Lienzo STATIK
Esta es una plantilla con los aspectos más importantes para mapear y comprender un producto o servicio en su estado actual.
Esta es una plantilla con los aspectos más importantes para mapear y entender un producto o servicio en su estado actual.
Se creó para ayudar a los líderes Agile, gerentes o facilitadores a iniciar una implementación exitosa de Kanban. Es el inicio para evolucionar tu proceso y la entrega de servicios a través de un enfoque de cambio evolutivo.
Úsalo cuando estés iniciando una nueva iniciativa de cambio o cuando te estén presentando a un nuevo equipo, producto o servicio por primera vez, o siempre que pienses que todos esos aspectos del proceso STATIK deberían ser revisados.
No te preocupes por tener todos los campos llenos de información, solo asegúrate de haber mapeado todos los aspectos cruciales de tu servicio y de tener una visión general de tu proceso que te muestre cómo funcionan las cosas. Ese es el primer paso para comenzar una iniciativa de cambio evolutivo.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.
La retrospectiva de 4 pasos
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla de retrospectiva en 4 pasos ofrece un marco sencillo pero eficaz para llevar a cabo retrospectivas. Proporciona pasos para reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió bien, lo que se podría mejorar y la planificación de acciones. Esta plantilla habilita a los equipos a revisar sistemáticamente las iteraciones pasadas, identificar áreas de crecimiento e implementar mejoras prácticas. Al promover un enfoque estructurado para la reflexión y la mejora, la Retrospectiva de 4 Pasos empodera a los equipos para impulsar el aprendizaje y la mejora continua de manera eficaz.
Plantilla de planificación de PI
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de producto
La planificación de PI es la "planificación de incrementos de programa". La planificación de PI, que es parte del Scaled Agile Framework (SAFe), ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una sesión típica de planificación de PI, los equipos se reúnen para revisar el backlog de un programa, alinear los equipos multidisciplinarios y decidir los próximos pasos. Muchos equipos llevan a cabo una planificación de PI cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu planificación para adaptarse a tus necesidades. Usa la planificación de PI para desglosar funciones o características, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Plantilla de informe Kaizen
Ideal para:
Metodología Agile, Operaciones, Documentación
¿Qué hace grande a una gran empresa? Saben que la grandeza debe fomentarse y mantenerse, lo que significa que nunca dejan de trabajar para mejorar. Si eres una de esas empresas (o aspiras a serlo), un informe Kaizen es una herramienta ideal. Crea una guía visual simple para las actividades de mejora continua a nivel de equipo, departamento y organización. Utilizando un enfoque del método kaizen, cada empleado de una organización audita sus propios procesos y comprende lo que podrían haber pasado por alto, lo que lo convierte en una herramienta poderosa para aumentar la responsabilidad en todos los niveles.
Taller de Lean Inception
Ideal para:
Agile, Lean
El taller de Lean Inception optimiza el inicio del proyecto al alinear a los equipos en los objetivos, el alcance y las prioridades. Aprovecha los principios Lean para eliminar el desperdicio y maximizar el valor, guiando ejercicios para definir personas de usuario, mapear recorridos de usuario y priorizar funciones. Al fomentar la colaboración interfuncional y el pensamiento centrado en el cliente, esta plantilla acelera la iniciación de proyectos y asegura la alineación entre las partes interesadas, empoderando a los equipos para entregar valor al cliente más rápidamente.
Plantilla de reunión diaria
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Desarrollo de producto
El equipo completo se reúne para revisar el día anterior y debatir el día siguiente. Estas reuniones diarias, también conocidas como "scrums", son breves pero potentes: identifican obstáculos, le dan voz a todos los miembros, promueven la colaboración, mantienen el progreso en buen camino y, en última instancia, permiten que los equipos trabajen juntos de forma eficaz. Esta plantilla facilita la planificación de reuniones diarias para tu equipo de sprint. Todo comienza con la selección de una fecha y un horario, luego creas un cronograma y mantienes el mismo formato durante el sprint.