Plantilla de prototipo
Genera rápidamente prototipos de clics para las pruebas de usabilidad y los comentarios de los actores principales.
Acerca de la plantilla de prototipo
¿Qué es un prototipo?
Un prototipo es un modelo vivo de tu producto. Un prototipo define la estructura, el flujo de usuario y los detalles de navegación (como los botones y los menús) sin comprometerse con los detalles finales, como el diseño visual.
Hacer un prototipo usando un modelo de clics te permite probar la experiencia de usuario de tu producto o servicio de la forma más cercana a lo verdadero (como un sitio web o una aplicación), en la medida de lo posible. El prototipo ocurre antes de comprometerte a desarrollar un producto o servicio y te ahorra dinero localizando los obstáculos en las primeras etapas. Normalmente se parece a una serie de pantallas o lienzos conectados por flechas o enlaces. Un prototipo puede ayudar a navegar por las formas o los caminos más comunes de un sistema.
Tu equipo puede averiguar qué tan fácil para el usuario es tu concepto de diseño al usar un prototipo para:
Entender el contexto de usuario y el flujo de tareas mediante la imitación del software verdadero
Crear escenarios para probar y examinar los escenarios de usuario, las necesidades y los personajes
Recoger feedback detallado del producto en la fase de pruebas de usabilidad. Este feedback debe venir de tu equipo y de los actores del negocio
Los prototipos son una forma colaborativa e iterativa para definir las necesidades de los usuarios. En una etapa de alta fidelidad, los prototipos alinean la investigación de los usuarios con los objetivos de los negocios. En una etapa de baja fidelidad, los prototipos permiten a los equipos ahorrar tiempo y dinero.
Cuándo usar un prototipo
Los equipos usan los prototipos para aprender más sobre sus usuarios en las etapas de prototipos y pruebas del proceso de diseño. Estas dos etapas implican experimentar y crear versiones reducidas de un producto o servicio y luego probarlo para perfeccionar las mejores soluciones posibles.
Los prototipos animan a los equipos a pensar en los resultados tangibles en lugar de las ideas abstractas.
Los prototipos de alta fidelidad (plantillas interactivas que se parecen mucho al producto verdadero en la medida de lo posible) se pueden usar como una herramienta para lograr la interacción y acogida por parte de los interesados. Un prototipo que se parece a un producto terminado también puede ayudar a un equipo a desarrollar confianza en cómo los usuarios interactúan con el diseño y cómo se sienten con respecto a él. Una plantilla de prototipo realista también puede ayudar a los equipos a recoger un feedback más preciso. Esto permitirá a tu equipo ocuparse de los obstáculos o las expectativas poco realistas en el proceso de desarrollo.
Crea tu propio prototipo
Hacer un prototipo es una forma rápida y fácil de obtener información valiosa del usuario. Para conservar el rumbo y ritmo correctos, recuerda lo que estás probando y construye tu prototipo teniendo en cuenta las necesidades de los usuarios. Hacer tu propio prototipo es simple. La herramienta de pizarra de Miro es el canvas perfecto para crearlo y compartirlo con tu equipo. Comienza seleccionando la plantilla de prototipo de Miro.
Para empezar:
Define tu concepto de diseño. Elige una idea con tu equipo para desarrollarla más. Evalúa la posibilidad de desarrollar un guion gráfico. Entiende claramente cómo funciona y, mejor aún, explícaselo a tu equipo.
Planifica el flujo de usuario. Ahora puedes comenzar a hacer un mapa de las posibles interacciones de usuario con tu producto o servicio y las conexiones que el usuario haría entre ellas. La fase de planificación para tu prototipo también es el momento de hacer preguntas: ¿qué interacciones son posibles? ¿Dónde comienza y termina el producto o el servicio para el usuario? ¿Qué preguntas está el usuario tratando de responder? ¿Qué suposiciones estás haciendo y quieres probar?
Crea y conecta todas tus pantallas. Haz wireframes de todas tus pantallas de interacción principales. Añade elementos de navegación como menús, botones, símbolos e imágenes. Al seguir el mapa mental que hiciste, comienza a hacer que los elementos sean interactivos introduciendo enlaces, puntos calientes, capacidades de desplazamiento y puntos finales. Puedes probar tu prototipo cambiando al modo de presentación o exportando un archivo PDF.
Comparte con los usuarios y los interesados. Haz pruebas de usabilidad con los usuarios que tienen el problema que estás tratando de resolver. Mientras aprendes e iteras, crea notas concisas que se puedan compartir con los interesados de tu negocio para recibir retroalimentación temprana. Esto documenta tu aprendizaje para los fines internos y hace un seguimiento de tu progreso para ayudarte a cumplir tus objetivos de negocio.
Si no sabes si elegir entre si utilizar un prototipo o hacer un mockup online, visita nuestra página de prototipo vs mockup para aclarar todas tus dudas.
¿Cómo se hace un prototipo?
La creación de un prototipo puede ser tan sencilla como esbozar el diseño y el flujo de usuarios a mano o hacerse más realista para las pruebas de usuarios utilizando herramientas de prototipos. La plantilla de prototipos de Miro te permite crear uno que se asemeje al producto final, lo que te ayudará a recopilar comentarios más precisos durante la fase de prueba de usuarios.
¿Qué es lo que hace que un prototipo sea bueno?
Un buen prototipo debe imitar la funcionalidad del mundo real de la aplicación o el sitio web que está diseñando y mostrarle cómo se vinculan las diferentes áreas entre sí. El prototipo debe ayudarle a comprender mejor la experiencia del usuario y a identificar los ajustes necesarios en función de los comentarios recibidos. Un buen diseño de prototipo le dará confianza en cómo los usuarios interactuarán y se sentirán con el producto final.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de medidor de financiamiento
Ideal para:
Kanban Boards, Operations
Para muchas organizaciones, sobre todo las que no tienen fines de lucro, el financiamiento es un elemento vital, y cumplir los objetivos de financiamiento es una parte crucial para poder cumplir su misión. El medidor de financiamiento les da una herramienta poderosa y fácil de usar para medir su progreso y mantenerse en curso. Además de ayudarte a visualizar los hitos, esta plantilla te ofrecerá una forma efectiva para inspirar al público a donar y ayudarte a hacer un seguimiento de esos donantes. Esto es especialmente útil si tienes varios donantes procedentes de una variedad de fuentes.
Plantilla de estatuto de equipo
Ideal para:
Reuniones, Talleres, Reuniones de equipo
Un estatuto de equipo es un documento que describe el propósito y los objetivos de tu equipo y los pasos que tienes de dar para alcanzar tus objetivos. El estatuto de equipo esclarece el enfoque y la dirección a todos los miembros del equipo. Cuando se crea de manera colaborativa, el estatuto de equipo es una gran herramienta para que los individuos se sientan más conectados entre sí dentro del grupo. Una plantilla de estatuto de equipo es útil en la primera etapa de consolidación de un equipo, cuando sumas miembros a un equipo existente o cuando necesitas mejorar la alineación mas allá de la antigüedad del equipo.
Plantilla de lista de pros y contras
Ideal para:
Decision Making, Documentation, Strategic Planning
Una lista de pros y contras es una herramienta de toma de decisiones simple pero poderosa que se utiliza para ayudar a entender las dos caras de un argumento. Los pros se enumeran como argumentos a favor de tomar una decisión o realizar una acción en particular. Los contras son argumentos que se oponen a las anteriores. Al crear una lista que detalla ambos lados del argumento, se hace más fácil visualizar el impacto potencial de tu decisión. Para que tu lista de pros y contras sea más objetiva, puede ayudarte ponderar cada pro y contra entre sí. Luego, podrás presentar tu decisión con confianza y con un argumento sólido que demuestre por qué es la correcta.
Plantilla de diagrama de influencia
Ideal para:
Business Management, Decision Making, Diagrams
Vea el panorama general de cualquier decisión comercial con esta plantilla de diagrama de influencia. Definirás la decisión que tienes que tomar y generarás una lluvia de ideas sobre todo lo que podría afectarla. Cuando establezcas conexiones entre estos factores, podrás poner la cantidad correcta de peso en cada uno a medida que toma su decisión.
Plantilla de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
¿Tienes una lista de tareas pendientes abrumadora? Clasifica su prioridad a partir de dos factores: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y puede funcionar para ti. Este marco de toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, podrás construir fácilmente una matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (hacer, programar, delegar y no hacer) y volver a consultarla durante el día a medida que cambien tus prioridades.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.