Plantilla de roadmap Agile
Desglosa los objetivos a largo plazo en acciones a corto plazo y atiende las necesidades de tus clientes.
Acerca de la plantilla de roadmap Agile
Un roadmap de producto Agile es un plan de acción sobre cómo un producto evolucionará con el tiempo para convertirse en la mejor solución posible para las necesidades de tus clientes.
En los roadmaps de producto Agile, el enfoque está en los objetivos deseados, los resultados y el contexto para la productividad diaria, en lugar de ajustar rígidamente el trabajo de todos a los cronogramas de lanzamiento de funciones. El roadmap descompone objetivos generales en temas llamados "epics" para cerrar la brecha entre los objetivos a largo plazo y la productividad a corto plazo.
A menudo, varios equipos comparten el roadmap de producto Agile como referencia visual. Les ayuda a priorizar tareas y mantenerse alineados con el resto del equipo, gestionando transferencias complejas de una función a otra sin pérdida de productividad.
¿Qué es un roadmap Agile?
Un roadmap Agile (también conocido como roadmap de producto Agile) ayuda a los equipos a reflexionar sobre la viabilidad de su estrategia de producto. El cambio es una constante en los roadmaps Agile. Son fáciles de ajustar cuando la competencia en el mercado cambia o descubres que tus clientes ahora están pidiendo un tipo de valor diferente.
El roadmap también incluye un cronograma, pero está subordinado al backlog de funciones. Es fácil mover los entregables hacia adelante o hacia atrás a medida que ganan o pierden importancia. A medida que tu roadmap se desarrolla, se convierte en una historia completa de cómo ves crecer tu producto a lo largo de un período de tiempo. Eso los convierte en una forma eficiente de comunicar tu visión del producto y los resultados deseados para los clientes.
¿En qué se diferencia una hoja de ruta Agile?
Cuando un equipo recién comienza a entender y adoptar la metodología Agile, los miembros a menudo sienten confusión sobre por qué necesitan crear un roadmap en absoluto. Planificar hacia un mes, un trimestre o incluso un año puede parecer un vestigio de las metodologías tradicionales en cascada que están intentando dejar atrás.
Es cierto que un roadmap Agile no siempre se ve tan diferente de un roadmap en cascada o de cualquier otro tipo. La clave está menos en las características físicas que en cómo usas y piensas sobre el roadmap. Los roadmaps Agile no son prescripciones sobre lo que tu equipo de proyecto hará cada día, sino que se trata de reorganizar tu backlog según sea necesario para adaptarse a tu estrategia general.
¡Recuerda, Agile no significa que no tengas un plan!
Cómo usar un roadmap Agile
Los propietarios de productos, los gerentes y los Scrum Masters de Agile pueden usar roadmaps Agile para alinearse con sus equipos, seguir el progreso, priorizar su backlog del producto y mantener a las partes interesadas actualizadas sobre cualquier cambio.
Puedes combinar un roadmap Agile con un backlog del producto para pensar en la visión general (estrategia) junto con las necesidades inmediatas (métodos de entrega). Ambas plantillas pueden funcionar juntas al establecer metas y definir resultados.
Como describimos anteriormente, el gran beneficio de Agile es que puedes adaptar tus tácticas diarias sobre la marcha para mantenerte orientado hacia tus objetivos estratégicos. Es por eso que lo principal que deberías estar haciendo con tu roadmap Agile es actualizarlo constantemente.
Cuando cambian las necesidades y preferencias de los clientes, cuando cambia la capacidad de tu equipo o cuando las fuerzas del mercado te obligan a priorizar una historia diferente, el roadmap debe reflejar eso. Cubre tus proyectos a nivel de bosque, mientras que el backlog del producto cubre los árboles individuales.
Cada vez que actualizas una hoja de ruta colaborativa Agile, todos —otras funciones, gerentes y ejecutivos, partes interesadas externas— pueden ver que ahora estás acercándote a tus objetivos estratégicos de una nueva manera.
Crea tu propia hoja de ruta Agile
Miro es la herramienta perfecta para crear y compartir tu propia hoja de ruta Agile. Comienza seleccionando la plantilla de hoja de ruta Agile, luego sigue estos pasos:
Aclara tu visión de producto. Revisa tu plan de investigación para asegurarte de que has definido un estado futuro claro e inspirador para tu producto, que resuelva problemas reales de tus clientes.
Valida tu estrategia de producto. Una estrategia suele tener tres partes. Primero, define tu mercado y las necesidades de los clientes que estás resolviendo. Segundo, define las características clave de tu producto y sus diferenciadores. Por último, crea metas empresariales que confirmen cómo el producto ayudará a tu empresa.
Desarrolla tu roadmap. Traduce tu visión y estrategia de producto en épicas, luego subdivídelas en historias y colócalas a lo largo de tu cronograma. En esta plantilla, por defecto, los hitos son trimestrales y las iniciativas están codificadas por color según la función que las posee. Edita el texto según sea necesario para reflejar tus propios cronogramas y equipos interfuncionales.
Comparte tu roadmap con otros equipos y partes interesadas. Dale acceso al documento a todo tu equipo de producto. Puedes invitar a los miembros del equipo desde Slack o por correo electrónico si aún no tienen acceso. Usa las funciones de chat en vivo o chat de vídeo de Miro para llevar a cabo una discusión en tiempo real sobre dependencias, capacidades del equipo, si es necesario reorganizar algún cronograma, e historias prioritarias para cada iniciativa.
Enfócate en metas medibles en lugar de plazos. Las tácticas a corto plazo y los objetivos estratégicos a largo plazo deben llenar tu roadmap, no los plazos tradicionales.
Revisa el roadmap cada trimestre y ajústalo según sea necesario. Vas a mover funciones a menudo, pero también deberías revisar el objetivo general con regularidad. Recuerda que las funciones evolucionarán a medida que aprendas más sobre tu producto y cliente. Mantén a tus equipos y partes interesadas externas al tanto, y revisa las integraciones de Miro si necesitas hacer comentarios, cargar archivos o editar documentos a través de otras herramientas en tu pila tecnológica. Por ejemplo, si tu equipo usa Jira, puedes agregar fácilmente tarjetas de Jira a tu plantilla de roadmap Agile. Las tarjetas se actualizarán tanto en Miro como en Jira, lo que facilita la organización visual de las incidencias de Jira.
¿Cuál es el propósito de una roadmap?
Un roadmap es el resultado final de cualquier proceso de planificación estratégica. Es un documento que lleva la estrategia al mundo real al enumerar un objetivo alcanzable y los pasos específicos y viables que se deben seguir para lograrlo. Utiliza un roadmap para codificar tu plan estratégico y compartirlo con otros stakeholders.
¿Quién es el propietario del producto en una hoja de ruta Agile?
En un equipo Agile de desarrollo de productos, el propietario del producto también está a cargo de la hoja de ruta. Lo ideal es que el seguimiento de la hoja de ruta lleve al producto al éxito; por lo tanto, la persona directamente responsable del éxito debe desarrollar la hoja de ruta.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz de prioridades de acción
Ideal para:
Mapeo
Probablemente tú y tus compañeros de equipo tienen más ideas que recursos, lo que puede dificultar la priorización de tareas. Utiliza una Matriz de prioridades de acción para ayudarte a elegir el orden en el que trabajarás en tus tareas, permitiéndote ahorrar tiempo y dinero y evitar quedarte atascado en trabajo innecesario. Una Matriz de prioridades de acción es un diagrama sencillo que te permite calificar las tareas según su impacto y el esfuerzo necesario para completarlas. Usas tus puntuaciones para trazar cada tarea en uno de cuatro cuadrantes: logros rápidos, proyectos importantes, tareas de relleno y tareas ingratas.
Plantilla de Roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentación, Gestión de productos, Desarrollo de software
Los equipos de DevOps están constantemente creando código, iterando y subiéndolo en vivo. En este contexto de desarrollo continuo, puede ser difícil mantenerse al tanto de tus proyectos. Usa esta plantilla de roadmap de DevOps para obtener una vista detallada del proceso de desarrollo del producto y cómo se integra en la estrategia de producto de tu organización. La roadmap de DevOps presenta las iniciativas de desarrollo y operaciones que has planificado a corto plazo, incluyendo hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente digerible para audiencias como producto, desarrollo y operaciones de TI.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Investigación de escritorio, Metodología Agile, Gestión de productos
Las funciones son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero agregar nuevas no es tarea fácil. Requiere muchos pasos: ideación, diseño, refinamiento, construcción, pruebas, lanzamiento y promoción, así como una cantidad igual de partes interesadas. La planificación de funciones te permite establecer un proceso fluido y sólido para que puedas añadir una función con éxito y gastar menos tiempo y recursos en hacerlo. Eso hace que nuestra Plantilla de Planificación de Funciones sea un punto de partida inteligente para cualquier persona que busque añadir nuevas funciones a un producto, especialmente para los miembros de los equipos de producto, ingeniería, marketing y Ventas.
Plantilla de Priorización RICE
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Los equipos utilizan el marco RICE para priorizar el mejor curso de acción para su negocio. Utilizando el modelo, asignas una puntuación RICE a diferentes ideas y tareas. Esta puntuación te indica si ese elemento es algo que deberías priorizar. Como resultado, tomas decisiones mejor informadas sobre el crecimiento de tu negocio.
🎯 Plantilla de roadmap del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Roadmap
Planifica tu recorrido de producto con el Roadmap de Producto de Petra Ivanigova. Esta plantilla te ayuda a describir los hitos clave, establecer prioridades y visualizar tu camino de desarrollo. Úsalo para alinear a tu equipo, asegurarte de que todos estén enfocados en los mismos objetivos y mantener informadas a las partes interesadas. Ideal para gerentes de producto y equipos que buscan agilizar su proceso de planificación y alcanzar objetivos estratégicos de manera eficiente.
Plantilla de organigrama del proyecto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Organigramas
Cuando te embarcas en un proyecto largo y complejo, inevitablemente enfrentarás obstáculos y dificultades. Es importante tener a mano el organigrama de tu proyecto para superar esos desafíos. Un organigrama de proyecto es un diagrama visual que ilustra quién está en tu equipo y el rol que desempeñan en un proyecto determinado. Documenta la estructura de la organización del proyecto, la jerarquía entre los miembros del equipo y las relaciones entre los empleados. Los organigramas de proyectos son herramientas útiles para aclarar quién hace qué, asegurar la participación y establecer expectativas para el grupo.