Plantilla de roadmap de tecnología

Acerca de la plantilla de roadmap de tecnología

Los roadmaps de tecnología (también conocidos como roadmaps de TI) muestran a los equipos qué tecnología tienen disponible, enfocándose en las mejoras programadas. También puedes identificar huecos o superposiciones entre herramientas tecnológicas desfasadas, así como software o programas que se instalarán pronto. 

Los líderes de equipo pueden ofrecer dirección estratégica hacia una transformación digital cohesiva (o una mejora oportuna), asegurando que tu equipo tenga la tecnología relevante para mantenerse competitivo. 

Crea tu propia plantilla de roadmap de tecnología

Crear tus propios roadmaps de tecnología es fácil. Miro es la herramienta perfecta para crearlos y compartirlos. Comienza seleccionando la plantilla de roadmap de tecnología, luego sigue estos pasos para crear uno propio.

1. Aclarar tus objetivos. Invita a tu equipo a mapear tanto los objetivos empresariales a corto como a largo plazo relacionados con la implementación tecnológica. De esta manera, todos obtienen una mejor idea de cómo la tecnología ayuda a mantener el negocio en funcionamiento y cómo esos sistemas pueden escalar a medida que el negocio evoluciona. 

2. Registrar nuevas capacidades del sistema. Haz que tu equipo piense en qué oportunidades puedes acceder al implementar nuevos sistemas y plataformas. ¿Qué escalabilidad o mejoras estarán disponibles que puedan hacer crecer al negocio desde su estado actual?

3. Actualiza tus planes de lanzamiento. Usualmente estos son predecibles y se programan con meses de anticipación. Estos planes deberían estar disponibles más allá de tu equipo inmediato. Puedes compartir el tablero de Miro a lo largo de tu organización o convertirlo en un PDF para compartir como adjunto de correo electrónico. 

4. Registra hitos importantes. Los hitos son fechas importantes que sirven como puntos de control de rendimiento para los resultados proyectados. Estas fechas ayudan a todos a entender los objetivos a largo plazo y a seguir si la adopción tecnológica es exitosa tras la implementación. 

5. Rastrea tus recursos disponibles. Si se necesita implementar nuevas tecnologías junto con la actualización de sistemas existentes, considera el dinero, el tiempo y las personas necesarias para realizarlo. Un roadmap técnico claro puede mostrar a tu equipo de quién depende cada uno y facilitar el trabajo conjunto para alcanzar tu objetivo. 

6. Identifica cualquier necesidad de capacitación. Dediquen tiempo para ayudar a los equipos internos o a los nuevos miembros a ponerse al día con el nuevo software. Para ser eficientes, es importante recordar que hay un período de adaptación antes de que la productividad alcance los niveles esperados. 

7. Descubre tus factores de riesgo. Identificar posibles interrupciones, limitaciones o desafíos para adoptar nueva tecnología ayuda a tu equipo a mantenerse en el camino para una implementación exitosa. 

8. Mantén a tu equipo informado con informes de estado. Puedes conectar tu roadmap de tecnología con tarjetas de Jira para organizar visualmente incidencias y riesgos.

¿Por qué deberías usar una plantilla de roadmap de tecnología?

1. Creación visual de roadmaps: Utilizando la plantilla de roadmap técnico, los equipos pueden mapear hitos clave, cronogramas y dependencias, lo que permite a las partes interesadas comprender el viaje tecnológico de un vistazo.

2. Colaboración en planificación: Habilita la colaboración en tiempo real entre los miembros del equipo, lo que permite a múltiples partes interesadas contribuir al roadmap de tecnología simultáneamente. Este enfoque colaborativo fomenta la alineación y asegura que todos los miembros del equipo estén en la misma sintonía.

3. Alineación estratégica: La plantilla de la hoja de ruta tecnológica permite a los equipos alinear sus iniciativas tecnológicas con los objetivos más amplios del negocio. Esta alineación ayuda a los equipos a asegurar que sus esfuerzos estén estratégicamente alineados y contribuyan al éxito general.

4. Planificación flexible e iterativa: La plataforma flexible de Miro permite a los equipos adaptar la hoja de ruta tecnológica según sea necesario. Ya sea respondiendo a cambios en las condiciones del mercado, tendencias tecnológicas o prioridades internas, los equipos pueden iterar fácilmente en la hoja de ruta para mantenerla actualizada y reflejar el cambiante panorama tecnológico.

5. Comunicación eficaz: Los elementos visuales, como gráficos y cronogramas, mejoran la comunicación en torno al roadmap de tecnología. Esta claridad es esencial al presentar planes a las partes interesadas, ejecutivos o equipos interfuncionales. El roadmap visual es una poderosa herramienta de comunicación para transmitir la estrategia tecnológica y sus resultados esperados.

6. Conectividad: Miro se integra con diversas herramientas de gestión de proyectos, mejorando su funcionalidad. Los equipos pueden vincular el roadmap de tecnología a tareas del proyecto, hitos u otros detalles relevantes del proyecto, asegurando una conectividad fluida entre la fase de planificación y la ejecución del proyecto.