Brújula Scrum
Las tarjetas de Scrum Compass se basan en la Guía de Scrum.
Las tarjetas del Scrum Compass se basan en la guía de Scrum. Las tarjetas contienen las responsabilidades de los desarrolladores, el propietario del producto y el Scrum Master. Además, el documento contiene las responsabilidades del gerente que opera en el entorno del equipo Scrum.
Aunque la Guía de Scrum en sí no menciona el rol del gestor, el rol del gestor no desaparece. El carácter de este rol cambia. Esto es confirmado por muchas implementaciones de Scrum.
El propósito principal del Scrum Compass es ayudar a los practicantes de Scrum a aplicar adecuadamente los principios de Scrum. Las tarjetas se utilizan para educar a las personas que quieren o ya utilizan Scrum para crear productos o proporcionar servicios.
El Scrum Compass no impone las reglas de aplicación descritas en las tarjetas de responsabilidad. Sin embargo, su aplicación aumenta las posibilidades de éxito. Si tienes un rol en la Organización, puedes usar las tarjetas en blanco para añadir estas responsabilidades (opción disponible solo en tarjetas impresas).
Plantilla Retro de Bucle de Aprendizaje
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es una poderosa herramienta diseñada para ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus proyectos al reconocer los éxitos e identificar áreas de mejora. Esta plantilla forma parte de las plantillas inteligentes de Miro, que agilizan los flujos de trabajo y mantienen a los equipos comprometidos al integrar IA, herramientas interactivas e integraciones fluidas. Una de las principales ventajas de la plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es su capacidad para impulsar la mejora continua. Al reflexionar regularmente sobre su trabajo e identificar áreas de mejora, los equipos pueden elevar continuamente su rendimiento y lograr mejores resultados.
Plantilla de Roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentación, Gestión de productos, Desarrollo de software
Los equipos de DevOps están constantemente creando código, iterando y subiéndolo en vivo. En este contexto de desarrollo continuo, puede ser difícil mantenerse al tanto de tus proyectos. Usa esta plantilla de roadmap de DevOps para obtener una vista detallada del proceso de desarrollo del producto y cómo se integra en la estrategia de producto de tu organización. La roadmap de DevOps presenta las iniciativas de desarrollo y operaciones que has planificado a corto plazo, incluyendo hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente digerible para audiencias como producto, desarrollo y operaciones de TI.
Plantilla de mapa de puntos de contacto del cliente
Ideal para:
Investigación de escritorio, Gestión de productos, Mapeo
Para atraer y mantener clientes leales, debes realmente empezar a comprenderlos: sus puntos problemáticos, deseos y necesidades. Un mapa de puntos de contacto con el cliente te ayuda a obtener esa comprensión al visualizar el camino que siguen tus clientes, desde registrarse en un servicio, hasta usar tu sitio, y comprar tu producto. Y como no hay dos clientes exactamente iguales, un CJM te permite trazar múltiples caminos a través de tu producto. Pronto podrás anticipar esos caminos y satisfacer a tus clientes en cada paso.
Plantilla de Plan de Transición Ágil
Ideal para:
Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización a pasar de métodos rígidos centrados en el cumplimiento a la más flexible metodología Agile de hacer las cosas de manera incremental. Desde los requisitos hasta las integraciones y la seguridad, puedes mapear las partes móviles de tu organización como "carriles de natación" que luego puedes actualizar regularmente. Usa tu roadmap como una manera de contar la historia de cómo ves crecer tu producto a lo largo del tiempo. Consigue apoyo sin exagerar y mantén tu roadmap simple, viable y medible. Al usar un roadmap de transformación Agile, puedes evitar quedarte atrapado en los detalles y en su lugar invertir en el pensamiento estratégico a gran escala.
Carta de proyecto Lean
Ideal para:
Agile
La plantilla de Carta del proyecto Lean proporciona un enfoque simplificado para definir los objetivos del proyecto, el alcance y los criterios de éxito. Hace hincapié en la claridad, la brevedad y la alineación con los principios Lean, permitiendo a los equipos iniciar proyectos con enfoque y propósito. Esta plantilla empodera a los equipos para establecer metas claras, crear un entendimiento compartido y alinear a las partes interesadas, impulsando la eficiencia y efectividad en la entrega de proyectos. Al promover la transparencia y la responsabilidad, el Lean Project Charter sienta la base para una ejecución exitosa de los proyectos y una mejora continua.
¿qué? ¿Y qué? ¿Ahora qué? Plantilla
Ideal para:
Flujos de trabajo de Agile, Retrospectivas, Lluvias de ideas
¿Qué? ¿Y qué? ¿Ahora qué? El marco te capacita para descubrir brechas en tu comprensión y aprender de las perspectivas de los demás. Puedes usar el ¿Qué? ¿Y qué? ¿Ahora qué? Plantilla para guiarte a ti mismo o a un grupo a través de un ejercicio de reflexión. Comienza pensando en un evento o situación específica. Durante cada fase, formula preguntas guía para ayudar a los participantes a reflexionar sobre sus pensamientos y experiencias. Trabajando con tu equipo, puedes utilizar la plantilla para registrar tus ideas y guiar la experiencia.