipos a optimizar modelos de precios y maximizar los ingresos. Con secciones para analizar segmentos de clientes y precios competitivos, apoya las decisiones de precios basadas en datos. Esta plantilla sirve como guía para elaborar planes de precios atractivos que se alineen con las necesidades de los clientes y la dinámica del mercado, impulsando la rentabilidad y la satisfacción del cliente.
Plantilla de estrategia para salir al mercado
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Planificación estratégica
No importa si cuán innovador o eficaz sea; si pasa inadvertido y sin que lo adopte el público correcto, el producto no despegará. Y aquí es donde entra en juego la estrategia para salir al mercado. Es un recurso único que aloja todas las investigaciones, insights y datos e incluye tu plan de negocios, público objetivo, enfoque de marketing y estrategia de ventas. La estrategia para salir al mercado es de especial importancia para cualquier startups que crezca rápidamente, tenga que tomar decisiones en segundos y, por lo tanto, estar completamente sincronizada.
Plantilla de mapa de empatía
Ideal para:
Estudio de mercado, Experiencia del usuario, Mapas
Atraer nuevos usuarios, lograr que usen tu producto y se conviertan en clientes leales; todo comienza cuando los entiendes. Un mapa de empatía es una herramienta que te conduce a esa comprensión al darte espacio para articular todo lo que sabes sobre tus clientes, incluso sus necesidades, expectativas y móviles para la toma de decisiones. De esa forma, podrás desafiar tus suposiciones e identificar tus vacíos de conocimiento. Nuestra plantilla te permite crear fácilmente un mapa de empatía dividido en cuatro cuadrados clave: lo que tus clientes dicen, piensan, hacen y sienten.
Retrospectiva "Bueno, Malo, Ideas, Acción, Felicitaciones"
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva de Lo Bueno, Lo Malo, Ideas, Acción, Reconocimientos ofrece un enfoque estructurado para las retrospectivas, categorizando los comentarios en cinco áreas clave: lo bueno, lo malo, ideas, puntos de acción y reconocimientos (apreciaciones). Proporciona elementos para que los miembros del equipo compartan sus pensamientos, sugerencias y reconocimientos. Esta plantilla habilita a los equipos a reflexionar sobre el desempeño pasado, generar ideas accionables y celebrar los logros. Al promover la inclusión y los comentarios constructivos, la retrospectiva Good, Bad, Ideas, Action, Kudos empodera a los equipos para fomentar la colaboración, impulsar la mejora continua y fortalecer la dinámica del equipo de manera efectiva.
Define una visión de producto ganadora
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Definir una visión ganadora del producto ayuda a los equipos de producto a articular visiones convincentes para el desarrollo de productos. Al definir metas, mercados objetivo y estrategias de diferenciación, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida de éxito. Con secciones para delinear las funciones del producto, beneficios y propuestas de valor, comunica la esencia del producto de manera efectiva. Esta plantilla sirve como una luz guía para los esfuerzos de desarrollo de productos, inspirando creatividad y enfoque mientras los equipos trabajan para hacer realidad la visión del producto.
Plantilla de trabajo al revés
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon fue la pionera en el enfoque de trabajo al revés basado en uno de sus principios clave: celebrar la obsesión por el cliente. Trabajar al revés es un marco para pensar en un producto sin una hoja de ruta detallada. Tu equipo de producto trabajaría al revés desde una imagen mental del cliente para lanzar tu producto de una manera que realmente le sirva. El método dispone que toda persona que tenga un nuevo producto o una idea de función explique su objetivo de la forma más clara posible. Si la presentación de la idea impresiona a los líderes, el próximo paso es hacer un mapa de lo que el equipo necesita para poder llegar al lanzamiento del producto o la función.