Roadmap del producto
Este roadmap presenta los pasos clave y planes para diferentes equipos, como diseño, desarrollo, pruebas y marketing, para los trimestres (Q1, Q2, Q3, Q4).
Este roadmap describe los pasos clave y planes para diferentes equipos, como diseño, desarrollo, pruebas y marketing, para los trimestres (Q1, Q2, Q3, Q4). Nos ayuda a coordinar esfuerzos, asegurando que todos trabajen juntos hacia el mismo objetivo. La hoja de ruta incluye funciones esenciales como el registro de usuarios, el almacenamiento seguro de datos y el descubrimiento de estudios en categorías imprescindibles. También describe otras funciones como mecanismos de comentarios de usuarios y capacidad de respuesta móvil. Este roadmap beneficia a todo nuestro equipo, desde los desarrolladores hasta los mercadólogos, y nos ayuda a mantenernos enfocados en crear una plataforma exitosa paso a paso.
Instrucciones para usar el tablero
Este tablero está diseñado para proporcionar información sobre las etapas clave del compromiso del usuario y el crecimiento del negocio utilizando el marco AARRR: Adquisición, Activación, Retención, Ingresos y Referencia. A continuación se encuentran las instrucciones para navegar y utilizar el tablero de manera efectiva:
Adquisición:
Explora la sección "Adquisición" para entender las estrategias e iniciativas de marketing que aumentan la visibilidad de la marca.
Busca métricas de conversión relacionadas con las visitas a la plataforma y los registros de usuarios.
Activación:
Dirígete a la sección "Activación" para descubrir esfuerzos de publicidad y relaciones públicas que llevan a registros de usuarios.
Examinar las métricas de conversión centrándose en el porcentaje de usuarios que son la primera vez.
Retención:
Muévete a la sección "Retención" para entender las estrategias de comunicación con los usuarios y fomentar el compromiso a largo plazo.
Evalúa la métrica de conversión para mantener un alto porcentaje de usuarios activos.
Ingresos:
Examina la sección de "Ingresos" para entender las estrategias de ventas y los modelos de ingresos basados en suscripción.
Revisa las métricas de conversión asociadas al valor monetario de cada suscripción.
Referencia:
Visita la sección "Programa de referidos" para explorar programas de referencia e iniciativas que impulsan las recomendaciones de usuarios.
Analizar métricas de conversión relacionadas con amigos invitados a través de referencias.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de priorización RICE
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Cuando desarrollas una hoja de ruta de producto, puede ser fácil perderse entre las malas hierbas. RICE, que significa Reach, Impact, Confidence and Effort (alcance, impacto, confianza y esfuerzo) te ayuda a evaluar y priorizar ideas. Hacer lluvia de ideas para encontrar formas nuevas de deleitar a los clientes puede ser gratificante, pero también abrumador. Quizás tú y tu equipo os sentéis tentados a profundizar las ideas más interesantes primero, sin tener en cuenta el esfuerzo potencial. El marco RICE le permite a tu equipo considerar cuidadosamente cada proyecto potencial y evaluar su viabilidad.
Plantilla de diagrama UML
Ideal para:
Diagrams, Software Development
El UML, usado originalmente como lenguaje de modelado en la ingeniería de software, se ha convertido en un enfoque popular para estructuras de aplicaciones y para documentar software. UML significa lenguaje de modelado unificado, y puedes usarlo para modelar procesos y flujos de trabajo empresariales. Al igual que los diagramas de flujo, los diagramas UML pueden brindarle a tu organización un método estandarizado para trazar los procesos paso a paso. Le permiten a tu equipo reconocer fácilmente las relaciones entre sistemas y tareas. Los diagramas UML son una herramienta eficaz que puede ayudarte a poner nuevos empleados al día con velocidad, crear documentación, organizar tu espacio de trabajo y tu equipo y agilizar proyectos.
🎯 Plantilla de roadmap del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Roadmap
Planifica tu recorrido de producto con el Roadmap de Producto de Petra Ivanigova. Esta plantilla te ayuda a describir los hitos clave, establecer prioridades y visualizar tu camino de desarrollo. Úsalo para alinear a tu equipo, asegurarte de que todos estén enfocados en los mismos objetivos y mantener informadas a las partes interesadas. Ideal para gerentes de producto y equipos que buscan agilizar su proceso de planificación y alcanzar objetivos estratégicos de manera eficiente.
Roadmap de producto ágil SMART
Ideal para:
Roadmap del producto
Planifica y gestiona el desarrollo de tu producto con el Smart Agile Product Roadmap. Esta plantilla admite metodologías ágiles, ayudándote a delinear funciones del producto, establecer cronogramas y priorizar tareas. Visualiza el proceso de desarrollo, realiza un seguimiento del progreso y ajusta los planes según sea necesario. Ideal para gerentes de producto, equipos de desarrollo y practicantes de Agile, asegura que tu roadmap de producto sea claro, flexible y esté alineado con los objetivos empresariales, mejorando la colaboración y la productividad.
Una retro de Halloween
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva de Halloween ofrece un enfoque temático para las retrospectivas, perfecto para la temporada espeluznante. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar incidencias preocupantes y hacer una lluvia de ideas para encontrar soluciones. Esta plantilla permite a los equipos divertirse mientras abordan temas serios, fomentando la creatividad y la colaboración. Al promover un ambiente lúdico pero productivo, la Retrospectiva Halloween capacita a los equipos para enfrentar desafíos, impulsar mejoras y fortalecer la cohesión del equipo de manera efectiva.
Tablero de Product/Market Fit
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del tablero de ajuste de producto al mercado ayuda a los equipos de producto a evaluar y validar el ajuste producto-mercado. Al capturar comentarios de los usuarios, analizar tendencias del mercado y seguir métricas clave, esta plantilla permite a los equipos evaluar objetivamente la alineación producto-mercado. Con secciones para definir segmentos objetivo, identificar puntos problemáticos y priorizar funciones, guía a los equipos a través del proceso de optimización del ajuste producto-mercado. Esta plantilla sirve como herramienta para refinar iterativamente productos y satisfacer las necesidades de los clientes impulsando el éxito en el mercado.