Plantilla de estrategia para romper el hielo
Comienza tu reunión virtual con el pie derecho, genera confianza y logra conocer a todos.
Sobre la plantilla de estrategias para romper el hielo
¿Qué significa romper el hielo?
Cuando se suman personas nuevas a una empresa o equipo, puede resultar difícil que todos lleguen a conocerse. Esto es especialmente cierto en los equipos remotos y distribuidos. Las estrategias para romper el hielo consisten en juegos, actividades, preguntas o eventos que se emplean para que las personas se sientan cómodas entre ellas y generen confianza. Si rompes el hielo correctamente, puedes generar conversaciones cálidas, reforzar el tema de debate y garantizar que todos estén involucrados en la sesión.
¿Estás buscando nuevas ideas para romper el hielo? Usa esta plantilla para comenzar la reuniones de la mejor forma posible.
¿Cómo usar una plantilla de estrategias para romper el hielo?
La parte superior de la plantilla para romper el hielo es para que cada miembro del equipo comparta una imagen de algo que haya sobre su escritorio. Es una forma atractiva y entretenida de conocer más a un compañero de equipo. En la parte inferior, todos comparten algo que aprendieron recientemente.
¿Cuándo usar una estrategia para romper el hielo?
Las estrategias para romper el hielo son especialmente valiosas cuando los miembros del equipo no comparten oficina, cuando se encuentran por primera vez o cuando enfrentan un desafío juntos.
Ejemplos de estrategias para romper el hielo
Hay tres tipos principales de estrategias para romper el hielo. En la primera, romper el hielo sirve para divertirse. Si las personas se conocen, las estrategias para romper el hielo son herramientas excelentes para ayudar a que fluya la conversación. En la segunda, romper el hielo ayuda a hacer la transición al tema de la reunión. En la tercera, romper el hielo se utiliza como actividad para la reunión en sí misma.
Estos son ejemplos de estrategias para romper el hielo. ¿Quieres más ejemplos? Consulta el artículo completo con una lista y consejos para involucrar a los miembros del equipo en las reuniones.
Descríbete en una sola palabra.
Comparte una foto de cuando eras bebé.
¿Cuál fue tu primer trabajo? ¿Tu peor trabajo?
Si fueras un animal, ¿cuál serías?
Si pudieras vivir en cualquier lugar, ¿dónde vivirías?
Si pudieras conocer a una figura histórica, ¿quién sería?
¿Cuál es tu hora favorita del día? ¿Por qué?
¿Te gusta viajar o eres más bien alguien casero?
Si pudieras elegir un superpoder, ¿cuál sería?
Si pudieras convertirse en un experto en cualquier área en un segundo, ¿qué área elegirías? ¿Por qué?
¿Qué comerías en tu última cena?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de icebreaker de la rueda de las emociones
Ideal para:
Icebreakers, Meetings
Permite a las personas expresar sus emociones y conectar con los demás. Utiliza el rompehielos de la rueda de las emociones para sentar las bases de una conversación importante.
Plantilla de grupo de trabajo simultáneo
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Los grupos de trabajo simultáneo, o breakout, brindan una oportunidad excelente para que los compañeros de equipo tengan conversaciones cálidas y se conecten entre sí a un nivel más intimo que el que permite una reunión más amplia. Cuando participas en un grupo grande, puede resultar difícil sentirte seguro o cómodo para hablar. En grupos más pequeños, los participantes suelen sentirse más seguros para compartir sus ideas. Como el grupo es más íntimo, los equipos tienen mayor capacidad para participar en lugar de observar.
Plantilla de objetivos SMART
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Establecer objetivos puede ser estimulante, pero también puede ser abrumador. Conceptualizar cada paso que tienes que dar para lograr un objetivo puede resultar difícil. Por eso, es más fácil establecer objetivos demasiado amplios o demasiado cercanos. SMART es un marco que te permite establecer objetivos de una forma que te prepara para el éxito. SMART, en inglés, significa específico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Si tienes estos atributos en mente en el momento de establecer objetivos, garantizarás que tus objetivos sean claros y alcanzables. El equipo puede usar este modelo cuando tenga que establecer objetivos. También puedes usar SMART cuando quieras reevaluar y perfeccionar esos objetivos.
Plantilla de votación con puntos
Ideal para:
Proceso de decisión, Reuniones, Talleres
La votación con puntos, también conocida como votación con adhesivos, permite a los equipos señalar problemas en una serie de soluciones potenciales o priorizar tareas cuando se presentan varias opciones. La votación por puntos es diferente a la regla de "un solo voto" o "una acción, un voto". En este tipo de votación, cada persona del grupo tiene tantos votos (o "puntos") como puedan utilizarse. Esos votos pueden emplearse para una idea o distribuirse entre muchas ideas. Puedes usar la votación con puntos cuando tu equipo tenga que priorizar opciones o ponerse de acuerdo en una dirección a seguir en proyectos importantes.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.
Plantilla de puzzle para romper el hielo
Ideal para:
Icebreakers
Aprende a colaborar y comunicarte mejor con esta divertida y única plantilla de puzzle para romper el hielo.