Plantilla de roadmap de DevOps

Sobre la plantilla de roadmap de DevOps

Los roadmaps de DevOps son una forma de implementar un proceso que se basa en la integración continua y el despliegue, involucrando a los equipos de desarrollo y operaciones. Ayuda a los equipos a producir un mayor nivel de rendimiento, con menos variaciones entre los ciclos de producción y una vista mejorada del ciclo completo del producto.

En lugar de seguir el método tradicional de "transferencia" y aislamiento, la metodología DevOps enfatiza que los equipos de ingeniería y TI trabajen juntos y coordinen sus esfuerzos a lo largo de todo el ciclo de liberación de software.

Los equipos de DevOps pueden construir procesos de desarrollo de productos más transparentes, colaborativos y eficientes fomentando un conjunto de principios (mentalidad de crecimiento, recompensa a la innovación, cooperación, experimentación, aprendizaje y empatía con el usuario) en lugar de centrarse en la estructura organizativa.

¿Qué es un roadmap de DevOps?

Los roadmaps de DevOps te permiten optimizar los rituales y herramientas del equipo para gestionar mejor los recursos cada trimestre. Los líderes de equipo o gerentes pueden usar el roadmap para crear nuevas formas de mantener los gastos generales bajos y reducir el trabajo innecesario. Idealmente, tu equipo se mantiene desafiado y motivado para encontrar oportunidades de innovación.

DevOps también facilita la sincronización entre ingenieros y personal operativo. El equipo es responsable de cerrar la brecha y coordinar lo que el área de ingeniería y operaciones desarrollan y lanzan a los clientes.

Al colaborar a lo largo del proceso de desarrollo de software, los desarrolladores pueden iterar el código de forma continua basándose en los comentarios del equipo de operaciones. Al igual que la metodología Agile, los procesos de DevOps ayudan a los equipos a evitar contratiempos o sorpresas mediante más oportunidades de pruebas y coordinación incorporadas en el proceso.

Este roadmap de DevOps presenta visualizaciones personalizables que representan:

• Un flujo de trabajo circular que define tanto el pipeline de entrega de ambos equipos como el ciclo continuo de retroalimentación entre tu empresa y tus clientes

• Un roadmap de DevOps trimestral que detalla las prioridades a corto plazo, poblado con productos y proyectos en cada carril

• Un marcador “hoy” movible para ayudar a tu equipo a seguir el progreso trimestral

En lugar de separar a los desarrolladores y las operaciones de TI en silos de información discretos, formar un equipo DevOps permite a las organizaciones planificar la recuperación ante desastres. Crear un roadmap compartido de DevOps también ayuda a desarrollar productos escalables, portátiles y seguros.

Cuándo utilizar roadmaps de DevOps

Un roadmap de DevOps bien definido ayuda a que los equipos trabajen juntos y ofrece oportunidades de aprendizaje cuando los proyectos y productos tienen éxito o encuentran obstáculos.

Un roadmap de DevOps también puede ayudar a los equipos a:

• Comprender los detalles específicos del proceso general para alinear desarrollo y operaciones en fechas clave e iniciativas para colaborar mejor.

• Mantenerse alineados en prioridades y dependencias para gestionar su tiempo y anticipar cuándo los equipos entregarán elementos que necesiten atención.

• Mejorar continuamente los productos comunicándose y compartiendo información regularmente, y entregando frecuentemente mejoras e incrementos de funcionalidad a los usuarios.

Como referencia visual, el roadmap de DevOps también ayuda a los equipos a mantener en mente las prioridades a medio y corto plazo y adaptarse a los cambios de prioridad.

Para priorizar cada elemento en tu roadmap, utiliza el marco CAMS:

• Cultura: Actividades que mejoran la comunicación y el entendimiento mutuo de los objetivos y responsabilidades de cada uno.

• Automatización: Actividades que aceleran la entrega e integración continua, ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo en equipos, procesos y herramientas.

• Medición: Actividades que ayudan a medir si se está progresando en la dirección correcta.

• Compartir: Actividades que fomentan la transparencia y apertura, estrechan los ciclos de comentarios y promueven la mejora continua.

El objetivo final es compartir la responsabilidad y alinear a los equipos para ayudar al progreso de la organización.

Cómo crear un roadmap para DevOps

Crear tu propio roadmap de DevOps es fácil. Miro es la herramienta perfecta para crear roadmaps y compartirlos. Comienza seleccionando la plantilla de roadmap de DevOps, luego sigue los siguientes pasos para crear uno propio.

1. Define claramente los objetivos de tu roadmap

   Antes de añadir o editar cualquier contenido del roadmap, determina por qué tus equipos lo necesitan. Algunos ejemplos son: "Mejorar la coordinación entre los equipos de ingeniería y operaciones" o "Crear una única fuente de verdad para el trabajo en DevOps."

2. Establece metas o planes específicos a corto plazo

   La plantilla predeterminada abarca un año desde el primer trimestre hasta el cuarto. Sin embargo, es ideal planificar para tres meses si se piensa a futuro. Si se extiende más tiempo, tu roadmap de DevOps podría volverse desordenado y poco enfocado.

3. Usa señales visuales para hacer que el roadmap sea más fácil de entender

   Por defecto, esta plantilla etiqueta los elementos como "Alta Prioridad", "Prioridad Media" y "Baja Prioridad". También puedes codificar cada elemento por colores según los valores de CAMS (Cultura, Automatización, Medición, Compartición).

4. Comparte el roadmap con tu equipo de ingeniería y operaciones

   Haz clic en "Invitar miembros" para dar acceso a todos los que necesiten contribuir a tu roadmap de DevOps. También puedes invitar a miembros del equipo, clientes o partes interesadas a través de Slack o correo.

5. Revisa y edita tu flujo de trabajo de DevOps según sea necesario

   ¿Tal vez necesitas seguir un flujo de trabajo de DevOps ligeramente diferente?

6. Pídeles a tu equipo que agreguen productos y proyectos al roadmap

   Cada objeto del roadmap está codificado por colores según su principio alineado en CAMS. También puedes añadir una etiqueta para indicar su estado de prioridad, de alta a baja.

7. Mantén actualizado tu roadmap según sea necesario

   Organiza sesiones de revisión regulares para ajustar tu flujo de trabajo de DevOps o las prioridades del roadmap conforme cambien los planes. También puedes motivar a tus colegas a consultar por su cuenta el roadmap de DevOps para mantenerse al tanto de cambios o prioridades.

Si usas Jira, puedes importar fácilmente tarjetas de Jira a tu plantilla de roadmap de DevOps para seguir visualmente las incidencias.