Retrospectiva del proyecto
Esta plantilla ha sido diseñada para equipos grandes, de 10 a 30 participantes.
Esta plantilla está diseñada para equipos grandes, de 10 a 30 participantes. Creemos que si eres más que eso, un formato de retrospectiva global podría no ser la mejor opción. Si tu equipo es más pequeño, esta plantilla podría resultar demasiado compleja, pero puedes usarla y simplificarla eliminando partes o secciones según el número de participantes.
Tamaño del público: entre 10 y 30 personas
Cuándo usar esta plantilla:
Cierre del proyecto
Alcanzando un hito importante
Fin de un sprint
Revisión de la dinámica de equipos
Duración recomendada: de 90 a 180 minutos
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Retrospectiva Rose, Thorn, Bud
Ideal para:
Flujos de trabajo de Agile, Retrospectivas
Organiza una retrospectiva sencilla pero eficaz con la Plantilla de Retrospectiva Rosa, Brote, Espina. Identifica los resultados positivos, los desafíos y las oportunidades para avanzar.
Retrospectiva por Axelle Vanquaillie
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology
La plantilla de retrospectiva facilita la reflexión del equipo y la mejora continua al proporcionar un marco estructurado para evaluar iteraciones o proyectos pasados. Fomenta la comunicación abierta, identifica éxitos, desafíos y elementos de acción, promoviendo una cultura de aprendizaje y colaboración. Los miembros del equipo pueden compartir comentarios, ideas y sugerencias, permitiéndoles celebrar logros, abordar problemas e implementar cambios positivos en futuros proyectos.
Retrospectiva de Navidad
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Retrospectivas
La plantilla de retrospectiva navideña ofrece un enfoque festivo y celebratorio de las retrospectivas, incorporando el espíritu de la festividad en la sesión. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, compartir gratitud y establecer intenciones para el futuro. Esta plantilla fomenta un sentido de calidez, unión y aprecio entre los miembros del equipo, animándolos a reflexionar sobre el crecimiento tanto profesional como personal. Al infundir la retrospectiva con la alegría de la temporada navideña, la Retrospectiva de Navidad empodera a los equipos para fortalecer relaciones, cultivar positividad e impulsar mejoras continuas de manera efectiva.
Retrospectiva en la Isla de Golocans
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva en la Isla de los Golocanos ofrece un entorno creativo e imaginativo para las retrospectivas, transportando a los participantes a un escenario ficticio de isla. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, compartir información y hacer lluvias de ideas para mejoras. Esta plantilla habilita a los equipos a salir de su entorno habitual y abordar las retrospectivas desde una perspectiva fresca. Al promover la creatividad y la narración de historias, la Retrospectiva en la Isla de Golocans empodera a los equipos para participar en discusiones significativas, generar nuevas ideas y fomentar una cultura de innovación de manera efectiva.
Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideación, Restrospectivas
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente si se cumplieron los objetivos y plazos. Pero hay otra importante métrica de éxito: las emociones. Mad Sad Glad es una técnica popular y eficaz para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Eso te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de un Mad Sad Glad que te ayude a desarrollar confianza, a mejorar la moral del equipo y a incrementar el compromiso.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.