Retrospectiva de fútbol
Esta es una retrospectiva de 60 a 90 minutos inspirada en el fútbol.
Acerca de
Esta es una retrospectiva de 60 a 90 minutos inspirada en el fútbol. El objetivo de esta retrospectiva es ayudar a los miembros del equipo a reflexionar sobre un Sprint, proyecto o periodo en general y evaluar qué salió bien, qué no salió tan bien y qué se previno.
Cómo usar esta plantilla
Esta plantilla se puede usar en un equipo de 2 a 9 personas o incluso en equipos más grandes. Simplemente copia o elimina iconos para adaptarlo al tamaño de tu equipo.
Registro: Comienza simplemente con un registro de tu elección o utiliza el cuestionario de fútbol.
Reunir información: Con los tres espacios para lo que salió bien, lo que no salió bien y lo que se previno.
Generar observaciones: Con los dos espacios para decidir qué puede manejar el equipo solo sin asistencia y dónde el equipo necesita asistencia o consejo del coach.
Acciones: Decide qué acciones son necesarias para el próximo período.
Salida: Deja que el equipo decida si la reunión ha alcanzado un objetivo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Retrospectiva de Festival
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva de Festival ofrece un enfoque único y atractivo para las retrospectivas al presentar la sesión como un evento festivo. Proporciona elementos para reflexionar sobre experiencias pasadas, celebrar logros y establecer metas para el futuro. Esta plantilla permite a los equipos fomentar un ambiente positivo y de celebración, alentando la comunicación abierta y la colaboración. Al promover un espíritu festivo, la Retrospectiva de Festival capacita a los equipos para fortalecer vínculos, aumentar la moral e impulsar la mejora continua de manera efectiva.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de software
Cuando estás construyendo un negocio o dirigiendo un equipo, el riesgo es parte del camino. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar tus probabilidades de éxito. El Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA) es una herramienta poderosa diseñada para ayudarte a gestionar riesgos y problemas potenciales al identificarlos dentro de un proceso, producto o sistema. Y podrás identificarlos antes en tu proceso, lo que te permitirá evitar cambios costosos que surjan al final o, peor aún, después de que hayan impactado a tus clientes y su experiencia.
Plantilla de Retrospectiva de las 4L
Ideal para:
Retrospectivas, Toma de decisiones
Así que acabas de completar un sprint. Los equipos trabajaron duro y las emociones estaban a flor de piel. Ahora haz una mirada objetiva al pasado y evalúa el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué se puede mejorar. Este enfoque (4L significa Lo que me gustó, Lo que aprendí, Lo que faltó, y Lo que desee) es una forma invaluable de eliminar la emoción y analizar el proceso críticamente. Así es como puedes construir confianza, mejorar la moral y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivo y exitoso en el futuro.
Plantilla de retrospectiva rápida
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite llevar a cabo reuniones perspicaces, evaluar tu trabajo e iterar de manera efectiva. El término "retrospectiva" ha ganado popularidad sobre los más comunes "debriefing" y "post-mortem", ya que es más neutral en cuanto a valor que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como "retrospectivas de sprint", "retrospectivas de iteración", "retrospectivas Agile" o "retrospectivas de iteración." Ya seas un equipo scrum, uses la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva mad, sad, glad), los objetivos son generalmente los mismos: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que tuviste y encontrar formas de mejorar en la próxima iteración.
Plantilla de PI Planning
Ideal para:
PI Planning, Gestión de productos
La plantilla de PI Planning de Miro agiliza el proceso de planificación del Incremento de Programa para los equipos Agile. Facilita un entorno colaborativo, permitiendo a los equipos alinearse eficientemente en las estrategias, identificar dependencias y convertir decisiones en tareas accionables. Con funciones como la colaboración en tiempo real, la integración con Jira y un espacio de trabajo centralizado, la plantilla apoya a los equipos en la mejora de la eficiencia, el compromiso y la toma de decisiones.
Plantilla de Roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentación, Gestión de productos, Desarrollo de software
Los equipos de DevOps están constantemente creando código, iterando y subiéndolo en vivo. En este contexto de desarrollo continuo, puede ser difícil mantenerse al tanto de tus proyectos. Usa esta plantilla de roadmap de DevOps para obtener una vista detallada del proceso de desarrollo del producto y cómo se integra en la estrategia de producto de tu organización. La roadmap de DevOps presenta las iniciativas de desarrollo y operaciones que has planificado a corto plazo, incluyendo hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente digerible para audiencias como producto, desarrollo y operaciones de TI.