Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Haz una retrospectiva sobre la comprensión de las emociones y los sentimientos del equipo.
Acerca de la plantilla Mad Sad Glad
¿Qué es Mad Sad Glad?
Después de un sprint, puede ser útil para el equipo hacer una pausa y analizar cómo se sienten. Esto es crucial para mantener la moral y sacar el máximo provecho de cada sprint. Pero a veces puede ser difícil evaluar los sentimientos de tu equipo con preguntas abiertas como "¿Cómo te sientes?" Por eso muchos equipos eligen emplear la retrospectiva de Mad Sad Glad.
Mad Sad Glad es una técnica popular para examinar las emociones de los miembros de tu equipo y alentarlos a pensar en cómo se sienten. Puedes usar la retrospectiva para destacar los sentimientos positivos que tu equipo podría tener después de un sprint, pero también para subrayar las preocupaciones o preguntas que pueden tener de aquí en adelante.
Cómo usar la plantilla Mad Sad Glad
El facilitador debe darles a los encuestados entre 30 y 60 minutos para pensar en cómo se sienten respecto al sprint anterior. Luego, da tiempo a los encuestados para hacer un balance de sus sentimientos y escribir los puntos más destacados en la pizarra. ¿Hubo partes del sprint que los dejaron enfadados? ¿Alterados? ¿O satisfechos? Cuando el equipo termine de escribir algo, reúne a todos para discutir. El facilitador puede hacer preguntas de seguimiento y tomar notas durante el proceso.
Cuatro consejos para organizar una retrospectiva Mad Sad Glad
1. Da espacio y tiempo a las personas para pensar detenidamente
Asegúrate de que el equipo tenga aproximadamente entre 30 y 60 minutos de tiempo ininterrumpido para analizar cómo se siente. Anima a las personas a tomar varias notas. Asegúrate de que la sala sea tranquila y esté apartada del bullicio.
2. Asegúrate de que los teléfonos estén apagados
Pide a todos los participantes que apaguen sus teléfonos para que puedan centrarse en la retrospectiva. Si las personas están distraídas con sus teléfonos, les resultará más difícil reflexionar.
3. Sé inclusivo
Asegúrales a todos que no hay respuestas correctas o equivocadas. Recuerda, el objetivo del Mad Sad Glad es hacer un balance de cómo se sienten, no una lluvia de ideas o una estrategia.
4. Mantén el enfoque en las emociones
Anima a tu equipo a centrarse en las emociones, no en las acciones. La gente que puede llegar a sentirse incómoda por compartir sus sentimientos, a veces, intenta cambiar a la estrategia. Amablemente, invítalos a evitar eso.
¿Cuáles son las 3 razones para usar una retrospectiva Mad Sad Glad?
La retrospectiva Mad Sad Glad está específicamente enfocada en el recorrido emocional del equipo, y este es un enfoque único con diferentes beneficios que una retrospectiva Agile normal.
Genera confianza
Al darles a los miembros el equipo un espacio para discutir sus sentimientos y emociones acerca del trabajo que han hecho, fomentas la honestidad y la franqueza. La creación de equipos más honestos, abiertos y positivos, ayuda a los miembros del equipo a confiar entre sí.
Mejora la moral
Casi todos lucharán con ciertas cosas o se frustrarán, y muchas veces los lugares de trabajo no proporcionan una vía para hablar acerca de estas frustraciones. El dar a los empleados una oportunidad para hablar de sus dificultades les ayudará a sentirse más bienvenidos y, en última instancia, a impulsar la moral.
Aumenta el compromiso
Si los miembros del equipo están frustrados y no se sienten escuchados, tienden a aislarse. Con una retrospectiva Mad Sad Glad, esos miembros pueden hablar y trabajar para resolver sus problemas y construir un espacio de trabajo más inclusivo en el que las personas pueden permanecer comprometidas.
¿Cuándo deberías organizar una retrospectiva Mad Sad Glad?
Este tipo de retrospectiva puede ser especialmente valiosa cuando hay una dinámica negativa del equipo, o si hay tensión pero los miembros no han hablado de ello todavía. A los participantes puede parecerles útil usar un marco estructurado para hablar de sus emociones, especialmente en un entorno Agile acelerado y centrado en resultados.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de retrospectiva del velero de medianoche
Ideal para:
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La plantilla de la retrospectiva del velero de medianoche ofrece un viaje metafórico a través de experiencias pasadas y aspiraciones futuras, comparando el proceso de retrospectiva con un viaje en velero a medianoche. Proporciona elementos para reflexionar sobre los desafíos enfrentados, las lecciones aprendidas y las metas para el futuro. Esta plantilla permite a los equipos navegar por las incertidumbres, trazar un rumbo hacia el éxito y fomentar una cultura de resiliencia. Al promover la reflexión y el pensamiento metafórico, la retrospectiva del velero de medianoche empodera a los equipos para superar obstáculos, abrazar el cambio y navegar hacia sus metas de manera efectiva.
Plantilla de objetivos SMART
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Establecer objetivos puede ser estimulante, pero también puede ser abrumador. Conceptualizar cada paso que tienes que dar para lograr un objetivo puede resultar difícil. Por eso, es más fácil establecer objetivos demasiado amplios o demasiado cercanos. SMART es un marco que te permite establecer objetivos de una forma que te prepara para el éxito. SMART, en inglés, significa específico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Si tienes estos atributos en mente en el momento de establecer objetivos, garantizarás que tus objetivos sean claros y alcanzables. El equipo puede usar este modelo cuando tenga que establecer objetivos. También puedes usar SMART cuando quieras reevaluar y perfeccionar esos objetivos.
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