Plantilla REAN
Evalúa las actividades de marketing en relación con el alcance, la interacción y la alimentación.
Sobre la plantilla REAN
¿Qué es un modelo REAN?
El modelo REAN, introducido por primera vez en el libro Cult of Analytics, se utiliza para medir y comprender la eficacia de los esfuerzos de marketing. Ayuda a los equipos de marketing a desarrollar indicadores clave de rendimiento que pueden ayudar a entender el desempeño de sus campañas de marketing o anuncios. Muchos equipos se apoyan en el modelo REAN porque es infinitamente flexible. Puede adaptarse a una variedad de esfuerzos de marketing, inclusive para planificar marcos de medición, establecer objetivos, definir objetivos nuevos y trazar canales de marketing digital.
¿Qué significa REAN?
REAN significa Reach, Engage, Activate y Nurture (alcance, interacción, activación y alimentación). Esto cubre cada una de las etapas principales por las que pasa el público de un especialista en marketing en su recorrido para convertirse en cliente.
¿Cómo usar la plantilla REAN?
REAN es un marco flexible que puede aplicarse a una variedad de problemas, como definir una estrategia digital, delinear las métricas a medir y decidir sobre el equipo o los objetivos del proyecto.
Los cuatro factores del modelo REAN
1. Alcance: el alcance mide la efectividad de las medidas que usas para atraer a las personas a tu sitio. Para incrementar el alcance, seguramente tendrás que poner anuncios o materiales de marketing en frente de tus clientes o clientes potenciales. Por esa razón, muchos equipos miden en términos de métricas de impresión, que cuentan el número de veces que se ve un anuncio o un elemento de contenido.
2. Interacción: la interacción te ayuda a entender las formas en que los clientes o clientes potenciales están interactuando con la marca. Los equipos de marketing están particularmente interesados en la interacción porque les ayuda a crear mejores estrategias de marketing de contenidos. Si tu objetivo es generar tráfico en el sitio web, probablemente midas la interacción en términos de clics. Una alta tasa de clics es un buen indicador de que tus clientes y clientes potenciales encuentran tus anuncios y estrategias de marketing relevantes.
3. Activación: la activación mide si los usuarios están realizando determinadas acciones en tu sitio web o siguiendo un camino determinado. Muchos equipos eligen medir las métricas de conversión de activación; es decir, cuando alguien hace clic en un anuncio y luego realiza una acción que es valiosa para tu empresa, como iniciar una prueba gratuita de tu servicio.
4. Alimentación: la alimentación registra si estás alentando a los visitantes a volver al sitio y consumir más de tu contenido. El remarketing ayuda a los especialistas en marketing a mantener a los clientes y clientes potenciales en tu embudo para que continúen volviendo. Al medir la alimentación, puedes ver si tus esfuerzos de remarketing están funcionando.
What’s the difference between the REAN model and the RACE framework?
RACE is a four-step marketing framework for mapping and managing engagement activities. It stands for Reach, Act, Convert, and Engage, and it was created by SMART Insights. RACE and REAN both map and manage engagement activities, but the RACE planning framework focuses more on desired actions.
Plantilla para presentación
Ideal para:
Presentaciones, Educación
En algún momento durante tu trayectoria profesional, probablemente deberás hacer una presentación. Las presentaciones generalmente implican hablar acompañado de diapositivas que contienen elementos visuales, texto y gráficos para ilustrar tu tema. Usa esta plantilla de presentaciones para aligerar la carga de tu planificación y crear fácilmente diapositivas eficaces y visualmente atractivas. La plantilla para presentaciones puede ser útil porque ayuda a tu público a prestar atención y participar. Con herramientas sencillas, puedes personalizar diapositivas, compartirlas con tu equipo, recibir feedback y colaborar.
Plantilla de registro RAID
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de proyectos, Workflows Agile
Un registro RAID es una herramienta de planificación de proyecto que se concentra en cuatro áreas principales: riesgos, suposiciones, problemas y dependencias. Los riesgos son eventos que pueden tener un efecto adverso si ocurren, las suposiciones son cosas que asumes que pasarán para contribuir al éxito del proyecto (y que pueden tener consecuencias negativas sin no suceden), los problemas son riesgos que ya sucedieron y tienen un impacto negativo sobre el proyecto y las dependencias son las cosas que deben comenzar o terminar para que tu proyecto avance. Los registros RAID suelen usarse al inicio de un proyecto, pero también son útiles para promover la alineación y compartir el estado de proyectos que ya están en marcha.
Plantilla de organizador gráfico de mandala
Ideal para:
Planning, Brainstorming, Goal setting
La plantilla de organizador gráfico de mandala te ayuda a visualizar las relaciones entre un tema central y sus subtemas. Uno de los beneficios clave es cómo fomenta una comprensión holística de cualquier tema. Esta perspectiva asegura que se noten todos los detalles, convirtiéndola en un recurso invaluable para aquellos que buscan una comprensión completa y una planificación detallada, o una mejor comprensión de sus objetivos.
Plantilla de sprint de marca de tres horas
Ideal para:
Talleres, Marketing, Sprint Planning
Antes de que los clientes crean en tu marca, es tu equipo el que debe creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Un sprint de marca, popularizado por el equipo de Google Ventures, ayudará a tu equipo a organizar todas las diferentes ideas sobre tu marca y a alinear los componentes fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, misión, hoja de ruta y mucho más. Ya sea que estés construyendo una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos clave, como idear el nombre de tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Proceso de decisión, Planificación estratégica, Priorización
Cuando desarrollas una estrategia de negocios, puede ser difícil averiguar en qué enfocarse. Un análisis FODA, o DAFO, te ayuda a concentrarte en los factores clave. FODA significa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas generalmente son factores externos, como fluctuaciones de mercado, competencia, precios de las materias primas y tendencias del consumidor. Haz un análisis FODA cuando quieras explorar oportunidades de nuevos negocios y productos, decidir cuál es la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
Plantilla para el método de priorización 3x3
Ideal para:
Operaciones, Planificación estratégica, Priorización
El objetivo es evaluar una tarea o idea y decidir rápidamente qué esfuerzo implicará y el impacto potencial que tendrá, clasificado como bajo, medio o alto. Eso es lo que hace el método de priorización 3x3: ayuda a los equipos a priorizar e identificar ganancias rápidas, grandes proyectos, tareas de relleno o desperdicios de tiempo. Con nueve áreas de contenido, ofrece más detalles que la matriz de priorización 2x2 (o método de priorización Lean). Es fácil hacer tu propia matriz de priorización 3x3 y usarla para definir las actividades o ideas en las que deberás centrar tus valiosos recursos.