🤠 La búsqueda de productos
Introducir un nuevo producto con un documento de alcance orientado a problemas tendrá sentido para el equipo que estará a cargo de proporcionar soluciones. Este INFORME DE PRODUCTO tiene como objetivo arrojar luz sobre las razones por las que es importante trabajar en este tema, proporcionar elementos de contexto y definir el problema a abordar.
¿QUÉ ESTAMOS HACIENDO AQUÍ?
Presentar un nuevo producto con un documento de alcance orientado a problemas tendrá sentido para el equipo que estará a cargo de proporcionar soluciones. Este PRODUCTO BRIEF tiene como objetivo arrojar luz sobre las razones por las cuales es importante trabajar en este tema, proporcionar elementos de contexto y definir el problema a abordar.
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🧐 ¿POR QUÉ ESTAMOS AQUÍ?
El propósito del RESUMEN DE PRODUCTO es alinear a todas las partes interesadas sobre la necesidad, delimitando el alcance de la intervención y enmarcando el proceso que se implementará. Comprender el contexto te ayudará a definir el problema a abordar y los objetivos a alcanzar.
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🧑🎤👨🎤 ¿QUIÉN DEBERÍA USAR ESTO?
Facilitadores, equipos de marketing, gerentes de producto, equipos de soporte al cliente, equipos de ventas, diseñadores de experiencia de usuario (UX), equipos de éxito del cliente, analistas de negocio, creadores de contenido, investigadores de mercado, gerentes de marca, equipos de insights del cliente, equipos de innovación, equipos de comercio electrónico, equipos de gestión de relaciones con el cliente (CRM), equipos de desarrollo de negocios, equipos de aseguramiento de calidad/pruebas, liderazgo y ejecutivos, equipos multifuncionales.
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¿Cómo lo ejecutamos?
Este taller está diseñado para realizarse en 30 a 60 minutos siguiendo las instrucciones:
A - CONTEXTO & PROBLEMA
Explica en pocas palabras el contexto en el que el producto responderá,
¿Qué problemas/oportunidades importantes aborda este producto y cuáles son las oportunidades?
Expresa el propósito del producto a diseñar.
B - USUARIO E IMPACTO
¿Qué objetivos y qué usuarios principales del producto identificas?
¿Cuáles son las primeras suposiciones para ayudar a los usuarios?
¿Qué impactos e indicadores de rendimiento imaginas?
C - IMPLEMENTACIÓN
¿Qué alcance funcional ya se ha identificado?
¿Quépartes interesadas se movilizarán en el desarrollo del producto?
¿Qué prerrequisitos técnicos/estructurales ya se han identificado?
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👨🚀👩🚀 SOBRE EL CREADOR
Con una sólida base en diseño centrado en las personas y gestión sistémica, Boris Petrovitch Njegosh aporta casi una década de experiencia como líder de producto. Renombrado como un experto de clase mundial en design thinking, el viaje de Boris de ser un Sprint Master a un facilitador influyente lo ha llevado a compartir sus ricas experiencias a través de discursos, clases magistrales y sesiones de formación a nivel global. En 2022, Boris se destacó como un creador líder para Miro, al desarrollar el sistema de talleres R SPRINT que desde entonces ha revolucionado la colaboración remota y distribuida. Su incansable búsqueda de la excelencia le ha valido múltiples premios y nominaciones, consolidando su reputación en la comunidad de facilitación. Las plantillas de Boris no solo reflejan sus habilidades en facilitación y design thinking, sino que también prometen una experiencia transformadora para los usuarios. Mejorando sus credenciales, Boris completó certificaciones en Diseño de Producto y Gestión de Producto en 2022 en la Academia THIGA, equipándolo con las últimas metodologías y herramientas para liderar en el dinámico entorno digital actual.
Finalmente abracé el campo de la inteligencia artificial al obtener mi certificación de "sprint de diseño de IA" en la agencia A33, lo que me permite dar asistencia a la innovación generativa y al manejo de instrucciones de ingeniería para principiantes.
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💙 EXPERIMENTA LA DIFERENCIA DEL SPRINT
¡Gracias por elegir nuestro Sistema de Talleres R SPRINT!
Hemos creado esos tableros con mucho cuidado y las instrucciones te ayudarán a tener éxito en poco tiempo en tu taller, sea remoto o no.
¿QUÉ PODRÍAS ESPERAR DE ESTA PLANTILLA?
Actividades en el estante para nutrir tus talleres
Plantilla de etiqueta blanca con tu propia área de logo
Formato de relación A4/A3 para imprimir tu plantilla para un taller sin conexión,
Actividades de primer nivel seleccionadas para impulsar tu práctica,
Personalizable con otra actividad R SPRINT
Políticas de satisfacción o reembolso en nuestra tienda por 7 días.
Tómate el tiempo para leer las instrucciones detenidamente y disfruta de tu facilitación
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👋 ENCUÉNTRANOS EN LÍNEA
Únete a la comunidad de creadores y facilitadores para expandir tu práctica con eventos online, formación y plantillas.
La comunidad R GENERATION: vive tu remoto con pasión,
La R SPRINT Store: descubre nuestra experiencia completa de plantillas
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🎙️ ESTÁN HABLANDO DE NOSOTROS
Si no te interesa crear algo desde cero pero aún quieres una experiencia increíble y funcional, el equipo de R SPRINT te respalda !
Nathy Ravez Facilitadora de talleres en LA WORKSHOPPEUSE
Si no te interesa crear algo desde cero pero aún quieres una experiencia increíble y funcional, el equipo de R SPRINT te tiene cubierto.
Jonathan White, facilitador de talleres en HIRO STUDIO
Es una plantilla increíble, me encanta usarla, felicidades. Sé lo difícil que es crear una plantilla simple pero brillante que simplemente funciona. Sin duda lo recomiendo a todos."
Andrej Persolja - Marketing de productosen Tangible Growth
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Comunidad: Una hoja de ruta de 5 pasos
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
Sigue este proceso de cinco pasos para construir un roadmap de desarrollo de comunidad.
Retrospectiva de las 5 Gs
Ideal para:
Metodología Agile, Retrospectivas, Reuniones
La plantilla de Retrospectiva de las 5 Gs ofrece un enfoque estructurado para que los equipos reflexionen sobre sus proyectos o iteraciones, centrándose en cinco aspectos clave: Metas, Resultados, Gratitud, Brechas y Crecimiento. Proporciona elementos para identificar logros, expresar gratitud y abordar áreas de mejora. Esta plantilla permite a los equipos realizar retrospectivas de manera sistemática, fomentando una cultura de aprendizaje, agradecimiento y mejora continua. Al enfatizar las cinco dimensiones de reflexión, la Retrospectiva de las 5 Gs permite a los equipos optimizar su rendimiento, mejorar la colaboración y alcanzar sus metas de manera efectiva.
Plantilla de diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Diagramas, Gestión de proyectos, Priorización
Cuando eres una organización en crecimiento, cada decisión puede sentirse como si tuviera consecuencias al límite, lo que puede llevar a la parálisis de decisiones, dificultad para priorizar, reuniones poco eficaces e incluso baja moral. Si eso te suena, pon a trabajar un Diagrama de ojo de buey. Fiel a su nombre, un Diagrama de ojo de buey utiliza un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a establecer prioridades, tomar decisiones críticas o discutir cómo eliminar u superar obstáculos.
Define a tu público objetivo
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
¿Demasiado amplia una audiencia? ¿O tratando de dirigirse a demasiados públicos? Este es un camino seguro hacia el fracaso del producto.
Marco de acción estratégica
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla de Marco de Acción Estratégica proporciona un enfoque estructurado para desarrollar e implementar iniciativas estratégicas. Al definir metas, estrategias y planes de acción, los equipos pueden alinear sus esfuerzos con los objetivos organizacionales y promover el progreso hacia los resultados deseados. Esta plantilla fomenta la colaboración y la responsabilidad, garantizando que las iniciativas estratégicas se ejecuten de manera efectiva y logren resultados medibles.
Plantilla AARRR
Ideal para:
Marketing, Planificación estratégica, Planificación de proyectos
A veces llamado “Métricas Pirata” por su nombre (vamos, dilo, es divertido), AARRR es un enfoque valioso para que las startups lo consideren. Eso es porque AARRR significa Adquisición, Activación, Retención, Referencia e Ingresos, cinco tipos clave de comportamiento del usuario que son altamente medibles y fomentan el crecimiento. Haz y responde las preguntas adecuadas sobre cada uno de estos cinco factores, y podrás establecer objetivos claros e identificar los mejores pasos para alcanzarlos.