Plantilla de retrospectiva de la estrella de mar
La retrospectiva de la estrella de mar es ideal para hasta 10 participantes y funciona muy bien con equipos recién formados o equipos que han pasado por momentos difíciles.
Una retrospectiva, en general, es una reunión importante que fomenta el desarrollo continuo y sostenible de los procesos del equipo. Este método de retrospectiva ayuda al equipo a crear un compromiso. No solo se quejan, sino que definen directamente medidas que ellos mismos pueden referir e implementar. Por lo tanto, la retrospectiva de la estrella de mar se centra en elementos formulados en las áreas de:
Empezar a hacer lo que hace al equipo más productivo.
Más comportamientos que hacen al equipo más efectivo.
Menos acciones que afectan negativamente al equipo.
Parar cualquier cosa que bloquee al equipo de avanzar.
Continuar haciendo lo que ya funciona para el equipo.
Esta plantilla fue creada por Netzwerkknoten. También puedes ver cómo funciona en este video.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de canvas de características y funciones
Ideal para:
Design, Desk Research, Product Management
Cuando trabajas en una nueva característica que resuelve un problema para los usuarios, es fácil entrar en tema y comenzar a buscar soluciones. Sin embargo, es importante entender el problema inicial del usuario en primer lugar. Usa la plantilla de canvas de características para explorar en profundidad los problemas del usuario, el contexto en el que usan la característica y la proposición de valor que les ofrecerás. La plantilla te permite pasar más tiempo explorando el problema para anticipar puntos ciegos potenciales antes de entrar en el modo de soluciones.
Plantilla de análisis de brechas
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Márketing
Piensa en el estado ideal de tu equipo u organización. Ahora compáralo con la situación real actual. ¿Quieres identificar las brechas u obstáculos que se interponen entre tu presente y futuro? Entonces estás listo para hacer un análisis de brechas. Esta plantilla fácil de personalizar permitirá a tu equipo alinearse respecto de los obstáculos que impiden que alcances tus objetivos más rápido, colaborar en un plan para lograr esos objetivos y encauzar a tu organización en dirección al crecimiento y el desarrollo. Puedes enfocarte en análisis de brechas específicos: para capacidades, candidatos, software, procesos, proveedores, datos, entre otros.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.
Plantilla de marco para mapa de historia de usuario
Ideal para:
Márketing, Desk Research, Mapas
La técnica de mapa de historia de usuario, popularizada por Jeff Patton en 2005, es una forma ágil de gestionar backlogs de producto. No importa si estás trabajando solo o con un equipo de producto, puedes aprovechar el mapa de historia de usuario para planificar lanzamientos de productos. Los mapas de historia de usuario ayudan a los equipos a mantenerse enfocados en el valor comercial y las características del lanzamiento que le importan al cliente. El marco permite que los equipos multifuncionales compartan el conocimiento sobre lo que tienen que hacer para satisfacer las necesidades de los clientes.
Retrospectiva de proyecto
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology
La plantilla de retrospectiva de proyecto ofrece un enfoque estructurado para que los equipos revisen el desempeño del proyecto e identifiquen áreas de mejora. Proporciona elementos para reflexionar sobre los objetivos del proyecto, los hitos, los éxitos y los desafíos. Esta plantilla permite a los equipos evaluar los resultados del proyecto, aprender de las experiencias e implementar mejoras en los procesos. Al promover la reflexión y la responsabilidad, la retrospectiva de proyecto empodera a los equipos para optimizar la entrega de proyectos e impulsar la mejora continua de manera efectiva.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.