Plantilla de seis sombreros para pensar
Trabaja en colaboración y establece acuerdos al implementar cambios y tomar decisiones con tu equipo.
Sobre la plantilla de los seis sombreros para pensar
Los individuos y los grupos utilizan la técnica de los seis sombreros para pensar para separar los modos de pensar conflictivos. Permiten y animan a un grupo de personas a pensar conjuntamente de forma constructiva a la hora de explorar y aplicar el cambio, en lugar de utilizar argumentos para luchar por quién tiene razón y quién no.
¿Qué es la plantilla de los seis sombreros para pensar?
La plantilla de los seis sombreros para pensar está diseñada para ayudar a un equipo a evaluar y desarrollar una idea a partir de un brainstorming. Ayudará a crear un espacio para la creatividad y a tomar decisiones mejor informadas utilizando los seis modos de pensar representados en seis sombreros diferentes: sombrero azul (organización del pensamiento), sombrero amarillo (valor), sombrero gris (riesgo), sombrero rojo (sentimientos), sombrero verde (creatividad) y sombrero blanco (información).
Cómo utilizar la plantilla de los seis sombreros para pensar
Los sombreros se utilizan para orientar el pensamiento. Son una señal para que todos los miembros del equipo utilicen el mismo modo de pensar al mismo tiempo. No sirven para clasificar los pensamientos después de haberlos tenido.
La persona que organiza la reunión utiliza el sombrero azul para establecer una secuencia de sombreros que fija el orden del día de la reunión. Esta plantilla utiliza una secuencia preestablecida para evaluar y desarrollar ideas:
Sombrero Azul: Sombrero de Director (al principio de la secuencia). Pensar y dirigir el proceso de pensamiento. El sombrero azul es el sombrero de control. Al principio, el sombrero azul establece la agenda, el enfoque y la secuencia de sombreros.
Sombrero blanco: el sombrero de los hechos. El sombrero blanco se ocupa de la información. Qué información tiene, qué información necesita y dónde conseguirla.
Sombrero rojo: El sombrero del corazón. El sombrero rojo tiene que ver con las reacciones viscerales, los sentimientos, las intuiciones y los instintos en un momento determinado. El sombrero rojo invita a tener sentimientos sin justificación. Esto es importante porque los sentimientos pueden cambiar con el tiempo.
Sombrero amarillo: El sombrero del valor. El sombrero amarillo es para una visión positiva de las cosas. Busca los beneficios y los valores.
Sombrero gris: El sombrero del juez. El sombrero gris identifica el riesgo. Se utiliza para el juicio crítico y debe dar razones lógicas para las preocupaciones. Es uno de los sombreros más poderosos.
Sombrero verde: El sombrero creativo. El sombrero verde sirve para el pensamiento creativo y para generar nuevas ideas, alternativas, posibilidades y nuevos conceptos.
Sombrero azul: El sombrero conductor (al final de la secuencia). El sombrero azul al final de la secuencia es para los resúmenes, las conclusiones, las decisiones y los planes de acción.
Hay que tener en cuenta algunas cosas importantes:
Los sombreros pueden utilizarse solos o en grupo.
En los debates en grupo, es esencial que todos utilicen el mismo sombrero (modo de pensar) al mismo tiempo. Así se evitan las preferencias personales y los conflictos entre los modos de pensar.
La formación en el uso de los sombreros incluye cómo estructurar los sombreros en secuencias para abordar diferentes situaciones. Esto proporciona una estructura y una dirección para el pensamiento, lo que conduce a discusiones más productivas y agradables.
La historia de los seis sombreros para pensar
Los Seis Sombreros para Pensar fueron creados por el Dr. Edward de Bono y han sido adoptados en programas de formación por organizaciones de todo el mundo desde 1991. La red de Bono incluye formadores y facilitadores acreditados en 72 países a través de 18 socios de formación que actúan como distribuidores autorizados. Ofrecemos formación y facilitación presencial y virtual, con el apoyo de cursos y aplicaciones digitales interactivas, para ayudarle a aplicar los métodos a los temas que son importantes para usted. Este resumen se ha publicado con el permiso del Dr. Edward de Bono.
Los seis sombreros para pensar es una marca registrada. Copyright Edward de Bono Ltd 2021.
¿Qué significan los seis sombreros para pensar?
Cada uno de los seis sombreros representa una forma de pensar: el sombrero azul trata de organizar el pensamiento, el sombrero verde es para la creatividad, el sombrero rojo es para los sentimientos, el sombrero gris es la evaluación de riesgos, el sombrero amarillo busca el valor y el sombrero sombrero blanco es para los hechos.
¿Cuáles son los beneficios de los seis sombreros para pensar?
La técnica de los seis sombreros para pensar es una excelente herramienta para que tú y tu equipo utilicéis la empatía, la intuición, la creatividad y el pensamiento analítico de manera complementaria al tomar decisiones. Os permite pensar desde diferentes perspectivas, y es un gran método para llegar a un acuerdo sin tener discusiones.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de podar el árbol de producto
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Podar el árbol de producto (también conocido como el juego del árbol de producto o el marco de priorización del árbol de producto) es una herramienta visual que ayuda a los project managers a organizar y priorizar las solicitudes de características del producto. El árbol representa una hoja de ruta del producto y ayuda al equipo a pensar en cómo crecer y dar forma al producto o servicio mediante la gamificación de la recopilación de comentarios de los clientes y las partes interesadas.
Plantilla de análisis PESTEL
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
¿Quieres mantener tu empresa segura y con un firme desempeño? Antes que nada tienes que averiguar cómo te afectarían los factores y elementos externos, especialmente los que son de naturaleza política, económica, social, tecnológicos, legales y medioambientales. Un análisis PESTLE te ayuda a identificarlos y a estar preparado para enfrentarlos. Con esta plantilla fácil de usar, puedes realizar un análisis PESTLE y usar los resultados para configurar las iniciativas estratégicas de planificación, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla de trabajos por hacer
Ideal para:
Ideación, Design Thinking, Brainstorming
Se trata de hacer bien el trabajo: los clientes "contratan" un producto o un servicio para hacer un "trabajo", y si no está bien hecho, el cliente encontrará alguien que lo haga mejor. El marco de trabajos por hacer (TPH), desarrollado sobre esa premisa simple, ayuda a emprendedores, startups y administradores de negocios a definir quiénes son sus clientes y a encontrar necesidades insatisfechas en el mercado. Una historia de trabajo estándar te permite ver las cosas desde la perspectiva de tus clientes, a partir de la siguiente estructura narrativa: "Cuando... quiero... para que...".
Plantilla para la escritura de ideas
Ideal para:
Education, Ideation, Brainstorming
La lluvia de ideas es una parte muy importante de la generación de ideas. Pero no todos expresan sus mejores ideas en voz alta y en el momento, en medio de la gritería de pensamientos y la construcción de una idea sobre otra. La escritura de ideas es una solución brillante para ellos, pensadores creativos que pueden ser más introvertidos. Este método y esta plantilla invitan a los participantes a reflexionar de forma silenciosa y escribir sus ideas, luego pasarlas a alguien más que las leerá y les hará aportaciones. De este modo se obtendrán ideas creativas de todos, no solo la minoría que habla más.
Plantilla de diagrama de afinidad
Ideal para:
Desk Research, Mapas, Gestión de producto
Puedes usar un diagrama de afinidad para generar, organizar y consolidar información que se derive de una lluvia de ideas. Ya sea que estés desarrollando un producto, trabajando para resolver un problema complejo, estableciendo un proceso o desglosando un problema, un diagrama de afinidad es un marco útil y sencillo que brinda a cada miembro del equipo la oportunidad de contribuir y compartir sus opiniones. Pero no solo es ideal para las lluvias de ideas; es una plantilla y herramienta estupenda cuando debas lograr consenso o analizar datos, como los resultados de una encuesta.
Plantilla para reunión de reflexión
Ideal para:
Reuniones, Brainstorming, Reuniones de equipo
Cuando los horarios se vuelven ajetreados, "aprender con la práctica" se vuelve la forma predeterminada de aprender. Por esta razón, aparta tiempo para que tu equipo aprenda de otras formas valiosas: reflexionando y escuchando. Una reunión de reflexión, dirigida por "aprendices" (miembros del equipo que comparten algo con el resto), permite a los integrantes del equipo compartir información nueva sobre el negocio de un cliente o una iniciativa de negocio interna, ofrecer técnicas para resolver problemas o incluso recomendar libros o podcasts que valga la pena conocer. Además, las reuniones de reflexión animan a los colegas de todos los niveles a participar en el desarrollo profesional de sus compañeros.