Retrospectiva - Edición de Navidad
Ten una retrospectiva festiva, alegre y procesable.
Esta es una retrospectiva con un toque navideño.
Empieza con una actividad para romper el hielo y comparte con el equipo tu película navideña favorita.
¿La época más maravillosa del año? - Cosas que hicieron que mi iteración fuera maravillosa
¿Cómo el Grinch robó la Navidad? Cosas que me hicieron sentir que el Grinch robó mi iteración
Todo lo que quiero para Navidad eres tú - Cosas que nos gustaría incorporar en la próxima iteración
Consejos Reproduce música de fondo mientras el equipo escribe las notas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.
Tablero de Product/Market Fit
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del tablero de ajuste de producto al mercado ayuda a los equipos de producto a evaluar y validar el ajuste producto-mercado. Al capturar comentarios de los usuarios, analizar tendencias del mercado y seguir métricas clave, esta plantilla permite a los equipos evaluar objetivamente la alineación producto-mercado. Con secciones para definir segmentos objetivo, identificar puntos problemáticos y priorizar funciones, guía a los equipos a través del proceso de optimización del ajuste producto-mercado. Esta plantilla sirve como herramienta para refinar iterativamente productos y satisfacer las necesidades de los clientes impulsando el éxito en el mercado.
Plantilla de proceso de contratación
Ideal para:
Operaciones, Organigramas, Tableros Kanban
Para la mayoría de las empresas, contratar a los empleados adecuados es un gran problema; un proceso de varios pasos, multifuncional, que consume muchos recursos y requiere tiempo y paciencia. Tener previsto un proceso de contratación simplifica cada uno de los pasos de ese proceso: desde identificar la necesidad laboral hasta reclutar para el puesto y hacer o finalizar las ofertas. Esta plantilla simple y efectiva te dará un panorama directo y general de dónde están los empleados a medida que avanzan de solicitantes a contratados.
Plantilla de mayor rentabilidad
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica
El nombre prácticamente lo dice todo: este marco de Agile fue hecho para ayudarte a maximizar la eficiencia potenciando la colaboración entre los administradores de productos y equipos de desarrolladores. Juntos pueden revisar cada pendiente de la agenda de proyectos y evaluarla en términos de costos y beneficios. De esa forma puedes priorizar tareas según qué tanto beneficio te dan por tu esfuerzo. Esta plantilla es excelente par equipos y organizaciones que quieran hacer un plan estratégico para atajar el siguiente sprint.
Plantilla de Estrategia de Visión del Producto y Diferenciación
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Visión y Estrategia de Diferenciación del Producto ayuda a los gerentes de producto a crear visiones atractivas del producto y estrategias de diferenciación. Al articular los objetivos del producto, las propuestas de valor únicas y las ventajas competitivas, esta plantilla guía la planificación y ejecución estratégica. Con secciones para definir mercados objetivos y evaluar dinámicas de mercado, permite a los gerentes de producto crear productos diferenciados que resuenan con los clientes. Esta plantilla sirve como un roadmap para lograr el liderazgo en el mercado y un crecimiento sostenible a través de la innovación de productos.
Iniciar, detener, continuar plantilla
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Workshops
Dar y recibir comentarios puede ser desafiante e intimidante. Es difícil mirar hacia atrás en un trimestre o incluso una semana y desglosar un conjunto de decisiones en "positivas" y "negativas." El marco Iniciar Detener Continuar fue creado para facilitar la reflexión sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de iniciar, detener, continuar anima a los equipos a mirar las acciones específicas que deberían comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores acuerdan los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.