Rompecabezas de Scrum
Necesitamos el Scrum Puzzle para familiarizar a las personas con el Scrum Framework de una manera interactiva y accesible.
Necesitamos Scrum Puzzle para familiarizar a las personas con el marco de trabajo Scrum de una manera interactiva y accesible.
Scrum Puzzle se hace de esta manera porque las formas existentes de entrega de información son de tipo conferencia o no enfatizan los detalles importantes, proporcionando a la audiencia una imagen general y no involucrándola en el proceso de aprendizaje. Decidimos solucionarlo y creamos nuestro juego interactivo.
Lo pusimos online de una manera interactiva y común, para que muchas personas puedan comenzar a ejercitarse en tan solo unos clics.
Funciona de manera bastante simple para aquellos que aprenden y creamos una guía muy detallada para los que enseñan. Todo en un solo lugar. En el tablero.
¡Aprendamos Scrum!
Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideación, Restrospectivas
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente si se cumplieron los objetivos y plazos. Pero hay otra importante métrica de éxito: las emociones. Mad Sad Glad es una técnica popular y eficaz para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Eso te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de un Mad Sad Glad que te ayude a desarrollar confianza, a mejorar la moral del equipo y a incrementar el compromiso.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.
Retrospectiva Agile
Ideal para:
Retrospectiva, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla de retrospectiva Agile ofrece un marco dinámico y adaptable para los equipos que practican metodologías ágiles. Proporciona elementos para reflexionar sobre el rendimiento del sprint, identificar cuellos de botella y planificar mejoras. Esta plantilla habilita a los equipos a adaptar y refinar sus procesos continuamente, fomentando una cultura de aprendizaje e innovación. Al promover la agilidad y adaptabilidad, la retrospectiva Agile faculta a los equipos para optimizar sus flujos de trabajo, impulsar la mejora continua y entregar valor a sus partes interesadas de manera efectiva.
Taller de Lean Inception
Ideal para:
Agile, Lean
El taller de Lean Inception optimiza el inicio del proyecto al alinear a los equipos en los objetivos, el alcance y las prioridades. Aprovecha los principios Lean para eliminar el desperdicio y maximizar el valor, guiando ejercicios para definir personas de usuario, mapear recorridos de usuario y priorizar funciones. Al fomentar la colaboración interfuncional y el pensamiento centrado en el cliente, esta plantilla acelera la iniciación de proyectos y asegura la alineación entre las partes interesadas, empoderando a los equipos para entregar valor al cliente más rápidamente.
Plantilla para el análisis de coste-beneficio
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Con tantas decisiones que tomar a diario (y con cada una aparentemente muy importante), es fácil que todas las opciones abrumen a una empresa u organización. Debes tener una forma sistemática de analizar los riesgos y las recompensas. Un análisis de coste-beneficio te da la claridad que necesitas para tomar decisiones sabias. Esta plantilla te permitirá hacer un análisis de coste-beneficio para que tu equipo evalúe las ventajas y desventajas de nuevos proyectos o propuestas de negocios; al final de cuentas, ayudará a tu empresa a ahorrar su valioso tiempo, dinero y capital social.
Tablero de redacción de OKR
Ideal para:
Agile
El Tablero para Redactar OKR (Nuevo) es una herramienta visual para definir y hacer el seguimiento de los Objetivos y Resultados Clave (OKR). Proporciona un marco estructurado para establecer metas ambiciosas, definir resultados medibles y alinear a los equipos en torno a objetivos compartidos. Esta plantilla permite a las organizaciones articular sus prioridades estratégicas, seguir el progreso de manera transparente y fomentar la responsabilidad y la alineación entre equipos. Al promover el enfoque, la alineación y la agilidad, el tablero de redacción de OKR empodera a las organizaciones para lograr resultados innovadores y fomentar la mejora continua.