Roadmap de Producto Ágil (Ahora, Siguiente, Después)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Siguiente, Después", diseñado para asistir a los equipos que se transforman a un modelo operativo de producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados, porque es muy diferente de lo que esos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto.
Acerca de la plantilla de Roadmap de Producto Agile (Ahora, Siguiente, Luego)
Este es un roadmap de producto basado en temas en una forma modificada de "Ahora, Próximo, Luego" diseñado para ayudar a los equipos que se transforman a un Modelo de Operación de Producto para construir roadmaps de producto de alta integridad basados en resultados porque es tan diferente de lo que estos equipos están acostumbrados a ver y usar como roadmaps de producto. Esta hoja de ruta tiene los prefijos "probablemente", "quizás" además de "Nunca", "Próximo", "Más tarde" para enfatizar su carácter ágil: si algo está en la hoja de ruta ágil no significa que eventualmente será entregado a los clientes. ¡Absolutamente no!
Cómo usar un roadmap de producto agile
Comienza con la sección "Ahora". Añade algunos temas (problemas difíciles y reales que enfrentan los clientes/usuarios/empresas en los que tu equipo está trabajando este trimestre/mes) en notas adhesivas a una sección de "Por Hacer" de "Ahora". Los temas deben basarse en una Estrategia de Producto creada por los Líderes de Producto, es decir, existir allí debido a ella, priorizarse y distribuirse entre los equipos existentes. Las secciones "Ahora, Siguiente, Más tarde" representan la priorización de la Estrategia de Producto. La sección "Now" dividida por equipos de producto representa la topología de los equipos. Ejemplo de Tema: La tasa de finalización del registro es de aproximadamente el 20%, lo cual es demasiado bajo.
Mueve algunos de los temas de la sección "Now" a las secciones "Next" y "Later" para iniciar la priorización del roadmap del producto (o simplemente crea nuevos temas en esas secciones).
Cambiar Temas en una lista de "Por Hacer" en la sección "Ahora" a OKR (Objetivos y Resultados Clave). Ejemplo de OKR: Aumenta la tasa de finalización de registro del 20% al 50%.
Mueve las notas adhesivas de "Por hacer" a "Descubrimiento / Entrega" y luego a "Entregado" o a "Siguiente" o a "Más tarde" o incluso a "Nunca". Trabajando en un Modelo Operativo de Producto, hacemos Descubrimiento de Productos y Entrega de Productos. Puede suceder que el equipo descubra que es muy costoso para una empresa solucionar este problema. Y es por eso que este problema (un OKR) llegará a "Nunca" en lugar de "Entregado."
Usa la sección "Entregado" para mantener allí las notas adhesivas cuando inicies un nuevo trimestre/mes, así podrás ver lo que has hecho recientemente. Esto ayuda a cambiar y seguir el rumbo de la Estrategia de producto.
Mantén los elementos en la sección "Nunca". Una vez que una nota adhesiva llega a una sección "Nunca", necesitamos algún documento que explique la historia detrás de esa nota adhesiva: lo que se descubrió que llevó a la conclusión de que los líderes de producto de nuestra empresa (junto con los equipos de producto) decidieron no ofrecer una solución a ese problema (al menos por ahora).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Gestión de productos - Flujo del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de flujo de producto en la Gestión de Producto habilita a los gerentes de producto para visualizar y optimizar los procesos de desarrollo del producto. Al mapear las etapas clave, tareas y dependencias, esta plantilla mejora la transparencia y la coordinación del flujo de trabajo. Con funciones para identificar cuellos de botella y optimizar la asignación de recursos, permite a los equipos mejorar la eficiencia y acelerar la entrega de productos. Esta plantilla sirve como una herramienta valiosa para garantizar procesos de desarrollo y lanzamiento de productos sin problemas, lo que en última instancia genera mejores resultados.
Estrategia de Producto en una Página
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Estrategia de Producto de Una Página condensa estrategias de producto complejas en planes concisos y accionables. Al proporcionar un marco estructurado para delinear objetivos, mercados objetivo e iniciativas clave, esta plantilla habilita a los equipos de producto a alinearse en los objetivos estratégicos de manera eficiente. Con secciones para definir propuestas de valor, diferenciadores competitivos y métricas de éxito, facilita la toma de decisiones estratégicas y su ejecución. La plantilla sirve como un roadmap para impulsar los esfuerzos de desarrollo de productos y lograr los objetivos empresariales de manera efectiva.
Backlog del embudo de ideas
Ideal para:
Diseño, Lluvias de ideas, Flujos de trabajo de Agile
Un Backlog de Embudo de Ideas te permite visualizar tu backlog y restringir el número de tareas pendientes en la parte superior. De este modo, puedes priorizar los elementos de tu lista sin tener que participar en reuniones innecesarias ni crear demasiada carga operativa. Para usar el Backlog del Embudo de Ideas, divide el embudo en diferentes fases o trátalo como un roadmap. Usa el Backlog del Embudo de Ideas como un modelo híbrido que combina tu roadmap y backlog en un formato fácilmente digerible.
Tablero de pensamiento del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Product Thinking Board fomenta un enfoque centrado en el usuario para el desarrollo de productos. Al fomentar la empatía, la colaboración y la experimentación, esta plantilla estimula el pensamiento innovador y la resolución de problemas. Con secciones para investigación de usuarios, proceso creativo y prototipos, apoya el diseño de productos iterativo y la validación. Esta plantilla sirve como un marco visual para que los equipos de producto participen en procesos de design thinking centrados en el usuario, impulsando la creación de productos que realmente satisfagan las necesidades de los usuarios y ofrezcan experiencias excepcionales.
🎯 Plantilla de roadmap del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Roadmap
Planifica tu recorrido de producto con el Roadmap de Producto de Petra Ivanigova. Esta plantilla te ayuda a describir los hitos clave, establecer prioridades y visualizar tu camino de desarrollo. Úsalo para alinear a tu equipo, asegurarte de que todos estén enfocados en los mismos objetivos y mantener informadas a las partes interesadas. Ideal para gerentes de producto y equipos que buscan agilizar su proceso de planificación y alcanzar objetivos estratégicos de manera eficiente.
Plantilla de infografía
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Documentación
Como sabrás, los datos pueden volverse bastante densos y atípicos. Pero tú necesitas que sean convincentes, memorables y comprensibles. ¿La solución? Las infografías. Son herramientas que te permiten presentar información de forma visual y atractiva y convertir datos cuantitativos o cualitativos en historias que captan el interés y generan repercusión. No importa si las presentas frente a clientes, donantes o a tus equipos internos: nuestra plantilla te permitirá diseñar una infografía que combina texto y elementos visuales para desglosar hasta los datos más complicados y así captar la atención del público al instante.