Plantilla de sprint de marca de tres horas
Convierte ideas abstractas sobre tu marca en lenguaje común.
Acerca de la plantilla de sprint de marca
¿Qué es un sprint de marca?
Construir una marca es una tarea de grandes riesgos. Las organizaciones viven o mueren según cómo los clientes y los clientes potenciales respondan a su marca. Ya sea que tu empresa esté construyendo una marca desde cero o estés renovando una existente, un sprint de marca es una herramienta valiosa.
Un sprint de marca es un ejercicio que te permite convertir tus ideas dispares sobre tu marca en un perfil integral. Al responder una serie de preguntas sobre tu marca, puedes iluminar la misión de tu marca, la hoja de ruta y mucho más.
¿Dónde se originó el sprint de marca?
El sprint de marca fue popularizado por el equipo de Google Ventures y descrito con detalle por Jake Knaoo en el libro Sprint. Las ideas incluidas en el sprint de marca provienen de una gama de fuentes, incluida la reunión interna de Steve Jobs, en 1997 en Apple, el ensayo de Stewart Butterfield, "Aquí no vendemos sillas de montar", el discurso TED de Simon Sinek "De qué manera los grandes líderes inspiran acción". ¿Quieres aprender más sobre los detalles de organizar un sprint de marca? Nuestra CMO, Barbra Gago, comparte en esta publicación de blog cómo Miro pasó por este proceso con un equipo remoto.
¿Por qué las empresas usan un sprint de marca?
Los negocios usan un sprint de marca para construir un perfil para la organización. Los sprints de marca te permiten pensar en tu hoja de ruta para el futuro, tus valores, tu público y por qué tu empresa existe en primer lugar. Estos ejercicios te ayudan a definir la actitud y el estilo de tu marca y a comparar tu marca con las empresas que operan en el mismo espacio.
Cómo organizar un sprint de marca
Paso 1: Reúne a tu equipo. Por lo general, debes pensar en dos a seis personas, incluido tu CEO. También debes tener a tu cofundador, jefe de marketing o jefe de producto en la sala. Designa a alguien el "encargado de tomar decisiones" y encuentra a uno o dos facilitadores.
Paso 2: Planifica un tiempo en el que puedas trabajar de manera ininterrumpida. La mayoría de los sprints de marca toman alrededor de 3 horas.
Paso 3: Comienza con tu hoja de ruta de 20 años. Haz que cada participante escriba su propia versión de esa hoja de ruta, luego invita a todos a compartir. Por supuesto, estas no tienen que ser exactas o precisas; nadie tiene una máquina de tiempo. Pero este ejercicio debe hacer que pienses en la vida de tu marca.
Paso 4: Haz el ejercicio de "qué, cómo, por qué". El marco de "Qué, Cómo y Por qué" consta de tres círculos concéntricos. El círculo exterior se nombra "Qué"; el círculo medio es "Cómo" y el círculo interior es "Por qué". Da una vuelta por la sala y pídeles a todos que respondan tres preguntas fundamentales: ¿Qué hace tu empresa? ¿Cómo lo hacéis? Y ¿por qué?
Paso 5: Construye los tres valores de tu empresa. Clasifica los principios de toma de decisiones que te importan.
Paso 6: Enumera a tus tres audiencias principales. Haz que todos en la sala escriban sus propias respuestas a esta pregunta, luego reúne a todos para compartir.
Paso 7: Es hora de comenzar a pensar en los atributos de tu marca. El ejercicio 'Deslizadores de personalidad' te invita a posicionar los atributos de tu empresa entre los extremos de la marca, como Amigo y Autoridad o Atractivo masivo y Élite.
Paso 8: Por último, analiza tu panorama competitivo. ¿Cuáles son las otras organizaciones que están operando en tu espacio? ¿Qué están haciendo bien? ¿Qué puedes hacer de forma diferente?
¿Cuándo debes organizar un sprint de marca?
El equipo de Google Ventures recomienda organizar un sprint de marca solo cuando tengas un evento desencadenante como dar nombre a tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
¿Cómo defines una estrategia de marca?
Una estrategia de marca es un plan a largo plazo para desarrollar la marca y cuyo principal objetivo es que tus consumidores se identifiquen con ella y elijan tu marca en vez de otras. Negocios y organizaciones realizan estos sprints para determinar el escenario de su estrategia de marca.
¿Cómo sé cuál es la personalidad de mi marca?
Hacer un sprint de marca es una manera perfecta de descubrir la personalidad de tu marca. Puedes descubrir los atributos de tu marca haciendo un ejercicio de personalidad que te invita a posicionar a tu organización en los extremos de la marca, tales como Amigos y Autoridad o el Atractivo de Masas y Élite.
¿Cuándo tienes que hacer un sprint de marca?
El equipo de Google Ventures recomienda hacer un sprint de marca cuando tienes que hacer algo especialmente crucial en la empresa, por ejemplo darle nombre a la organización, diseñar el logo, contratar a una agencia o escribir un manifiesto.
Plantilla de las 4 P del marketing
Ideal para:
Marketing, Brainstorming, Workshops
Product, Place, Promotions, and Price. Starting with this template (and those 4Ps) you can choose the best way to take your product or service to market. The secret is to create just the right mix—deciding how much each P needs in terms of investment, attention, and resources. That will help you build your strengths, adapt to the market, and collaborate with partners. And our tool is the perfect canvas to create your marketing mix and share with teams and across your organization.
Plantilla de planificador semanal
Ideal para:
Business Management, Planificación de proyecto
En este mundo ajetreado, puede ser difícil planificar un cronograma y respetarlo. No importa si eres riguroso con tu agenda o si te cuesta mantener un calendario actualizado, en ambos casos te beneficiarás de tener un planificador semanal. Es un cronograma de planes y actividades a lo largo de una semana. Te permite gestionar el tiempo, hacer un seguimiento de las tareas y organizar tu equipo día a día. A diferencia de la mayoría de los planificadores en papel, que no son personalizables, puedes modificar este planificador semanal para crear una agenda que se ajuste a tus necesidades.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.
Plantilla de creación de flyers
Ideal para:
Design, Marketing
No importa si es una fiesta de un cliente o una recaudadora de fondos sin ánimo de lucro, tu evento necesita un elemento fundamental para ser un éxito: que la gente asista. Por eso, promoverlo es una parte tan importante de la planificación; crear y enviar un flyer es el primer paso. Estos archivos de una sola página atraerán la atención de los invitados y les darán los detalles clave, como la hora, la fecha y la ubicación (si es una recaudación de fondos, a quién estarán dirigidos). Esta plantilla te permitirá establecer el texto y personalizar el diseño del flyer.
Plantilla de análisis SOAR
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
La plantilla de análisis SOAR, o FOAR, pide que consideres las fortalezas y el potencial de su organización para crear una visión compartida del futuro. El análisis SOAR es único en el sentido de que alienta a enfocarse en lo positivo en lugar de identificar únicamente áreas de crecimiento. SOAR significa, en inglés, Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para usar la plantilla, examina cada categoría a través de una lente positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que desees unir a las personas y fomentar la acción.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.