Roadmap de Producto Ágil (Ahora, Siguiente, Después)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Siguiente, Después", diseñado para asistir a los equipos que se transforman a un modelo operativo de producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados, porque es muy diferente de lo que esos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto.
Acerca de la plantilla de Roadmap de Producto Agile (Ahora, Siguiente, Luego)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Próximo, Luego" diseñado para ayudar a los equipos que se transforman a un Modelo de Operación de Producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados porque es tan diferente de lo que estos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto. Esta hoja de ruta tiene los prefijos "probablemente", "quizás" además de "Nunca", "Próximo", "Más tarde" para enfatizar su carácter ágil: si algo está en la hoja de ruta ágil no significa que eventualmente será entregado a los clientes. ¡Absolutamente no!
Cómo usar un roadmap de producto agile
Comienza con la sección "Ahora". Añade algunos temas (problemas difíciles y reales que enfrentan los clientes/usuarios/empresas en los que tu equipo está trabajando este trimestre/mes) en notas adhesivas a una sección de "Por Hacer" de "Ahora". Los temas deben basarse en una Estrategia de Producto creada por los Líderes de Producto, es decir, existir allí debido a ella, priorizarse y distribuirse entre los equipos existentes. Las secciones "Ahora, Siguiente, Más tarde" representan la priorización de la Estrategia de Producto. La sección "Now" dividida por equipos de producto representa la topología de los equipos. Ejemplo de Tema: La tasa de finalización del registro es de aproximadamente el 20%, lo cual es demasiado bajo.
Mueve algunos de los temas de la sección "Now" a las secciones "Next" y "Later" para iniciar la priorización del roadmap del producto (o simplemente crea nuevos temas en esas secciones).
Cambiar Temas en una lista de "Por Hacer" en la sección "Ahora" a OKR (Objetivos y Resultados Clave). Ejemplo de OKR: Aumenta la tasa de finalización de registro del 20% al 50%.
Mueve las notas adhesivas de "Por hacer" a "Descubrimiento / Entrega" y luego a "Entregado" o a "Siguiente" o a "Más tarde" o incluso a "Nunca". Trabajando en un Modelo Operativo de Producto, hacemos Descubrimiento de Productos y Entrega de Productos. Puede suceder que el equipo descubra que es muy costoso para una empresa solucionar este problema. Y es por eso que este problema (un OKR) llegará a "Nunca" en lugar de "Entregado."
Usa la sección "Entregado" para mantener allí las notas adhesivas cuando inicies un nuevo trimestre/mes, así podrás ver lo que has hecho recientemente. Esto ayuda a cambiar y seguir el rumbo de la Estrategia de producto.
Mantén los elementos en la sección "Nunca". Una vez que una nota adhesiva llega a una sección "Nunca", necesitamos algún documento que explique la historia detrás de esa nota adhesiva: lo que se descubrió que llevó a la conclusión de que los líderes de producto de nuestra empresa (junto con los equipos de producto) decidieron no ofrecer una solución a ese problema (al menos por ahora).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Roadmap de producto Agile
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla de roadmap de producto Agile permite a los equipos visualizar y comunicar la dirección estratégica de su desarrollo de productos en un entorno Agile. Permite la flexibilidad y la adaptación a los requisitos cambiantes, al tiempo que proporciona una visión clara de las prioridades y los cronogramas. Al incorporar ciclos de retroalimentación y planificación iterativa, los equipos pueden garantizar la alineación con las expectativas de las partes interesadas y entregar valor de manera incremental.
La sede del producto: la fuente de verdad de tu producto.
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
Un cuartel general para todas tus ideas de producto. Un lugar central para que tú y tu equipo articulen y cultiven su punto de vista con respecto al concepto en cuestión (ya sea un producto, un servicio o algo intermedio).
Plantilla de roadmap de tecnología
Ideal para:
Metodología Agile, Roadmaps, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap tecnológico ayuda a los equipos a documentar el razonamiento de cuándo, por qué, cómo y qué soluciones relacionadas con la tecnología pueden ayudar a la empresa a avanzar. También conocidos como roadmaps de TI, los roadmaps tecnológicos muestran a los equipos qué tecnología está disponible para ellos, enfocándose en las mejoras por programar. Te permiten identificar brechas o superposiciones entre las herramientas tecnológicas que se están eliminando, así como el software o los programas que pronto se instalarán. Desde un punto de vista práctico, el roadmap también debe delinear en qué tipos de herramientas es mejor gastar dinero y la forma más efectiva de introducir nuevos sistemas y procesos.
Una Retrospectiva de Halloween
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva de Halloween ofrece un enfoque temático para las retrospectivas, perfecto para la temporada espeluznante. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar incidencias espeluznantes y hacer una lluvia de ideas para encontrar soluciones. Esta plantilla permite a los equipos divertirse mientras abordan temas serios, fomentando la creatividad y la colaboración. Al promover un ambiente lúdico pero productivo, la Retrospectiva de Halloween capacita a los equipos para enfrentar desafíos, impulsar mejoras y fortalecer eficazmente la cohesión del equipo.
Plantilla de objetivos SMART
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Establecer metas puede ser alentador, pero también abrumador. Puede ser difícil conceptualizar cada paso que necesitas dar para alcanzar un objetivo, lo que hace que sea fácil establecer metas que sean demasiado amplias o difíciles de lograr. SMART es un marco que te permite establecer metas de una manera que te prepara para el éxito. SMART significa Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Oportuno. Si tienes en cuenta estas características siempre que establezcas metas, te asegurarás de que tus objetivos sean claros y alcanzables. Tu equipo puede usar el modelo SMART en cualquier momento que desees establecer metas. También puedes usar SMART siempre que desees reevaluar y perfeccionar esas metas.
Guía visual de la unidad organizativa
Ideal para:
Organigramas, Operaciones, Mapeo
La plantilla de guía de unidades organizativas ofrece una referencia visual para comprender las unidades organizativas y sus relaciones. Al mapear departamentos, equipos y líneas de reporte, esta plantilla mejora la claridad y transparencia. Con funciones personalizables para añadir anotaciones y descripciones, esta plantilla facilita la comunicación y la alineación entre las unidades organizativas.