Plantilla de Roadmap de DevOps
Alinea los equipos de desarrollo y operaciones para mejorar los productos continuamente.
Acerca de la Plantilla de Roadmap de DevOps
Los roadmaps de DevOps son una forma de implementar un proceso que se basa en la integración e implementación continuas, involucrando a los equipos de desarrollo y operaciones. Ayuda a los equipos a producir un nivel más alto de rendimiento, con menos variaciones entre ciclos de producción y una mejor visión interdisciplinaria del ciclo completo del producto.
En lugar de seguir el enfoque tradicional de “handoff” en silos, la metodología DevOps enfatiza que los equipos de ingeniería y TI trabajen juntos y coordinen esfuerzos a lo largo de todo el ciclo de lanzamiento de software.
Los equipos de DevOps pueden construir procesos de desarrollo de productos más transparentes, colaborativos y eficientes fomentando un conjunto de principios (mentalidad de crecimiento, premiar la innovación, cooperación, experimentación, aprendizaje y empatía hacia el usuario) en lugar de centrarse en la estructura organizativa.
¿Qué es un roadmap de DevOps?
Los roadmaps de DevOps te permiten agilizar los rituales y herramientas del equipo para gestionar mejor los recursos cada trimestre. Los líderes de equipo o gerentes pueden usar el roadmap para crear nuevas formas de mantener los gastos generales bajos y reducir el trabajo excesivo. Idealmente, tu equipo se mantiene desafiado y motivado para encontrar oportunidades de innovación.
DevOps también facilita la sincronización entre ingenieros y el personal operativo. El equipo es responsable de cerrar la brecha y coordinar lo que ingeniería y operaciones desarrollan y lanzan a los clientes.
Al colaborar durante todo el proceso de desarrollo de software, los desarrolladores pueden iterar continuamente el código basado en los comentarios del equipo de operaciones. Al igual que la metodología Agile, los procesos DevOps ayudan a los equipos a tener menos contratiempos o sorpresas mediante más oportunidades de prueba y coordinación integradas en el proceso.
Este roadmap de DevOps incluye visualizaciones personalizables que representan:
Un flujo de trabajo circular que define tanto el canal de entrega de los equipos como el ciclo continuo de retroalimentación entre tu empresa y tus clientes
Una roadmap trimestral de DevOps que describe las prioridades a corto plazo, llena de productos y proyectos en cada carril
Un marcador móvil de "hoy" para ayudar a tu equipo a seguir el progreso trimestral
En lugar de separar a los desarrolladores y las operaciones de TI en silos de información discretos, formar un equipo de DevOps permite a las organizaciones planificar la recuperación ante desastres. Crear una roadmap compartida de DevOps también ayuda a construir productos escalables, portátiles y seguros.
Cuándo usar roadmaps de DevOps
Una roadmap de DevOps bien definida ayuda a los equipos a trabajar juntos y ofrece oportunidades de aprendizaje cuando los proyectos y productos tienen éxito o encuentran obstáculos.
Una roadmap de DevOps también puede ayudar a los equipos a:
Entender los detalles específicos del proceso general para alinear el desarrollo y las operaciones en fechas clave e iniciativas para colaborar mejor.
Mantenerse alineado en las prioridades y dependencias para gestionar el tiempo y anticipar cuándo los equipos entregan elementos que requieren atención.
Mejorar continuamente los productos al comunicar y compartir información regularmente y al entregar frecuentemente mejoras y funcionalidades incrementales a los usuarios.
Como referencia visual, la roadmap de DevOps también ayuda a los equipos a tener en cuenta las prioridades a medio y corto plazo y a adaptarse a las prioridades cambiantes.
Para priorizar cada elemento en tu roadmap, utiliza el marco CAMS:
Cultura: Actividades que mejoran la comunicación y el entendimiento mutuo de las metas y responsabilidades de cada uno.
Automatización: Actividades que aceleran la entrega e integración continuas mientras ahorran tiempo, dinero y esfuerzo en equipos, procesos y herramientas
Medición: Actividades que ayudan a medir si el progreso está ocurriendo y en la dirección correcta
Compartir: Actividades que ayudan a la transparencia y apertura, estrechan los ciclos de retroalimentación y fomentan la mejora continua
El objetivo final es compartir la responsabilidad y hacer que los equipos estén en sintonía para ayudar al progreso de la organización.
Cómo crear una roadmap para DevOps
Hacer tu propia roadmap de DevOps es fácil. Miro es la herramienta perfecta para crear roadmaps y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla de roadmap de DevOps, luego sigue los siguientes pasos para crear uno propio.
Define claramente los objetivos de tu roadmap
Antes de agregar o editar cualquier contenido del roadmap, determina por qué lo necesitan tus equipos. Algunos ejemplos incluyen: “Mejorar la coordinación entre los equipos de ingeniería y operaciones” o “Crear una única fuente de verdad para el trabajo de DevOps.”
Establece metas o planes específicos a corto plazo
La plantilla predeterminada abarca un año desde el T1 hasta el T4. Sin embargo, es ideal para planificar tres meses con una visión de futuro. Cualquier plazo mayor y tu roadmap de DevOps podría volverse desordenado y sin enfoque.
Usa señales visuales para hacer el roadmap más fácil de entender
Por defecto, esta plantilla etiqueta los elementos como "Alta Prioridad", "Media Prioridad" y "Baja Prioridad". También puedes codificar por colores cada elemento según los valores CAMS (Cultura, Automatización, Medición, Compartición).
Comparte el roadmap con tu equipo de ingeniería y operaciones
Haz clic en “Invitar miembros” para dar acceso a todos los que necesitan contribuir a tu roadmap de DevOps. También puedes invitar a miembros del equipo, clientes o partes interesadas a través de Slack o correo electrónico.
Revisa y edita tu flujo de trabajo de DevOps según sea necesario
¿Tal vez necesitas seguir un flujo de trabajo de DevOps ligeramente diferente?
Pide a tu equipo que añada productos y proyectos al roadmap
Cada objeto del roadmap está codificado por colores según su principio alineado en CAMS. También puedes añadir una etiqueta para indicar su estado de prioridad, de alta a baja.
Mantén tu roadmap actualizado según sea necesario
Configura sesiones de revisión regulares para ajustar tu flujo de trabajo DevOps o las prioridades de tu roadmap a medida que los planes cambien. También puedes animar a tus colegas a que consulten el roadmap de DevOps por su cuenta para mantenerse actualizados con los cambios o prioridades.
Si usas Jira, puedes importar fácilmente tarjetas de Jira a tu plantilla de roadmap de DevOps para realizar un seguimiento visual de las incidencias.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de roadmap de tecnología
Ideal para:
Metodología Agile, Roadmaps, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap tecnológico ayuda a los equipos a documentar el razonamiento de cuándo, por qué, cómo y qué soluciones relacionadas con la tecnología pueden ayudar a la empresa a avanzar. También conocidos como roadmaps de TI, los roadmaps tecnológicos muestran a los equipos qué tecnología está disponible para ellos, enfocándose en las mejoras por programar. Te permiten identificar brechas o superposiciones entre las herramientas tecnológicas que se están eliminando, así como el software o los programas que pronto se instalarán. Desde un punto de vista práctico, el roadmap también debe delinear en qué tipos de herramientas es mejor gastar dinero y la forma más efectiva de introducir nuevos sistemas y procesos.
Plantilla de roadmap de desarrollo de productos
Ideal para:
Gestión de productos, Desarrollo de software
Los roadmaps de desarrollo de productos cubren todo lo que tu equipo necesita lograr al llevar un producto desde el concepto hasta el lanzamiento al mercado. Tu roadmap de desarrollo de productos es también una herramienta de alineación de equipo que ofrece orientación y liderazgo para ayudar a tu equipo a enfocarse en equilibrar la innovación del producto y satisfacer las necesidades de tus clientes. Invertir tiempo en crear un roadmap centrado en las fases de desarrollo de tu producto ayuda a tu equipo a comunicar una visión a los líderes empresariales, diseñadores, desarrolladores, gerentes de proyecto, especialistas en marketing y cualquier otra persona que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.