Plantilla de retrospectiva de la isla de Golocans
La isla de Golocans tiene cuatro características muy únicas. Realiza una retrospectiva efectiva con ella.
La isla de Golocans tiene cuatro características muy únicas. El oeste tiene una abundancia de frutas dulces, colinas verdes y muchos árboles para proporcionar sombra durante el verano. Al parecer, en el norte de esta isla hay algunas monedas de oro escondidas cerca de un faro. En esta región, también se pueden ver muchas estrellas de mar. La costa este es conocida por los piratas invasores, aunque no todos logran atravesar los mares agitados. Los pocos que lo logran deben escalar rocas muy incómodas para poder entrar en esta isla. Finalmente, la isla sur, que también se conoce como Golifish, está conectada por un puente de madera. Esta región es muy popular entre los viajeros que a menudo vienen aquí y dejan notas en botellas de vidrio para futuros lectores. También suelen dejar objetos significativos, como una brújula, para guiar su viaje a esta isla.
Al realizar una retrospectiva en la isla de Golocans, recuerda cubrir las cuatro direcciones:
¡Frutas dulces! ¿Qué salió bien durante el último sprint? Añade una nota adhesiva con tus pensamientos y celebra tus logros.
¡Oro escondido! Felicita a tu equipo por el increíble trabajo que han estado realizando, los fragmentos de información que proporcionan y por ser personas maravillosas con las que trabajar.
¡Piratas en la costa! Esto no suena bien, ¿verdad? Recuerda lo que no salió bien en el último sprint y anótalo en cada nota adhesiva.
¡Mensaje en una botella! Registra puntos de acción para el futuro. Si has pensado en elementos accionables en los que tú y tus compañeros de equipo podrían trabajar para asegurar que las cosas mejoren en el próximo sprint, haz una nota de ellos. Si tienes ideas generales que se puedan implementar en el próximo sprint, anótalas también.
¡Que tengas un buen tiempo explorando esta isla!
Esta plantilla fue creada por Clyde D'Souza.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla rápida de retrospectiva
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite realizar reuniones perspicaces, hacer un balance de tu trabajo y realizar reafirmaciones de manera efectiva. El término ”retrospectiva” ha ganado popularidad frente a los más comunes como ”presentación de informes” y ”análisis posterior”, ya que tiene un valor más neutral que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de Agile” o “retrospectivas de reafirmación”. Ya sea que formes parte de un equipo scrum, utilices la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva Mad/Sad/Glad), las metas generalmente son las mismas: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que se presentaron y encontrar maneras de hacerlo mejor en la siguiente reafirmación.
Plantilla de retrospectiva de martes de tacos
Ideal para:
Agile Methodology, Retrospectives, Meetings
La plantilla de retrospectiva de martes de tacos ofrece un enfoque divertido e informal para las retrospectivas, perfecto para fomentar la camaradería del equipo. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas en un ambiente casual con temática de tacos. Esta plantilla permite a los equipos relajarse, compartir ideas y generar propuestas en una atmósfera relajada. Al promover la interacción social y la creatividad, la retrospectiva de martes de tacos empodera a los equipos para fortalecer relaciones, aumentar la moral e impulsar la mejora continua de manera efectiva.
Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideación, Restrospectivas
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente si se cumplieron los objetivos y plazos. Pero hay otra importante métrica de éxito: las emociones. Mad Sad Glad es una técnica popular y eficaz para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Eso te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de un Mad Sad Glad que te ayude a desarrollar confianza, a mejorar la moral del equipo y a incrementar el compromiso.
Plantilla de grupo de trabajo simultáneo
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Los grupos de trabajo simultáneo, o breakout, brindan una oportunidad excelente para que los compañeros de equipo tengan conversaciones cálidas y se conecten entre sí a un nivel más intimo que el que permite una reunión más amplia. Cuando participas en un grupo grande, puede resultar difícil sentirte seguro o cómodo para hablar. En grupos más pequeños, los participantes suelen sentirse más seguros para compartir sus ideas. Como el grupo es más íntimo, los equipos tienen mayor capacidad para participar en lugar de observar.
Plantilla de diagrama de carriles
Ideal para:
Diagramas de flujo, Diagramas, Workflow
Cuando los procesos comienzan a complicarse, es buena idea dar un paso atrás y visualizar quién hace cada cosa y cuándo se hacen. El diagrama de carriles de nado toma un espacio físico cotidiano y familiar (una piscina de natación) y convierte la idea de carriles en una metáfora para organizar los procesos dentro de un equipo, grupo de trabajo, departamento u organización de varios niveles. Esta representación visual asimilable e integral usa la metáfora de los carriles de una piscina para esclarecer un proceso complejo. Usa el diagrama de carriles de nado para esclarecer los roles antes de un proyecto importante, para poner al día a un empleado nuevo o actualizar tu estructura organizacional, entre otras cosas.
Plantilla de roadmap de transición Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Hojas de ruta, Workflows Agile
Una hoja de ruta de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización con la transición de métodos de cumplimiento rígidos al enfoque más flexible de Agile. Desde requerimientos hasta integraciones de seguridad, puedes crear un mapa de las partes móviles de tu organización al estilo diagrama de carril de natación que puedes actualizar regularmente. Usa la hoja de ruta como una forma de contar la historia de crecimiento de tu producto durante un periodo de tiempo. Consigue aceptación sin manipular y mantén tu hoja de ruta simple, viable y medible. Al usar la hoja de ruta de transformación Agile, puedes evitar enredarte en detalles e invertir ese tiempo en pensamiento estratégico con más perspectiva.