Plantilla de estrategia para romper el hielo
Comienza tu reunión virtual con el pie derecho, genera confianza y logra conocer a todos.
Sobre la plantilla de estrategias para romper el hielo
¿Qué significa romper el hielo?
Cuando se suman personas nuevas a una empresa o equipo, puede resultar difícil que todos lleguen a conocerse. Esto es especialmente cierto en los equipos remotos y distribuidos. Las estrategias para romper el hielo consisten en juegos, actividades, preguntas o eventos que se emplean para que las personas se sientan cómodas entre ellas y generen confianza. Si rompes el hielo correctamente, puedes generar conversaciones cálidas, reforzar el tema de debate y garantizar que todos estén involucrados en la sesión.
¿Estás buscando nuevas ideas para romper el hielo? Usa esta plantilla para comenzar la reuniones de la mejor forma posible.
¿Cómo usar una plantilla de estrategias para romper el hielo?
La parte superior de la plantilla para romper el hielo es para que cada miembro del equipo comparta una imagen de algo que haya sobre su escritorio. Es una forma atractiva y entretenida de conocer más a un compañero de equipo. En la parte inferior, todos comparten algo que aprendieron recientemente.
¿Cuándo usar una estrategia para romper el hielo?
Las estrategias para romper el hielo son especialmente valiosas cuando los miembros del equipo no comparten oficina, cuando se encuentran por primera vez o cuando enfrentan un desafío juntos.
Ejemplos de estrategias para romper el hielo
Hay tres tipos principales de estrategias para romper el hielo. En la primera, romper el hielo sirve para divertirse. Si las personas se conocen, las estrategias para romper el hielo son herramientas excelentes para ayudar a que fluya la conversación. En la segunda, romper el hielo ayuda a hacer la transición al tema de la reunión. En la tercera, romper el hielo se utiliza como actividad para la reunión en sí misma.
Estos son ejemplos de estrategias para romper el hielo. ¿Quieres más ejemplos? Consulta el artículo completo con una lista y consejos para involucrar a los miembros del equipo en las reuniones.
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Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de icebreakers para introvertidos
Ideal para:
Icebreakers
Haz que todos participen con un rompehielos para introvertidos. Esta plantilla te ayuda a convertir incluso a los participantes más pasivos en jugadores activos.
Plantilla de icebreaker de 1 verdad y 2 mentiras
Ideal para:
Reuniones de equipo, Icebreakers
Reúne a las personas y ayúdales a conocerse mejor con la plantilla de rompehielos 1 verdad y 2 mentiras.
Plantilla de icebreaker de la rueda de las emociones
Ideal para:
Icebreakers, Meetings
Permite a las personas expresar sus emociones y conectar con los demás. Utiliza el rompehielos de la rueda de las emociones para sentar las bases de una conversación importante.
Plantilla de ventana de Johari
Ideal para:
Liderazgo, Reuniones, Restrospectivas
El entendimiento es la clave para profundizar la confianza en los demás y en ti mismo. A partir de esa idea, el marco de ventana de Johari está diseñado para mejorar el entendimiento del equipo; su dinámica consiste en pedir a los participantes que completen cuatro cuadrantes, cada uno de los cuales revelará algo que no conocían sobre sí mismos o sobre los demás. Usa esta plantilla para realizar un ejercicio de ventana de Johari cuando estés atravesando el crecimiento de tu organización, para profundizar las conexiones multifunfionales o al interior del equipo, para ayudar a los empleados a comunicarse mejor y para cultivar la empatía.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.
Plantilla de técnica SCAMPER
Ideal para:
Ideation, Operations, Brainstorming
¿Tu equipo está atorado? ¿Has tenido un problema persistente que en apariencia no puede resolverse? La técnica SCAMPER, presentada por primera vez en 1972, es un método de lluvia de ideas desarrollado por Bob Eberle, autor de libros de creatividad para jóvenes. Este método inteligente y fácil de usar ayuda a los equipos a superar los bloqueos creativos. SCAMPER presenta siete preguntas para animar a tu equipo a abordar un problema mediante siete filtros únicos. Al pedirle a tu equipo que aborde un problema usando este marco, desbloquearás formas innovadoras y frescas de entender el problema que estás tratando de resolver.