Plantilla de roadmap Agile
Desglosa los objetivos a largo plazo en acciones a corto plazo y atiende las necesidades de tus clientes.
Acerca de la plantilla de roadmap Agile
Un roadmap de producto Agile es un plan de acción sobre cómo un producto evolucionará con el tiempo para convertirse en la mejor solución posible para las necesidades de tus clientes.
En los roadmaps de producto Agile, el enfoque está en los objetivos deseados, los resultados y el contexto para la productividad diaria, en lugar de ajustar rígidamente el trabajo de todos a los cronogramas de lanzamiento de funciones. El roadmap descompone objetivos generales en temas llamados "epics" para cerrar la brecha entre los objetivos a largo plazo y la productividad a corto plazo.
A menudo, varios equipos comparten el roadmap de producto Agile como referencia visual. Les ayuda a priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo, gestionando transferencias complejas de una función a otra sin pérdida de productividad.
¿Qué es un roadmap Agile?
Un roadmap Agile (también conocido como roadmap de producto Agile) ayuda a los equipos a reflexionar sobre la viabilidad de su estrategia de producto. El cambio es una constante en los roadmaps Agile. Son fáciles de ajustar cuando la competencia en el mercado cambia o descubres que tus clientes ahora están pidiendo un tipo de valor diferente.
El roadmap también incluye un cronograma, pero está subordinado al backlog de funciones. Es fácil mover los entregables hacia adelante o hacia atrás a medida que ganan o pierden importancia. A medida que tu roadmap se desarrolla, se convierte en una historia completa de cómo ves crecer tu producto a lo largo de un período de tiempo. Eso los convierte en una forma eficiente de comunicar tu visión del producto y los resultados deseados para los clientes.
¿En qué se diferencia una hoja de ruta Agile?
Cuando un equipo recién comienza a entender y adoptar la metodología Agile, los miembros a menudo sienten confusión sobre por qué necesitan crear un roadmap en absoluto. Planificar hacia un mes, un trimestre o incluso un año puede parecer un vestigio de las metodologías tradicionales en cascada que están intentando dejar atrás.
Es cierto que un roadmap Agile no siempre se ve tan diferente de un roadmap en cascada o de cualquier otro tipo. La clave está menos en las características físicas que en cómo usas y piensas sobre el roadmap. Los roadmaps Agile no son prescripciones sobre lo que tu equipo de proyecto hará cada día, sino que se trata de reorganizar tu backlog según sea necesario para adaptarse a tu estrategia general.
¡Recuerda, Agile no significa que no tengas un plan!
Cómo usar un roadmap Agile
Los propietarios de productos, los gerentes y los Scrum Masters de Agile pueden usar roadmaps Agile para alinearse con sus equipos, seguir el progreso, priorizar su backlog del producto y mantener a las partes interesadas actualizadas sobre cualquier cambio.
Puedes combinar un roadmap Agile con un backlog del producto para pensar en la visión general (estrategia) junto con las necesidades inmediatas (métodos de entrega). Ambas plantillas pueden funcionar juntas al establecer metas y definir resultados.
Como describimos anteriormente, el gran beneficio de Agile es que puedes adaptar tus tácticas diarias sobre la marcha para mantenerte orientado hacia tus objetivos estratégicos. Es por eso que lo principal que deberías estar haciendo con tu roadmap Agile es actualizarlo constantemente.
Cuando cambian las necesidades y preferencias de los clientes, cuando cambia la capacidad de tu equipo o cuando las fuerzas del mercado te obligan a priorizar una historia diferente, el roadmap debe reflejar eso. Cubre tus proyectos a nivel de bosque, mientras que el backlog del producto cubre los árboles individuales.
Cada vez que actualizas una hoja de ruta colaborativa Agile, todos —otras funciones, gerentes y ejecutivos, partes interesadas externas— pueden ver que ahora estás acercándote a tus objetivos estratégicos de una nueva manera.
Crea tu propia hoja de ruta Agile
Miro es la herramienta perfecta para crear y compartir tu propia hoja de ruta Agile. Comienza seleccionando la plantilla de hoja de ruta Agile, luego sigue estos pasos:
Aclara tu visión de producto. Revisa tu plan de investigación para asegurarte de que has definido un estado futuro claro e inspirador para tu producto, que resuelva problemas reales de tus clientes.
Valida tu estrategia de producto. Una estrategia suele tener tres partes. Primero, define tu mercado y las necesidades de los clientes que estás resolviendo. Segundo, define las características clave de tu producto y sus diferenciadores. Por último, crea metas empresariales que confirmen cómo el producto ayudará a tu empresa.
Desarrolla tu roadmap. Traduce tu visión y estrategia de producto en épicas, luego subdivídelas en historias y colócalas a lo largo de tu cronograma. En esta plantilla, por defecto, los hitos son trimestrales y las iniciativas están codificadas por color según la función que las posee. Edita el texto según sea necesario para reflejar tus propios cronogramas y equipos interfuncionales.
Comparte tu roadmap con otros equipos y partes interesadas. Dale acceso al documento a todo tu equipo de producto. Puedes invitar a los miembros del equipo desde Slack o por correo electrónico si aún no tienen acceso. Usa las funciones de chat en vivo o chat de vídeo de Miro para llevar a cabo una discusión en tiempo real sobre dependencias, capacidades del equipo, si es necesario reorganizar algún cronograma, e historias prioritarias para cada iniciativa.
Enfócate en metas medibles en lugar de plazos. Las tácticas a corto plazo y los objetivos estratégicos a largo plazo deben llenar tu roadmap, no los plazos tradicionales.
Revisa el roadmap cada trimestre y ajústalo según sea necesario. Vas a mover funciones a menudo, pero también deberías revisar el objetivo general con regularidad. Recuerda que las funciones evolucionarán a medida que aprendas más sobre tu producto y cliente. Mantén a tus equipos y partes interesadas externas al tanto, y revisa las integraciones de Miro si necesitas hacer comentarios, cargar archivos o editar documentos a través de otras herramientas en tu pila tecnológica. Por ejemplo, si tu equipo usa Jira, puedes agregar fácilmente tarjetas de Jira a tu plantilla de roadmap Agile. Las tarjetas se actualizarán tanto en Miro como en Jira, lo que facilita la organización visual de las incidencias de Jira.
¿Cuál es el propósito de una roadmap?
Un roadmap es el resultado final de cualquier proceso de planificación estratégica. Es un documento que lleva la estrategia al mundo real al enumerar un objetivo alcanzable y los pasos específicos y viables que se deben seguir para lograrlo. Utiliza un roadmap para codificar tu plan estratégico y compartirlo con otros stakeholders.
¿Quién es el propietario del producto en una hoja de ruta Agile?
En un equipo Agile de desarrollo de productos, el propietario del producto también está a cargo de la hoja de ruta. Lo ideal es que el seguimiento de la hoja de ruta lleve al producto al éxito; por lo tanto, la persona directamente responsable del éxito debe desarrollar la hoja de ruta.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Modelo lógico
Ideal para:
Roadmap, Planificación
El Modelo lógico es una herramienta integral de planificación y evaluación que sirve como un mapa de ruta para la implementación y evaluación de proyectos. Representa visualmente las conexiones entre las actividades del proyecto, los resultados y los resultados previstos.
Plantilla de roadmap de desarrollo de productos
Ideal para:
Gestión de productos, Desarrollo de software
Los roadmaps de desarrollo de productos cubren todo lo que tu equipo necesita lograr al llevar un producto desde el concepto hasta el lanzamiento al mercado. Tu roadmap de desarrollo de productos es también una herramienta de alineación de equipo que ofrece orientación y liderazgo para ayudar a tu equipo a enfocarse en equilibrar la innovación del producto y satisfacer las necesidades de tus clientes. Invertir tiempo en crear un roadmap centrado en las fases de desarrollo de tu producto ayuda a tu equipo a comunicar una visión a los líderes empresariales, diseñadores, desarrolladores, gerentes de proyecto, especialistas en marketing y cualquier otra persona que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Roadmap del producto (Ahora, Próximo, Más tarde, Papelera)
Ideal para:
Planificación, Mapeo
La plantilla de Roadmap de producto (Ahora, Próximo, Futuro, Papelera) permite a los equipos organizar sus iniciativas de desarrollo de producto en cuatro categorías distintas: prioridades actuales, funciones próximas, planes futuros e ideas descartadas. Al visualizar el roadmap de esta manera, los equipos pueden mantener el enfoque en los objetivos inmediatos mientras están atentos a las oportunidades futuras y gestionan eficazmente las expectativas de los partes interesadas.
Plantilla de Roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentación, Gestión de productos, Desarrollo de software
Los equipos de DevOps están constantemente creando código, iterando y subiéndolo en vivo. En este contexto de desarrollo continuo, puede ser difícil mantenerse al tanto de tus proyectos. Usa esta plantilla de roadmap de DevOps para obtener una vista detallada del proceso de desarrollo del producto y cómo se integra en la estrategia de producto de tu organización. La roadmap de DevOps presenta las iniciativas de desarrollo y operaciones que has planificado a corto plazo, incluyendo hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente digerible para audiencias como producto, desarrollo y operaciones de TI.
Plantilla de matriz BCG
Ideal para:
Planificación estratégica
Usa la plantilla de matriz BCG para tomar decisiones informadas y estratégicas sobre las oportunidades de crecimiento para tu negocio. Asigna tu cartera de productos a diferentes áreas dentro de la matriz (vacas lecheras, perros, incógnitas, estrellas) para priorizar dónde deberías invertir tu tiempo y dinero para obtener los mejores resultados.
Plantilla de roadmap de tecnología
Ideal para:
Metodología Agile, Roadmaps, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap tecnológico ayuda a los equipos a documentar el razonamiento de cuándo, por qué, cómo y qué soluciones relacionadas con la tecnología pueden ayudar a la empresa a avanzar. También conocidos como roadmaps de TI, los roadmaps tecnológicos muestran a los equipos qué tecnología está disponible para ellos, enfocándose en las mejoras por programar. Te permiten identificar brechas o superposiciones entre las herramientas tecnológicas que se están eliminando, así como el software o los programas que pronto se instalarán. Desde un punto de vista práctico, el roadmap también debe delinear en qué tipos de herramientas es mejor gastar dinero y la forma más efectiva de introducir nuevos sistemas y procesos.