Plantilla de reconocimiento
Reconoce logros y fomenta una cultura de trabajo positiva con la plantilla de reconocimiento.
Sobre la plantilla de reconocimiento
Reconocer y apreciar los esfuerzos y logros de los miembros del equipo es crucial para fomentar un ambiente de trabajo positivo y productivo. La plantilla de reconocimiento facilita este reconocimiento de una manera estructurada y significativa. Esta plantilla está diseñada para proporcionar una plataforma para que los miembros del equipo expresen gratitud, reconozcan logros y celebren éxitos dentro del equipo. Destacar las contribuciones individuales ayuda a construir la moral y fomenta una cultura de apreciación y apoyo.
Cómo usar la plantilla de reconocimiento
Usar la plantilla de reconocimiento es sencillo y se puede integrar fácilmente en la rutina de cualquier equipo:
Elige la plantilla y añádela a un espacio compartido accesible para todos los miembros del equipo.
Personaliza las secciones para reflejar los tipos de reconocimiento y apreciación más relevantes para el equipo.
Anima a los miembros del equipo a visitar regularmente la plantilla para reconocer las contribuciones de sus colegas escribiendo notas o dejando mensajes en las secciones apropiadas.
Haz que sea una práctica regular revisar los mensajes juntos durante las reuniones de equipo o a través de canales de comunicación compartidos para reforzar una cultura de equipo positiva.
Por qué deberías usar una plantilla de reconocimiento
Implementar una plantilla de reconocimiento ofrece varios beneficios:
Impulsa la moral: Reconocer esfuerzos y logros impacta positivamente en la moral del equipo.
Promueve una cultura positiva: Fomenta una cultura de apreciación y apoyo dentro del equipo.
Aumenta el compromiso: Involucra a los miembros del equipo y los motiva a reconocer los esfuerzos de los demás.
Mejora la cohesión del equipo: Fomenta la unidad y el compañerismo entre los miembros del equipo.
Anima la mejora continua: El reconocimiento de logros inspira la excelencia y el crecimiento continuos.
¿Con qué frecuencia se debe actualizar la plantilla de reconocimiento?
Se recomienda actualizar la plantilla regularmente, como semanal o mensualmente, para mantener el compromiso y el impulso en el reconocimiento de los miembros del equipo.
¿Es adecuada para todos los tamaños de equipo?
Sí, la plantilla es adaptable y se puede usar de manera efectiva por equipos de cualquier tamaño, desde grupos pequeños hasta grandes organizaciones.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de estrategia para romper el hielo
Ideal para:
Icebreakers
No hay mejor manera de empezar una reunión o un taller que generando comodidad y familiaridad entre los participantes; así se sentirán a gusto y listos para participar y colaborar. Ese el tipo de conexión humana que crean las estrategias para romper el hielo, por lo que son excelentes para las reuniones virtuales o para presentar a nuevos miembros del equipo. Puedes elegir entre muchas estrategias como las siguientes: Descríbete en una palabra. Comparte una foto de cuando eras bebé. Si fueras un animal, ¿cuál serías?
Plantilla de reunión One to One
Ideal para:
Reuniones
Cuando se trata de establecer relaciones entre administradores y empleados, las reuniones One to One hacen maravillas. Crean el espacio para ponerse al día, intercambiar comentarios o resolver problemas. Pero para lograr que estas reuniones sean productivas, es necesario prepararlas con tiempo. Esta plantilla te ofrece una forma fácil de crear una agenda en la que definas libremente los objetivos de la reunión, los elementos de acción, los temas de debate o las preguntas. Estas preguntas van desde asuntos de corto plazo ("¿Qué lograste esta semana?") hasta temas de largo plazo ("¿Sientes que estás aprendiendo y creciendo en el trabajo?").
Plantilla para reunión de reflexión
Ideal para:
Reuniones, Brainstorming, Reuniones de equipo
Cuando los horarios se vuelven ajetreados, "aprender con la práctica" se vuelve la forma predeterminada de aprender. Por esta razón, aparta tiempo para que tu equipo aprenda de otras formas valiosas: reflexionando y escuchando. Una reunión de reflexión, dirigida por "aprendices" (miembros del equipo que comparten algo con el resto), permite a los integrantes del equipo compartir información nueva sobre el negocio de un cliente o una iniciativa de negocio interna, ofrecer técnicas para resolver problemas o incluso recomendar libros o podcasts que valga la pena conocer. Además, las reuniones de reflexión animan a los colegas de todos los niveles a participar en el desarrollo profesional de sus compañeros.
Plantilla de mapa de stakeholders
Ideal para:
Business Management, Mapas, Workflow
Un mapa de partes interesadas es un tipo de análisis que te permite agrupar a las personas según su poder e interés. Usa esta plantilla para organizar a todas las personas que estén interesadas en tu producto, proyecto o idea en un único espacio visual. Eso te permite ver fácilmente quién puede influir en tu producto y cómo están interrelacionadas las personas. El mapa de actores o partes interesadas se usa ampliamente en la gestión de proyectos y generalmente se hace al comienzo del mismo. Hacer un mapa de actores en las primeras etapas te ayudará a evitar errores de comunicación, asegurarte de que todos los grupos estén alineados con los objetivos y establecer expectativas sobre los resultados.
Plantilla de retrospectiva iniciar / detener / continuar
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Restrospectivas
Dar y recibir feedback puede ser desafiante e intimidatorio. Es difícil mirar atrás a un trimestre pasado o incluso a una semana pasada y clasificar un conjunto de decisiones como "positivas" y "negativas". El marco Iniciar Detener Continuar se creó para que sea más fácil reflexionar sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de Iniciar Detener Continuar anima a los equipos a ver las acciones específicas que deben comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores pueden ponerse de acuerdo en los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Plantilla de plan de mejora del rendimiento
Ideal para:
Management, People Management
La plantilla de plan de mejora del rendimiento (PIP) es una herramienta estructurada para gerentes y profesionales de recursos humanos para abordar y guiar el rendimiento del empleado con claridad. Uno de sus principales beneficios es promover una mejor comunicación, asegurando que la retroalimentación dada no solo sea específica sino también accionable, eliminando ambigüedades y construyendo un entendimiento entre gerentes y miembros del equipo.