Fases de desarrollo de productos
El desarrollo de productos implica muchas fases, herramientas y técnicas, decisiones y buena comunicación.
El desarrollo de productos implica muchas fases, herramientas y técnicas, decisiones y una buena comunicación. Probablemente, tú y tu equipo utilizan muchas herramientas y plataformas diferentes para gestionar tu producto y necesitan una manera de visualizar y resumir fácilmente todo lo relacionado con el desarrollo del producto. Además, el desarrollo de productos generalmente requiere alineación con un amplio público: parte interesada, equipo (el tuyo, de otro departamento o externo), cliente, entre otros.
Para rastrear y comunicar el progreso en diferentes niveles de abstracción, un equipo de producto necesita acercar y alejar la pantalla en las fases de desarrollo. Miro es "Una plataforma de colaboración visual online para el trabajo en equipo" y tiene muchas integraciones con otras plataformas y herramientas. También permite a los equipos crear tableros visuales utilizando muchas formas, lo que la convierte en una gran herramienta para que los equipos de producto rastreen y comuniquen el progreso.
El propósito de esta plantilla es permitir que los equipos organicen ideas de manera visual y colaborativa y controlen el desarrollo de productos en todas sus fases. Esta plantilla viene con un conjunto sugerido de fases para el desarrollo del producto, pero se puede adaptar a cada equipo.
El tablero está dividido en dos vistas:
una vista táctica que se puede usar para la generalización de procesos
una vista operativa que se puede usar para colocar artefactos y notas adhesivas digitales para las actividades diarias.
A continuación se muestra una simplificación visual de cómo se puede usar esta plantilla. El conjunto sugerido de herramientas y técnicas se basa en muchas fuentes diferentes, pero los procesos de alto nivel que se muestran a continuación están inspirados y adaptados de los trabajos de Tim Herbig de herbig.co y Mike Chen de zendesk.
Siéntete libre de adaptar, cambiar, modificar como desees.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de roadmap de tecnología
Ideal para:
Metodología Agile, Roadmaps, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap tecnológico ayuda a los equipos a documentar el razonamiento de cuándo, por qué, cómo y qué soluciones relacionadas con la tecnología pueden ayudar a la empresa a avanzar. También conocidos como roadmaps de TI, los roadmaps tecnológicos muestran a los equipos qué tecnología está disponible para ellos, enfocándose en las mejoras por programar. Te permiten identificar brechas o superposiciones entre las herramientas tecnológicas que se están eliminando, así como el software o los programas que pronto se instalarán. Desde un punto de vista práctico, el roadmap también debe delinear en qué tipos de herramientas es mejor gastar dinero y la forma más efectiva de introducir nuevos sistemas y procesos.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.
Plantilla de gráfico de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Flujos de trabajo de Agile, Mapeo
¡Whoa, quiéna, detente un poco! Eso significa saber cuánto trabajo queda y, basándose en la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Perfectos para los gestores de proyectos, los gráficos de Burndown crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para ayudar a completarlo a tiempo y dentro del presupuesto. Estos gráficos también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y ayudan a los miembros individuales del equipo a ser conscientes de su ritmo de trabajo para que puedan ajustarlo o mantenerlo.
Lienzo de Inception de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Lienzo de Inicio de Producto facilita sesiones colaborativas para definir visiones y estrategias de producto. Al explorar los objetivos del producto, las necesidades de los usuarios y las oportunidades de mercado, esta plantilla alinea a los equipos en torno a una visión compartida. Con secciones para definir funciones del producto, priorizar iniciativas y establecer criterios de éxito, proporciona un marco estructurado para el inicio del producto. Esta plantilla sirve como plataforma de lanzamiento para ideas innovadoras de productos, guiando a los equipos a través de las etapas iniciales del desarrollo del producto y estableciendo la base para el éxito.
Plantilla Lean Coffee
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de productos, Reuniones
¿Qué hace que una reunión sea genial (además de las donas)? Es apreciar las habilidades, los recursos y el tiempo de todos haciendo el mejor uso posible de ellos. Eso es lo que está diseñado para hacer el enfoque Lean Coffee. Genial para hacer lluvias de ideas y retrospectivas en equipo, el Lean Coffee divide la reunión en tres etapas básicas: qué discutir, qué se está discutiendo y qué se ha discutido. Esta plantilla facilita la recopilación de notas adhesivas y la actualización de las columnas a medida que avanzas de tema en tema.
Plantilla de programación mensual
Ideal para:
Planificación, Gestión de proyectos
La plantilla Horario mensual es una herramienta flexible para la planificación a largo plazo. Te permite organizar eventos, proyectos y actividades personales. Puedes ajustar fácilmente para adaptarte a prioridades cambiantes, eventos imprevistos o metas a largo plazo. Esto asegura una productividad sostenida y el logro de objetivos.