Retrospectiva de las 4P
La retrospectiva de las 4 Ps es una actividad de equipo al final de un sprint diseñada para entender lo que funcionó, lo que no, y lo que se puede mejorar.
La retrospectiva de las 4 P es una actividad de equipo al final de un sprint diseñada para entender qué funcionó, qué no, y qué se puede mejorar. Las 4Ps representan positivo, pobre, potencial y progreso.
POSITIVO - ¿Cuáles fueron nuestros aspectos positivos?
POOR - ¿Qué salió mal?
POTENCIAL - ¿Dónde tenemos potencial para mejorar?
PROGRESO - ¿Cómo hacemos más progreso?
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla Retro de Bucle de Aprendizaje
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es una poderosa herramienta diseñada para ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus proyectos al reconocer los éxitos e identificar áreas de mejora. Esta plantilla forma parte de las plantillas inteligentes de Miro, que agilizan los flujos de trabajo y mantienen a los equipos comprometidos al integrar IA, herramientas interactivas e integraciones fluidas. Una de las principales ventajas de la plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es su capacidad para impulsar la mejora continua. Al reflexionar regularmente sobre su trabajo e identificar áreas de mejora, los equipos pueden elevar continuamente su rendimiento y lograr mejores resultados.
La Retrospectiva de 4 Pasos
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla Retrospectiva de 4 Pasos ofrece un marco sencillo pero eficaz para llevar a cabo retrospectivas. Proporciona pasos para reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió bien, lo que se podría mejorar y la planificación de acciones. Esta plantilla permite a los equipos revisar sistemáticamente iteraciones pasadas, identificar áreas de crecimiento e implementar mejoras prácticas. Al promover un enfoque estructurado para la reflexión y la mejora, la Retrospectiva de 4 Pasos empodera a los equipos para impulsar el aprendizaje continuo y la mejora de manera efectiva.
Juego de Pizza Kanban
Ideal para:
Agile, Kanban
El Kanban Pizza Game es una forma interactiva para que los equipos aprendan y apliquen los principios de Kanban. Al simular un proceso de entrega de pizza, los equipos experimentan cómo visualizar el trabajo, limitar el trabajo en progreso y optimizar el flujo. A través de rondas de iteración y reflexión, los participantes obtienen ideas sobre la mejora continua y el pensamiento lean, fomentando la colaboración y promoviendo la eficiencia. ¡Prepárate para cortar ineficiencias y entregar valor más rápido con el Kanban Pizza Game!
Retrospectiva estrella de mar
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla Retrospectiva Estrella de Mar ofrece un enfoque estructurado para las retrospectivas utilizando la metáfora de una estrella de mar. Proporciona elementos para identificar qué empezar, detener, continuar, hacer más y hacer menos. Esta plantilla permite a los equipos reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar conocimientos prácticos y priorizar mejoras. Al fomentar la claridad y el enfoque, la Retrospectiva Estrella de Mar permite a los equipos impulsar un cambio significativo y mejorar continuamente de manera efectiva.
Plantilla de rompehielos
Ideal para:
Rompehielos
No hay mejor manera de iniciar una reunión o taller que generando comodidad y familiaridad entre tus invitados, para que se sientan a gusto y estén listos para participar y colaborar. Esa es justamente la clase de conexión humana que crean los rompehielos, lo que los hace ideales para reuniones remotas o para presentar a nuevos miembros del equipo. Hay muchos rompehielos para elegir, incluyendo: Descríbete en una palabra. Comparte una foto tuya de bebé. ¿Y si fueras un animal, cuál serías?
Plantilla de Lienzo de Inicio
Ideal para:
Equipo directivo, documentación, Planificación estratégica
Un Lienzo de Inicio ayuda a los fundadores a expresar y mapear una nueva idea de negocio en un formato menos formal que un plan de negocio tradicional. Los lienzos de inicio son un mapa visual útil para los fundadores que quieren evaluar los puntos fuertes y débiles de su nueva idea de negocio. Este lienzo puede usarse como un marco para articular rápidamente la propuesta de valor de tu idea de negocio, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores clave de rendimiento. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden presentar de manera concisa por qué un nuevo producto o servicio debería existir y obtener financiación.