Retrospectiva Mad, Sad, Glad
Realiza una retrospectiva para entender las emociones y sentimientos del equipo.
Acerca de la Retrospectiva Mad, Sad, Glad
¿Qué es Mad, Sad, Glad?
Después de un Sprint, puede ser útil para el equipo hacer una pausa y evaluar cómo se sienten. Esto es crucial para mantener la moral y sacar el máximo provecho de cada Sprint. Pero a veces, puede ser difícil evaluar los sentimientos de tu equipo con preguntas abiertas como "¿Cómo te sientes?" Es por eso que muchos equipos eligen emplear la retrospectiva Mad, Sad, Glad.
Mad, Sad, Glad es una técnica popular para examinar las emociones de los miembros de tu equipo y alentarlos a reflexionar sobre cómo se sienten. Puedes usar una herramienta de retro para realizar una sesión y resaltar los sentimientos positivos que tu equipo pueda tener después de un Sprint, pero también para subrayar preocupaciones o preguntas que puedan tener en el futuro.
¿Cuándo deberías llevar a cabo una retrospectiva Mad, Sad, Glad?
Este tipo de retrospectiva puede ser especialmente valioso cuando hay una dinámica negativa en el equipo, o si hay tensión pero los miembros del equipo aún no han hablado al respecto. Los participantes pueden encontrar útil usar un marco estructurado para hablar sobre sus emociones, especialmente en un entorno ágil, rápido y enfocado en los resultados.
Cómo usar la plantilla Mad, Sad, Glad
La plataforma de colaboración virtual de Miro es perfecta para llevar a cabo una retrospectiva Mad, Sad, Glad con tu equipo. Simplemente selecciona la plantilla e invita a tu equipo a unirse.
El facilitador debe dar a todos 30-60 minutos para reflexionar sobre cómo se sintieron acerca del sprint anterior. Luego, permite que los participantes se tomen un tiempo para reflexionar sobre sus emociones y escriban los aspectos destacados en la plantilla Mad Sad Glad. ¿Hubo partes del Sprint que los dejaron enfadados? ¿Molestos? ¿O satisfechos? Cuando el equipo termine de escribir, reúnan a todos para discutir. El facilitador puede hacer preguntas adicionales y tomar notas durante todo el proceso.
4 consejos para llevar a cabo una retrospectiva Mad, Sad, Glad
1. Da a las personas espacio y tiempo para reflexionar
Asegúrate de que el equipo tenga entre 30 y 60 minutos de tiempo ininterrumpido para evaluar cómo se sienten. Anima a las personas a tomar notas detalladas. Asegúrate de que la sala esté tranquila y alejada.
2. Asegúrate de que los teléfonos estén apagados.
Pide a todos los asistentes que apaguen sus teléfonos para que puedan concentrarse en la retrospectiva. Si las personas están distraídas con sus teléfonos, les resultará más difícil reflexionar.
3. Sé inclusivo
Asegura a todos que no hay respuestas correctas o incorrectas. Recuerda, el objetivo de Mad Sad Glad es evaluar cómo se siente cada uno, no hacer una lluvia de ideas sobre procesos o estrategias.
4. Mantén el enfoque en las emociones
Anima a tu equipo a centrarse en la emoción, no en la acción. A veces, las personas que podrían sentirse incómodas compartiendo sus sentimientos intentan, en cambio, pivotar hacia la estrategia. Anímalos suavemente a evitar eso.
3 razones para usar una retrospectiva Mad Sad Glad?
La Retrospectiva Mad Sad Glad se centra específicamente en el recorrido emocional del equipo, y este es un enfoque único con beneficios diferentes a los de una retrospectiva ágil normal.
1. Generar confianza
Al ofrecer a los miembros del equipo un espacio para discutir sus sentimientos y emociones sobre el trabajo que han realizado, fomentas la honestidad y la franqueza. Crear equipos más honestos, abiertos y positivos, en última instancia, ayuda a que los miembros del equipo confíen entre sí.
2. Mejorar la moral
Casi todos lucharán con ciertas cosas o se frustrarán, y a menudo los lugares de trabajo no proporcionan una vía para hablar sobre estas frustraciones. Dar a los empleados la oportunidad de hablar sobre sus dificultades les ayudará a sentirse más acogidos y, en última instancia, a elevar la moral.
3. Aumentar la participación
Si los miembros del equipo están frustrados y sienten que no son escuchados, tienden a desconectarse. Con una retrospectiva Mad, Sad, Glad, esos miembros del equipo pueden hablar y trabajar para resolver sus problemas y construir un espacio de trabajo más inclusivo donde las personas puedan mantenerse comprometidas.
También puedes explorar todas las plantillas de retrospectiva de proyectos disponibles a través de nuestra colección.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla Rose, Bud, Thorn
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla Rose, Bud, Thorn es un método estructurado para la reflexión en equipo y los comentarios, diseñado para ayudar a los equipos a identificar aspectos positivos, oportunidades potenciales y desafíos dentro de un proyecto o situación. Una de las ventajas clave de usar esta plantilla es su capacidad para promover comentarios equilibrados y discusiones productivas, lo que puede llevar a mejorar los procesos y resultados del equipo.
Plantilla de Retrospectiva de las 4L
Ideal para:
Retrospectivas, Toma de decisiones
Así que acabas de completar un sprint. Los equipos trabajaron duro y las emociones estaban a flor de piel. Ahora haz una mirada objetiva al pasado y evalúa el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué se puede mejorar. Este enfoque (4L significa Lo que me gustó, Lo que aprendí, Lo que faltó, y Lo que desee) es una forma invaluable de eliminar la emoción y analizar el proceso críticamente. Así es como puedes construir confianza, mejorar la moral y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivo y exitoso en el futuro.
Plantilla de retrospectiva rápida
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite llevar a cabo reuniones perspicaces, evaluar tu trabajo e iterar de manera efectiva. El término "retrospectiva" ha ganado popularidad sobre los más comunes "debriefing" y "post-mortem", ya que es más neutral en cuanto a valor que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como "retrospectivas de sprint", "retrospectivas de iteración", "retrospectivas Agile" o "retrospectivas de iteración." Ya seas un equipo scrum, uses la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva mad, sad, glad), los objetivos son generalmente los mismos: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que tuviste y encontrar formas de mejorar en la próxima iteración.
Plantilla Retro de Bucle de Aprendizaje
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es una poderosa herramienta diseñada para ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus proyectos al reconocer los éxitos e identificar áreas de mejora. Esta plantilla forma parte de las plantillas inteligentes de Miro, que agilizan los flujos de trabajo y mantienen a los equipos comprometidos al integrar IA, herramientas interactivas e integraciones fluidas. Una de las principales ventajas de la plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es su capacidad para impulsar la mejora continua. Al reflexionar regularmente sobre su trabajo e identificar áreas de mejora, los equipos pueden elevar continuamente su rendimiento y lograr mejores resultados.