Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Haz una retrospectiva sobre la comprensión de las emociones y los sentimientos del equipo.
Acerca de la plantilla Mad Sad Glad
¿Qué es Mad Sad Glad?
Después de un sprint, puede ser útil para el equipo hacer una pausa y analizar cómo se sienten. Esto es crucial para mantener la moral y sacar el máximo provecho de cada sprint. Pero a veces puede ser difícil evaluar los sentimientos de tu equipo con preguntas abiertas como "¿Cómo te sientes?" Por eso muchos equipos eligen emplear la retrospectiva de Mad Sad Glad.
Mad Sad Glad es una técnica popular para examinar las emociones de los miembros de tu equipo y alentarlos a pensar en cómo se sienten. Puedes usar la retrospectiva para destacar los sentimientos positivos que tu equipo podría tener después de un sprint, pero también para subrayar las preocupaciones o preguntas que pueden tener de aquí en adelante.
Cómo usar la plantilla Mad Sad Glad
El facilitador debe darles a los encuestados entre 30 y 60 minutos para pensar en cómo se sienten respecto al sprint anterior. Luego, da tiempo a los encuestados para hacer un balance de sus sentimientos y escribir los puntos más destacados en la pizarra. ¿Hubo partes del sprint que los dejaron enfadados? ¿Alterados? ¿O satisfechos? Cuando el equipo termine de escribir algo, reúne a todos para discutir. El facilitador puede hacer preguntas de seguimiento y tomar notas durante el proceso.
Cuatro consejos para organizar una retrospectiva Mad Sad Glad
1. Da espacio y tiempo a las personas para pensar detenidamente
Asegúrate de que el equipo tenga aproximadamente entre 30 y 60 minutos de tiempo ininterrumpido para analizar cómo se siente. Anima a las personas a tomar varias notas. Asegúrate de que la sala sea tranquila y esté apartada del bullicio.
2. Asegúrate de que los teléfonos estén apagados
Pide a todos los participantes que apaguen sus teléfonos para que puedan centrarse en la retrospectiva. Si las personas están distraídas con sus teléfonos, les resultará más difícil reflexionar.
3. Sé inclusivo
Asegúrales a todos que no hay respuestas correctas o equivocadas. Recuerda, el objetivo del Mad Sad Glad es hacer un balance de cómo se sienten, no una lluvia de ideas o una estrategia.
4. Mantén el enfoque en las emociones
Anima a tu equipo a centrarse en las emociones, no en las acciones. La gente que puede llegar a sentirse incómoda por compartir sus sentimientos, a veces, intenta cambiar a la estrategia. Amablemente, invítalos a evitar eso.
¿Cuáles son las 3 razones para usar una retrospectiva Mad Sad Glad?
La retrospectiva Mad Sad Glad está específicamente enfocada en el recorrido emocional del equipo, y este es un enfoque único con diferentes beneficios que una retrospectiva Agile normal.
Genera confianza
Al darles a los miembros el equipo un espacio para discutir sus sentimientos y emociones acerca del trabajo que han hecho, fomentas la honestidad y la franqueza. La creación de equipos más honestos, abiertos y positivos, ayuda a los miembros del equipo a confiar entre sí.
Mejora la moral
Casi todos lucharán con ciertas cosas o se frustrarán, y muchas veces los lugares de trabajo no proporcionan una vía para hablar acerca de estas frustraciones. El dar a los empleados una oportunidad para hablar de sus dificultades les ayudará a sentirse más bienvenidos y, en última instancia, a impulsar la moral.
Aumenta el compromiso
Si los miembros del equipo están frustrados y no se sienten escuchados, tienden a aislarse. Con una retrospectiva Mad Sad Glad, esos miembros pueden hablar y trabajar para resolver sus problemas y construir un espacio de trabajo más inclusivo en el que las personas pueden permanecer comprometidas.
¿Cuándo deberías organizar una retrospectiva Mad Sad Glad?
Este tipo de retrospectiva puede ser especialmente valiosa cuando hay una dinámica negativa del equipo, o si hay tensión pero los miembros no han hablado de ello todavía. A los participantes puede parecerles útil usar un marco estructurado para hablar de sus emociones, especialmente en un entorno Agile acelerado y centrado en resultados.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para presentación
Ideal para:
Presentaciones, Educación
En algún momento durante tu trayectoria profesional, probablemente deberás hacer una presentación. Las presentaciones generalmente implican hablar acompañado de diapositivas que contienen elementos visuales, texto y gráficos para ilustrar tu tema. Usa esta plantilla de presentaciones para aligerar la carga de tu planificación y crear fácilmente diapositivas eficaces y visualmente atractivas. La plantilla para presentaciones puede ser útil porque ayuda a tu público a prestar atención y participar. Con herramientas sencillas, puedes personalizar diapositivas, compartirlas con tu equipo, recibir feedback y colaborar.
Plantilla para la retrospectiva de las 4 L
Ideal para:
Restrospectivas, Proceso de decisión
Digamos que acabas de terminar un sprint. Los equipos se esforzaron y se emocionaron al máximo. Ahora echa un vistazo atrás y califica el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué puede mejorarse. Este enfoque (se usa "4L" para referirse a lo que les encantó, lo que aprendieron, lo que les faltó y lo que anhelaron) es una forma sumamente valiosa para eliminar la carga emocional y analizar el proceso con ojos críticos. De esta forma puedes generar confianza, mejorar el ánimo y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivos y exitosos en el futuro.
Plantilla para planos
Ideal para:
Operaciones, Talleres
Quizás estás planificando una gran ocasión o un evento importante. O puede que estés organizando estructuras de asientos y flujos de tráfico más permanentes. De cualquier manera, crear un plano (un diagrama general a escala) es tan funcional como entretenido. Esta plantilla te permitirá visualizar cómo se moverán las personas por el espacio y averiguar rápidamente si el espacio se adecúa a tus necesidades antes de comprometer tiempo, dinero o recursos. Y podrás crearlo con el nivel de detalle que prefieras, con las medidas y dimensiones correctas y agregar o eliminar equipamientos y muebles.
Plantilla de roadmap de transición Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Hojas de ruta, Workflows Agile
Una hoja de ruta de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización con la transición de métodos de cumplimiento rígidos al enfoque más flexible de Agile. Desde requerimientos hasta integraciones de seguridad, puedes crear un mapa de las partes móviles de tu organización al estilo diagrama de carril de natación que puedes actualizar regularmente. Usa la hoja de ruta como una forma de contar la historia de crecimiento de tu producto durante un periodo de tiempo. Consigue aceptación sin manipular y mantén tu hoja de ruta simple, viable y medible. Al usar la hoja de ruta de transformación Agile, puedes evitar enredarte en detalles e invertir ese tiempo en pensamiento estratégico con más perspectiva.
Plantilla de estatuto de equipo
Ideal para:
Reuniones, Talleres, Reuniones de equipo
Un estatuto de equipo es un documento que describe el propósito y los objetivos de tu equipo y los pasos que tienes de dar para alcanzar tus objetivos. El estatuto de equipo esclarece el enfoque y la dirección a todos los miembros del equipo. Cuando se crea de manera colaborativa, el estatuto de equipo es una gran herramienta para que los individuos se sientan más conectados entre sí dentro del grupo. Una plantilla de estatuto de equipo es útil en la primera etapa de consolidación de un equipo, cuando sumas miembros a un equipo existente o cuando necesitas mejorar la alineación mas allá de la antigüedad del equipo.
Plantilla rápida de retrospectiva
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite realizar reuniones perspicaces, hacer un balance de tu trabajo y realizar reafirmaciones de manera efectiva. El término ”retrospectiva” ha ganado popularidad frente a los más comunes como ”presentación de informes” y ”análisis posterior”, ya que tiene un valor más neutral que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de Agile” o “retrospectivas de reafirmación”. Ya sea que formes parte de un equipo scrum, utilices la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva Mad/Sad/Glad), las metas generalmente son las mismas: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que se presentaron y encontrar maneras de hacerlo mejor en la siguiente reafirmación.