Hoja de ruta de la estrategia de reclutamiento
Esta plantilla es un modelo de madurez para organizaciones de reclutamiento.
Este es un modelo adaptado de la base de datos de plantillas RL100 (https://resourcingleaders.co/).
Esta plantilla es un modelo de madurez organizacional de reclutamiento. Esto te ayudará a diseñar y construir tu estrategia a largo plazo, OKRs e iniciativas. La visualización ayuda a tus equipos a saber qué esperar durante un período de dos años.
Cómo usar la plantilla:
El roadmap de estrategia de reclutamiento es una potente herramienta diseñada para asistir a los equipos de Recursos Humanos (RRHH) en el desarrollo e implementación de una estrategia de reclutamiento eficaz. Siguiendo esta hoja de ruta, los equipos de RRHH pueden optimizar sus procesos de reclutamiento, atraer al mejor talento e impulsar el éxito del negocio.
Sigue los pasos a continuación para aprovechar al máximo esta plantilla para ti y tu equipo:
Paso 1: Evaluar el estado actual:
Empieza evaluando las prácticas actuales de reclutamiento de tu organización. Usa la tabla proporcionada para documentar tu estado actual en tres pilares principales: Proceso, Datos y Tecnología, y Personas. Describe cada etapa de desarrollo (Base, Desarrollo, Maduración) a lo largo de cada uno de los cinco pilares principales: Planificación, Marca del Empleador, Abastecimiento, Evaluación e Incorporación.
Cada pilar representa un aspecto clave del proceso de reclutamiento, y personalizarlos te permite enfocarte en las áreas que requieren más atención. Esto servirá como una guía para que los equipos de recursos humanos trabajen y midan su progreso.
Paso 2: Repetir el marco para el estado futuro:
A continuación, utiliza la misma tabla para definir claramente tus objetivos de reclutamiento para los próximos 12 meses y 24 meses. Resalta dónde quieres estar en cada período de tiempo y proporciona contexto adicional para asegurar claridad y alineación con los objetivos organizacionales.
Paso 3: Haz un seguimiento del progreso y ajústate:
Revisa y actualiza regularmente tu hoja de ruta de Estrategia de Reclutamiento para controlar el progreso y hacer los ajustes necesarios. Usa el marco de medición y la sección de informes para capturar puntos de contacto importantes del recorrido del candidato. Monitorea continuamente la eficacia de tus esfuerzos de reclutamiento y adapta las estrategias según corresponda.
Después de haber completado las tres tablas para el estado actual, 12 meses y 24 meses, puedes usar tus metas de estado futuro para establecer metas, objetivos u OKR para tu estrategia de reclutamiento.
Ventajas de utilizar la hoja de ruta de la estrategia de reclutamiento:
Alineación con los objetivos organizacionales: El roadmap garantiza que tu estrategia de contratación esté estrechamente alineada con los objetivos estratégicos generales de tu organización.
Enfoque integral: La plantilla cubre todos los aspectos esenciales del reclutamiento, incluyendo la planificación, la marca del empleador, la búsqueda de candidatos, la evaluación y la incorporación, proporcionando un enfoque integral para la adquisición de talento.
Seguimiento de progreso claro: Al documentar tu estado actual y el estado futuro deseado, puedes seguir fácilmente el progreso e identificar áreas de mejora.
Opciones de personalización: La plantilla te permite personalizar segmentos según las necesidades únicas de tu organización, asegurando que tu estrategia de reclutamiento aborde desafíos y oportunidades específicos.
Mejor toma de decisiones: El roadmap habilita a los equipos de RRHH para tomar decisiones basadas en datos al integrar tecnología, aprovechar el análisis de datos y adoptar prácticas de evaluación innovadoras.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.
Estrategia de Producto en una Página
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Estrategia de Producto de Una Página condensa estrategias de producto complejas en planes concisos y accionables. Al proporcionar un marco estructurado para delinear objetivos, mercados objetivo e iniciativas clave, esta plantilla habilita a los equipos de producto a alinearse en los objetivos estratégicos de manera eficiente. Con secciones para definir propuestas de valor, diferenciadores competitivos y métricas de éxito, facilita la toma de decisiones estratégicas y su ejecución. La plantilla sirve como un roadmap para impulsar los esfuerzos de desarrollo de productos y lograr los objetivos empresariales de manera efectiva.
Reunión de cronograma
Ideal para:
Cronograma, Planificación
La plantilla de reuniones del cronograma está diseñada para planificar y llevar a cabo reuniones con un enfoque en la gestión del tiempo. Te ayuda a establecer agendas claras, asignar tiempo para cada tema y realizar un seguimiento de los puntos de discusión. Esta plantilla asegura que tus reuniones sean productivas y se mantengan en el buen camino.
Plantilla de roadmap Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Roadmaps, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap es tan importante como los sprints y las reuniones diarias para implementar Agile correctamente. Utiliza esta plantilla para crear, revisar y comunicar un roadmap Agile en colaboración con tu equipo de proyecto.
Plantilla de diamante de estrategia
Ideal para:
Equipo directivo, Operaciones, Planificación estratégica
Para alcanzar objetivos clave, cada empresa reúne una serie de estrategias. Pero, ¿qué elementos debes considerar al construir una estrategia? Un diamante de estrategia es una colección de elementos que forman una estrategia empresarial coherente. Estos elementos incluyen: Arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena y lógica económica. La mayoría de los planes estratégicos se centran en solo uno o dos de estos elementos, creando brechas que podrían causar problemas para tu empresa más adelante. Un diamante de estrategia puede ayudarte a mantenerte enfocado y asegurar que estás cumpliendo con todas las necesidades de tu empresa en lugar de solo una o dos.
Define una visión de producto ganadora
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Definir una visión ganadora del producto ayuda a los equipos de producto a articular visiones convincentes para el desarrollo de productos. Al definir metas, mercados objetivo y estrategias de diferenciación, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida de éxito. Con secciones para delinear las funciones del producto, beneficios y propuestas de valor, comunica la esencia del producto de manera efectiva. Esta plantilla sirve como una luz guía para los esfuerzos de desarrollo de productos, inspirando creatividad y enfoque mientras los equipos trabajan para hacer realidad la visión del producto.