Roadmap de Producto Ágil (Ahora, Siguiente, Después)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Siguiente, Después", diseñado para asistir a los equipos que se transforman a un modelo operativo de producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados, porque es muy diferente de lo que esos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto.
Acerca de la plantilla de Roadmap de Producto Agile (Ahora, Siguiente, Luego)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Próximo, Luego" diseñado para ayudar a los equipos que se transforman a un Modelo de Operación de Producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados porque es tan diferente de lo que estos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto. Esta hoja de ruta tiene los prefijos "probablemente", "quizás" además de "Nunca", "Próximo", "Más tarde" para enfatizar su carácter ágil: si algo está en la hoja de ruta ágil no significa que eventualmente será entregado a los clientes. ¡Absolutamente no!
Cómo usar un roadmap de producto agile
Comienza con la sección "Ahora". Añade algunos temas (problemas difíciles y reales que enfrentan los clientes/usuarios/empresas en los que tu equipo está trabajando este trimestre/mes) en notas adhesivas a una sección de "Por Hacer" de "Ahora". Los temas deben basarse en una Estrategia de Producto creada por los Líderes de Producto, es decir, existir allí debido a ella, priorizarse y distribuirse entre los equipos existentes. Las secciones "Ahora, Siguiente, Más tarde" representan la priorización de la Estrategia de Producto. La sección "Now" dividida por equipos de producto representa la topología de los equipos. Ejemplo de Tema: La tasa de finalización del registro es de aproximadamente el 20%, lo cual es demasiado bajo.
Mueve algunos de los temas de la sección "Now" a las secciones "Next" y "Later" para iniciar la priorización del roadmap del producto (o simplemente crea nuevos temas en esas secciones).
Cambiar Temas en una lista de "Por Hacer" en la sección "Ahora" a OKR (Objetivos y Resultados Clave). Ejemplo de OKR: Aumenta la tasa de finalización de registro del 20% al 50%.
Mueve las notas adhesivas de "Por hacer" a "Descubrimiento / Entrega" y luego a "Entregado" o a "Siguiente" o a "Más tarde" o incluso a "Nunca". Trabajando en un Modelo Operativo de Producto, hacemos Descubrimiento de Productos y Entrega de Productos. Puede suceder que el equipo descubra que es muy costoso para una empresa solucionar este problema. Y es por eso que este problema (un OKR) llegará a "Nunca" en lugar de "Entregado."
Usa la sección "Entregado" para mantener allí las notas adhesivas cuando inicies un nuevo trimestre/mes, así podrás ver lo que has hecho recientemente. Esto ayuda a cambiar y seguir el rumbo de la Estrategia de producto.
Mantén los elementos en la sección "Nunca". Una vez que una nota adhesiva llega a una sección "Nunca", necesitamos algún documento que explique la historia detrás de esa nota adhesiva: lo que se descubrió que llevó a la conclusión de que los líderes de producto de nuestra empresa (junto con los equipos de producto) decidieron no ofrecer una solución a ese problema (al menos por ahora).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Eventos de equipos Agile con la Plantilla de Jira
Ideal para:
Agile , Flujos de trabajo de Agile
La plantilla de Eventos de equipos Agile con Jira en Miro está diseñada para agilizar los flujos de trabajo de Agile y mejorar la colaboración en equipo. Esta plantilla se integra perfectamente con Jira, permitiendo a los equipos gestionar sus eventos Agile como la planificación de sprints, las reuniones diarias, las revisiones de sprints y las retrospectivas directamente dentro de Miro. Una de las principales ventajas de esta plantilla es su capacidad para proporcionar actualizaciones en tiempo real. Cualquier cambio realizado en Miro puede sincronizarse de nuevo con Jira, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados y que la herramienta de gestión de proyectos refleje el estado más reciente. Esta función ayuda a mantener coherencia y precisión en todos los procesos Agile, reduciendo el riesgo de falta de comunicación y mejorando la productividad general.
Retrospectiva de Bien, Mal, Ideas, Acción, Kudos
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodologías Agile
La plantilla de Retrospectiva de Bien, Mal, Ideas, Acción, Kudos ofrece un enfoque estructurado para las retrospectivas al categorizar los comentarios en cinco áreas clave: lo bueno, lo malo, ideas, acciones y kudos (agradecimientos). Proporciona elementos para que los miembros del equipo compartan sus pensamientos, sugerencias y reconocimientos. Esta plantilla permite a los equipos reflexionar sobre el rendimiento pasado, generar ideas accionables y celebrar logros. Al promover la inclusividad y los comentarios constructivos, la Retrospectiva de Bien, Mal, Ideas, Acción, Kudos empodera a los equipos para fomentar la colaboración, impulsar la mejora continua y fortalecer la dinámica del equipo de manera efectiva.
Modelo lógico
Ideal para:
Roadmap, Planificación
El Modelo lógico es una herramienta integral de planificación y evaluación que sirve como un mapa de ruta para la implementación y evaluación de proyectos. Representa visualmente las conexiones entre las actividades del proyecto, los resultados y los resultados previstos.
Plantilla de podar el árbol de productos
Ideal para:
Diseño, Investigación de escritorio, Gestión de productos
Podar el árbol de productos (también conocido como el juego del árbol de productos o el marco de priorización del árbol de productos) es una herramienta visual que ayuda a los gerentes de producto a organizar y priorizar las solicitudes de funciones del producto. El árbol representa un roadmap de producto y ayuda a tu equipo a pensar en cómo hacer crecer y dar forma a tu producto o servicio gamificando la recopilación de opiniones de clientes y partes interesadas. Un árbol de productos típico tiene cuatro características simbólicas: el tronco, que representa las funciones existentes del producto que tu equipo está construyendo; las ramas, cada una de las cuales representa una función del producto o del sistema; las raíces, que son los requisitos técnicos o la infraestructura; y las hojas, que son nuevas ideas para funciones del producto.
Planificación de Roadmap de Funciones y Epic
La plantilla de planificación de roadmaps de épicas y funciones facilita el desglose de iniciativas a gran escala en funciones y tareas manejables. Ayuda a los equipos a priorizar los esfuerzos de desarrollo según el impacto empresarial y los objetivos estratégicos. Al visualizar la relación entre épicas y funciones, los equipos pueden planificar lanzamientos de manera efectiva y garantizar la alineación con los objetivos y cronogramas generales del proyecto.
Plantilla de marco Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo de Agile
Procesos optimizados, flujo mejorado e incremento del valor para tus clientes: eso es lo que el método Kanban puede ayudarte a lograr. Basado en un conjunto de principios y prácticas lean (y creado en los años 50 por un empleado de Toyota Automotive), Kanban ayuda a tu equipo a reducir el desperdicio, abordar numerosas otras incidencias y colaborar para solucionarlas juntos. Puedes usar nuestra sencilla plantilla de Kanban para monitorear de cerca el progreso de todo el trabajo y mostrar el trabajo a ti y a tus socios interfuncionales, de modo que se revele la naturaleza detrás de cámaras del software.