Plantilla de Roadmap de DevOps

Acerca de la Plantilla de Roadmap de DevOps

Los roadmaps de DevOps son una forma de implementar un proceso que se basa en la integración e implementación continuas, involucrando a los equipos de desarrollo y operaciones. Ayuda a los equipos a producir un nivel más alto de rendimiento, con menos variaciones entre ciclos de producción y una mejor visión interdisciplinaria del ciclo completo del producto.

En lugar de seguir el enfoque tradicional de “handoff” en silos, la metodología DevOps enfatiza que los equipos de ingeniería y TI trabajen juntos y coordinen esfuerzos a lo largo de todo el ciclo de lanzamiento de software.

Los equipos de DevOps pueden construir procesos de desarrollo de productos más transparentes, colaborativos y eficientes fomentando un conjunto de principios (mentalidad de crecimiento, premiar la innovación, cooperación, experimentación, aprendizaje y empatía hacia el usuario) en lugar de centrarse en la estructura organizativa.

¿Qué es un roadmap de DevOps?

Los roadmaps de DevOps te permiten agilizar los rituales y herramientas del equipo para gestionar mejor los recursos cada trimestre. Los líderes de equipo o gerentes pueden usar el roadmap para crear nuevas formas de mantener los gastos generales bajos y reducir el trabajo excesivo. Idealmente, tu equipo se mantiene desafiado y motivado para encontrar oportunidades de innovación.

DevOps también facilita la sincronización entre ingenieros y el personal operativo. El equipo es responsable de cerrar la brecha y coordinar lo que ingeniería y operaciones desarrollan y lanzan a los clientes.

Al colaborar durante todo el proceso de desarrollo de software, los desarrolladores pueden iterar continuamente el código basado en los comentarios del equipo de operaciones. Al igual que la metodología Agile, los procesos DevOps ayudan a los equipos a tener menos contratiempos o sorpresas mediante más oportunidades de prueba y coordinación integradas en el proceso.

Este roadmap de DevOps incluye visualizaciones personalizables que representan:

• Un flujo de trabajo circular que define tanto el canal de entrega de los equipos como el ciclo continuo de retroalimentación entre tu empresa y tus clientes

• Una roadmap trimestral de DevOps que describe las prioridades a corto plazo, llena de productos y proyectos en cada carril

• Un marcador móvil de "hoy" para ayudar a tu equipo a seguir el progreso trimestral

En lugar de separar a los desarrolladores y las operaciones de TI en silos de información discretos, formar un equipo de DevOps permite a las organizaciones planificar la recuperación ante desastres. Crear una roadmap compartida de DevOps también ayuda a construir productos escalables, portátiles y seguros.

Cuándo usar roadmaps de DevOps

Una roadmap de DevOps bien definida ayuda a los equipos a trabajar juntos y ofrece oportunidades de aprendizaje cuando los proyectos y productos tienen éxito o encuentran obstáculos.

Una roadmap de DevOps también puede ayudar a los equipos a:

• Entender los detalles específicos del proceso general para alinear el desarrollo y las operaciones en fechas clave e iniciativas para colaborar mejor.

• Mantenerse alineado en las prioridades y dependencias para gestionar el tiempo y anticipar cuándo los equipos entregan elementos que requieren atención.

• Mejorar continuamente los productos al comunicar y compartir información regularmente y al entregar frecuentemente mejoras y funcionalidades incrementales a los usuarios.

Como referencia visual, la roadmap de DevOps también ayuda a los equipos a tener en cuenta las prioridades a medio y corto plazo y a adaptarse a las prioridades cambiantes.

Para priorizar cada elemento en tu roadmap, utiliza el marco CAMS:

• Cultura: Actividades que mejoran la comunicación y el entendimiento mutuo de las metas y responsabilidades de cada uno.

• Automatización: Actividades que aceleran la entrega e integración continuas mientras ahorran tiempo, dinero y esfuerzo en equipos, procesos y herramientas

• Medición: Actividades que ayudan a medir si el progreso está ocurriendo y en la dirección correcta

• Compartir: Actividades que ayudan a la transparencia y apertura, estrechan los ciclos de retroalimentación y fomentan la mejora continua

El objetivo final es compartir la responsabilidad y hacer que los equipos estén en sintonía para ayudar al progreso de la organización.

Cómo crear una roadmap para DevOps

Hacer tu propia roadmap de DevOps es fácil. Miro es la herramienta perfecta para crear roadmaps y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla de roadmap de DevOps, luego sigue los siguientes pasos para crear uno propio.

1. Define claramente los objetivos de tu roadmap

   Antes de agregar o editar cualquier contenido del roadmap, determina por qué lo necesitan tus equipos. Algunos ejemplos incluyen: “Mejorar la coordinación entre los equipos de ingeniería y operaciones” o “Crear una única fuente de verdad para el trabajo de DevOps.”

2. Establece metas o planes específicos a corto plazo

   La plantilla predeterminada abarca un año desde el T1 hasta el T4. Sin embargo, es ideal para planificar tres meses con una visión de futuro. Cualquier plazo mayor y tu roadmap de DevOps podría volverse desordenado y sin enfoque.

3. Usa señales visuales para hacer el roadmap más fácil de entender

   Por defecto, esta plantilla etiqueta los elementos como "Alta Prioridad", "Media Prioridad" y "Baja Prioridad". También puedes codificar por colores cada elemento según los valores CAMS (Cultura, Automatización, Medición, Compartición).

4. Comparte el roadmap con tu equipo de ingeniería y operaciones

   Haz clic en “Invitar miembros” para dar acceso a todos los que necesitan contribuir a tu roadmap de DevOps. También puedes invitar a miembros del equipo, clientes o partes interesadas a través de Slack o correo electrónico.

5. Revisa y edita tu flujo de trabajo de DevOps según sea necesario

   ¿Tal vez necesitas seguir un flujo de trabajo de DevOps ligeramente diferente?

6. Pide a tu equipo que añada productos y proyectos al roadmap

   Cada objeto del roadmap está codificado por colores según su principio alineado en CAMS. También puedes añadir una etiqueta para indicar su estado de prioridad, de alta a baja.

7. Mantén tu roadmap actualizado según sea necesario

   Configura sesiones de revisión regulares para ajustar tu flujo de trabajo DevOps o las prioridades de tu roadmap a medida que los planes cambien. También puedes animar a tus colegas a que consulten el roadmap de DevOps por su cuenta para mantenerse actualizados con los cambios o prioridades.

Si usas Jira, puedes importar fácilmente tarjetas de Jira a tu plantilla de roadmap de DevOps para realizar un seguimiento visual de las incidencias.