SCAMPER

Modelo SCAMPER

Observa los problemas actuales y existentes a través de siete lentes diferentes y encuentra nuevas posibilidades.

Acerca del Modelo SCAMPER

¿Qué es una lluvia de ideas SCAMPER?

SCAMPER es un método de lluvia de ideas desarrollado por Bob Eberle, un autor de libros de creatividad para jóvenes, quien lo introdujo en su libro SCAMPER en 1971: Juegos para el desarrollo de la imaginación. En este ingenioso método, encontrarás 7 preguntas diferentes para animar e inspirar a tu equipo a abordar un problema a través de 7 filtros únicos. Al pedirle a tu equipo que piense en un problema usando este marco, desbloquearás formas frescas e innovadoras de entender el problema que estás tratando de resolver.

¿Qué significa el acrónimo SCAMPER?

  1. Sustituir

  2. Combinar

  3. Adaptar

  4. Modificar (también Ampliar y Reducir)

  5. Darle otro uso

  6. Eliminar

  7. Invertir

Estas palabras clave se refieren a 7 preguntas provocativas para hacer durante tu lluvia de ideas. El objetivo es ayudarte a profundizar para encontrar soluciones innovadoras a los problemas que enfrenta tu equipo o empresa. Los 7 filtros utilizados para este ejercicio representan las preguntas necesarias para romper bloqueos creativos y descubrir nuevas formas de trabajar.

Cuándo utilizar el modelo SCAMPER

¿Tu equipo está estancado? ¿Tienes un problema persistente que parece no poder resolverse? ¿Estás iniciando una nueva iniciativa en el trabajo? SCAMPER es una excelente manera de desbloquearse y avanzar más allá de ideas estancadas y obsoletas hacia otras nuevas y más iluminadas. Usa esta técnica para ayudar a tu equipo a explorar fuera de las formas tradicionales de pensamiento a través de 7 perspectivas diferentes.

SCAMPER se considera uno de los métodos de lluvia de ideas más fáciles y directos. La técnica simple se basa en la idea de que lo nuevo está realmente basado en algo que ya existe. Todas las respuestas son bienvenidas, sin importar qué tan aleatorias o ilógicas sean.

¿Cómo utilizas el método SCAMPER?

Comenzar una lluvia de ideas remota basada en SCAMPER es fácil. Simplemente abre tu plantilla de Miro y comienza con el diseño preestablecido. Consejo profesional: la forma de aplicar SCAMPER no es lineal. Si estás moderando la lluvia de ideas de tu equipo, siéntete libre de moverte fluidamente entre preguntas.

Paso 1: Alinea a tu equipo con el problema que estás intentando resolver.

Esto es algo que se da por hecho en cada lluvia de ideas, pero es importante establecer objetivos claros antes de empezar a aplicar SCAMPER.

Paso 2: Comienza a trabajar con cada letra de SCAMPER.

Aquí tienes un desglose del método y algunas preguntas para ayudar a que fluyan las ideas creativas de tu equipo.

  • Sustituir: Las preguntas que debes hacer son: ¿Qué puedes sustituir o cambiar, ya sea tu producto, problema o proceso? ¿Cómo puedes sustituirlo completamente por algo más?

  • Combinar: Cuando llegues a esta etapa, debes considerar cómo combinar dos o más partes de tu proceso o producto con la esperanza de lograr algo nuevo y diferente. Por ejemplo: quizá dos de las funciones de tu producto están interfiriendo entre sí. ¿Pueden combinarse para crear una experiencia del cliente más eficiente?

  • Adaptar: Durante la fase de “adaptación” de tu lluvia de ideas, piensa en qué se puede añadir, ajustar o modificar en tu producto o proceso para mejorarlo. Las preguntas de ejemplo incluyen: ¿Cómo podemos ajustar el producto existente? ¿Cómo podemos hacer el proceso más flexible?

  • Modificar: ¿Podrías modificar el producto, el problema o el proceso para mejorar los resultados? ¿Puedes cambiar el proceso para trabajar de manera más eficiente?

  • Usar para otro propósito: ¿Puede el producto o proceso aplicarse a un uso diferente o utilizarse de otra manera? ¿Qué beneficios se obtendrían al usar el producto en otro lugar?

  • Eliminar: ¿Qué se puede eliminar o simplificar? ¿Cómo puedes lograr los resultados deseados sin ello? Este paso se trata de eliminar aspectos que no aportan nada de valor.

  • Reverso: ¿Podría tu equipo reorganizar o intercambiar elementos para mejorar los resultados? ¿Es algo que tu equipo debería considerar darle la vuelta a tu producto o proceso? Sí.

Preguntas frecuentes sobre el modelo SCAMPER

¿Cómo se utiliza SCAMPER en el pensamiento creativo?

Las siete preguntas diferentes de SCAMPER están diseñadas para inspirar el pensamiento creativo al analizar un problema o una solución desde diferentes perspectivas, que no son prescriptivas. Cualquier idea es bienvenida para mejorar este ejercicio del proceso creativo.

¿Cuáles son las ventajas de SCAMPER?

El método SCAMPER fomenta la creatividad en el brainstorming al eliminar los límites y también promueve la resolución constructiva de problemas entre los equipos. Para que la sesión de brainstorming de SCAMPER sea óptima, es importante promover un entorno que fomente las nuevas ideas y en el que nadie sienta que sus aportaciones son descartadas.

¿Para qué se diseñó el método SCAMPER?

El método SCAMPER está diseñado para potenciar el pensamiento creativo en la resolución de problemas y se pueden ver ejemplos de ello en equipos en el lugar de trabajo y también con niños en el aula.

Plantillas similares
Brainwriting Thumbnail
Vista previa
Plantilla para escritura de ideas
Random Word Thumbnail
Vista previa
Plantilla de Palabras Aleatorias
Reverse Brainstorming Thumbnail
Vista previa
Plantilla de lluvia de ideas inversa