Plantilla de Seis Sombreros para Pensar
Trabaja de forma colaborativa con tu equipo e implementa cambios de manera eficiente.
Acerca de la Plantilla de Seis Sombreros para Pensar
Los individuos y grupos utilizan la técnica de los Seis Sombreros para Pensar para separar modos de pensar en conflicto. Fomentan y alientan a un grupo de personas a pensar de manera constructiva juntos al explorar e implementar el cambio, en lugar de utilizar argumentos para debatir quién tiene razón y quién está equivocado.
¿Qué es la Plantilla de Seis Sombreros para Pensar?
Esta Plantilla de Seis Sombreros para Pensar está diseñada para ayudar a un equipo a evaluar y desarrollar una idea más a fondo. Ayudará a crear un espacio para la creatividad y a tomar decisiones mejor informadas utilizando los seis modos diferentes de pensamiento representados por seis sombreros diferentes: sombrero azul (organizar el pensamiento), sombrero amarillo (valor), sombrero gris (riesgo), sombrero rojo (sentimientos), sombrero verde (creatividad) y sombrero blanco (información).
Cómo usar la plantilla de Seis Sombreros para Pensar
Los Sombreros se utilizan para dar dirección al pensamiento. Son una señal para que todos en el equipo usen el mismo modo de pensar al mismo tiempo. No son para categorizar pensamientos después de que se hayan tenido.
La persona que organiza la reunión utiliza el Sombrero Azul para establecer una secuencia de Sombreros que define la agenda de la reunión. Esta plantilla utiliza una secuencia predefinida para evaluar y desarrollar ideas:
Sombrero Azul: El Sombrero del Director (al comienzo de la secuencia). Pensando y gestionando el proceso de pensamiento. El sombrero azul es el sombrero de control. Al principio, el sombrero azul establece la agenda, el enfoque y la secuencia de sombreros.
Sombrero blanco: El sombrero fáctico. El sombrero blanco se centra en la información. Qué información tienes, qué información necesitas y dónde obtenerla.
Sombrero rojo: El sombrero para el corazón. El sombrero rojo se centra en las reacciones instintivas, los sentimientos, las intuiciones y los instintos en un momento particular del tiempo. El sombrero rojo invita a compartir sentimientos sin justificación. Esto es importante porque los sentimientos pueden cambiar con el tiempo.
Sombrero amarillo: El sombrero del valor. El sombrero amarillo es para una visión positiva de las cosas. Busca los beneficios y valores.
Sombrero gris: El sombrero del juez. El sombrero gris identifica el riesgo. Se utiliza para el juicio crítico y debe dar razones lógicas para las preocupaciones. Es uno de los sombreros más poderosos.
Sombrero verde: El sombrero creativo. El sombrero verde es para el pensamiento creativo y la generación de nuevas ideas, alternativas, posibilidades y conceptos nuevos.
Sombrero azul: El sombrero del conductor (al final de la secuencia). El sombrero azul al final de la secuencia es para resúmenes, conclusiones, decisiones y planes de acción.
Aquí hay algunas cosas importantes a tener en cuenta:
Los sombreros se pueden usar solos o en grupo.
En las discusiones de grupo, es esencial que todos utilicen el mismo sombrero (modo de pensar) al mismo tiempo. Esto es para evitar preferencias personales y conflictos entre modos de pensar.
La formación en el uso de los sombreros incluye cómo estructurarlos en secuencias para abordar distintas situaciones. Proporciona una estructura y una dirección para el pensamiento, lo que conduce a discusiones más productivas y agradables.
La historia detrás de los Seis sombreros para pensar
Los Seis sombreros para pensar fueron creados por el Dr. Edward de Bono y han sido adoptados en programas de capacitación por organizaciones de todo el mundo desde 1991. La red de de Bono incluye entrenadores acreditados y facilitadores en 72 países a través de 18 socios de capacitación que actúan como Distribuidores Autorizados. Ofrecemos capacitación presencial y virtual, y facilitación, respaldadas por cursos digitales interactivos y aplicaciones, para ayudarte a aplicar los métodos a temas que son importantes para ti. Por favor, contáctanos en https://www.debono.com/authorised-distributors. Este resumen fue reproducido con permiso de de Bono.
Los Seis sombreros para pensar es una marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
¿Qué significan los seis sombreros para pensar?
Cada uno de los seis sombreros representa una forma de pensar: el sombrero azul se refiere a la organización del pensamiento, el verde a la creatividad, el rojo a los sentimientos, el gris a la evaluación de riesgos, el amarillo busca el valor y el blanco se refiere a los hechos.
¿Cuáles son los beneficios de los seis sombreros para pensar?
La técnica de los seis sombreros para pensar es una excelente herramienta para que tú y tu equipo utilicéis la empatía, la intuición, la creatividad y el pensamiento analítico de manera complementaria al tomar decisiones. Os permite pensar desde diferentes perspectivas, y es un gran método para llegar a un acuerdo sin tener discusiones.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para escritura de ideas
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La lluvia de ideas es una parte fundamental del proceso creativo. Pero no todos hacen su mejor trabajo en voz alta y en el momento, gritando sus pensamientos y desarrollando las ideas de otros. La escritura de ideas es una solución brillante para ellos: los pensadores creativos que suelen ser más introvertidos. Este enfoque y plantilla invitan a los participantes a reflexionar en silencio y escribir sus ideas, para luego pasarlas a otra persona que las leerá y agregará a ellas. Así obtendrás ideas creativas de todos, no solo de los más ruidosos.
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Gestión empresarial, Proceso creativo, Lluvias de ideas
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Plantilla de lluvia de ideas inversa
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La lluvia de ideas inversa es una técnica que lleva al grupo a pensar en los problemas, en lugar de las soluciones. Como naturalmente pensamos en problemas, es una excelente manera de lograr que un grupo anticipe los problemas que pueden ocurrir durante un proyecto. Para participar en una lluvia de ideas inversa, comienza por identificar el problema y luego piensa en cosas que podrían exacerbarlo. Pide a tu equipo que genere ideas sobre formas en las que el problema podría empeorar. Invierte de nuevo los problemas en soluciones y luego evalúa tus ideas.