Plantilla de backlog del producto
Mantén a los equipos más centrados almacenando y priorizando ideas y tareas.
Acerca de la plantilla de backlog del producto
La plantilla de backlog del producto es una herramienta que te permite almacenar las ideas de todos, planificar épicas y priorizar tareas. Puedes colocar todas las ideas y tareas en el backlog del producto desde cualquier dispositivo y estar seguro de que están todas en un solo lugar. Muchos gerentes de producto y de proyecto usan la plantilla de backlog del producto para planificar, priorizar y gestionar tareas, llevándolas a la línea de partida y manteniendo el enfoque en las incidencias y los resultados.
¿Qué es un backlog del producto?
Un ejemplo de un backlog del producto es una lista de tareas relacionadas con el desarrollo de productos que utilizan los equipos de producto para planificar, priorizar y gestionar tareas.
Los equipos de desarrollo a menudo están gestionando muchos productos a la vez. Un backlog del producto es una herramienta de gestión de proyectos que ayuda a los equipos a llevar un seguimiento de los proyectos en curso mientras construyen e iteran. Las tareas con mayor prioridad están en la parte superior del backlog del producto para que los equipos sepan en qué trabajar primero.
Los backlogs del producto facilitan que los equipos planifiquen y asignen recursos, pero también proporcionan una única fuente de verdad para que todos sepan en qué están trabajando los equipos de desarrollo. Al hacerlo, las plantillas de backlog ayudan a los desarrolladores a gestionar las expectativas de las partes interesadas y a mantener a todos alineados.
¿Para qué se utiliza una plantilla de backlog del producto?
Los equipos a menudo usan esta plantilla para la planificación ágil y de sprints. Es una excelente manera de gestionar las tareas de todos y priorizarlas. Añade todas las ideas y tareas al tablero Miro desde cualquier dispositivo y compártelo con tu equipo. Mientras trabajas, mueve las tareas a la línea de partida, mantente enfocado en las incidencias más críticas y haz seguimiento de los resultados.
Beneficios de usar una plantilla de backlog del producto
Hay muchas razones por las cuales la plantilla de backlog es una de las herramientas más populares de Agile. Los equipos pueden usarlo con la roadmap de producto para definir en qué necesitan trabajar, dando a los gerentes una visión global. Aquí hay otros beneficios al usar la plantilla de backlog del producto:
La plantilla de backlog del producto predefinida facilita ahorrar tiempo y crear un backlog de producto de forma rápida y eficiente.
Puedes importar tus hojas de cálculo como notas adhesivas y reducir el esfuerzo futuro si ya tienes un backlog.
Si tu backlog es intrincado y parece ocupar un espacio interminable en el tablero, utiliza la útil función de Búsqueda de Texto para encontrar elementos por palabra clave.
Usa notas adhesivas digitales y sepáralas por tamaño y color o por etiquetas y grupos. Cuando tu backlog del producto esté lleno, puedes trabajar en la preparación y priorización de funciones específicas.
También puedes importar tarjetas de Jira para organizar visualmente las incidencias de Jira directamente en tu plantilla de backlog del producto.
¿Cómo creas un backlog del producto?
Aquí tienes un ejemplo de cómo completar tu plantilla de backlog para preparar a tu equipo para el éxito:
Paso 1: Roadmaps y requisitos
Empieza con las dos R: roadmap y requisitos. Estos dos elementos son la base de todo backlog del producto. El roadmap es el andamiaje para la forma en que tomará forma un proyecto. Los requisitos son la lista de elementos del backlog que los equipos de desarrollo necesitan cumplir para completar un proyecto. Haz anotaciones de tu roadmap y requisitos para que puedas empezar a construir entorno a ellos.
Digamos que tu equipo de desarrollo está creando una aplicación que muestra a los corredores qué tan segura es una carretera determinada. Dado que esta aplicación es la máxima prioridad para la empresa, es el primer y más importante elemento en el roadmap. El equipo debe primero recopilar datos sobre la seguridad vial. Anotarías la recopilación de datos como un requisito.
Paso 2: Listar tareas
Enumera las tareas que debes completar para terminar el primer elemento de tu roadmap. Dibuja esas tareas debajo de cada elemento de acción en el mapa. Algunos equipos eligen tener una tarea en progreso a la vez, mientras que otros solo lanzarán un producto una vez que todo esté completo.
Pon estas tareas en orden según su urgencia. Por lo general, las tareas con mayor impacto en tus clientes reciben la más alta prioridad. A menudo, los equipos utilizan historias de usuario para comprender qué funciones serán más notables y útiles para los clientes. Los equipos también eligen asignar prioridad según la urgencia con la que necesiten comentarios, la dificultad de implementación y la relación entre los equipos de trabajo.
Paso 3: Revisión del equipo
Una vez que hayas construido el backlog del producto, es hora de revisarlo. Los propietarios de producto deben llevar a cabo el refinamiento del backlog periódicamente antes de cada reunión de planificación. Específicamente, ayuda a verificar la priorización y a asegurar que los desarrolladores estén implementando comentarios.
Paso 4: Ordenar
Para escalar el backlog, agrupa las tareas en elementos a corto y largo plazo. Desarrolla con detalle los elementos a corto plazo antes de ordenarlos: asegúrate de que los equipos de producto y diseño estén alineados y clarifica las estimaciones de desarrollo. Mientras que los elementos a más largo plazo pueden permanecer vagos, deben tener una descripción general y un cronograma. También puedes explorar la herramienta de planning poker de Miro para estimaciones más inclusivas.
¿Cómo se utiliza la plantilla Backlog del producto?
Comienza con nuestra plantilla prediseñada y realiza los cambios que te gusten para adaptarla a tus necesidades particulares. Invita a los miembros del equipo a unirse a tu tablero y colaborar. Utiliza la función @mencionar o el videochat si necesitas la opinión de otras personas. Puedes cargar otros tipos de archivos, como documentos, fotos, vídeos y PDF, para almacenar toda la información relevante en un solo lugar.
¿Por qué deberías de tener un product backlog?
Un backlog de producto es una herramienta importante para cualquier empresa que construye e itera a escala. Sirve de puente entre los propietarios del producto y los equipos de desarrollo. Los product backlogs permiten a los equipos recopilar información, asignar prioridades, decidir los plazos y mantener el flujo.
¿Cuál es la diferencia entre el sprint backlog y el product backlog?
La diferencia entre un sprint y un product backlog es que este último es un registro de todos los elementos de acción y las subtareas necesarias para completar un proyecto, mientras que el sprint backlog se refiere solo a aquellas tareas que se pueden completar en un solo sprint.
¿Cómo se prioriza un product backlog?
Esto dependerá del proyecto y del equipo, pero normalmente las tareas en un product backlog se priorizan por su importancia general para los objetivos y las entregas del proyecto, con las tareas más esenciales en la parte superior del backlog.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Posicionamiento del producto
Ideal para:
Marketing, Gestión de productos, Investigación de escritorio
Para bien o para mal, las posibilidades de éxito de tu empresa dependen parcialmente de tu mercado. Por lo tanto, antes de empezar a construir productos y planificar estrategias, es una buena idea realizar un ejercicio de posicionamiento de producto. Un ejercicio de posicionamiento de producto está diseñado para situar a tu empresa y tu oferta dentro de un mercado. La plantilla de posicionamiento de producto te guía para que consideres temas clave como definir tu producto y categoría de mercado, identificar tu segmento objetivo y competidores, y comprender tus principales beneficios y diferenciación.
Plantilla de lienzo de Product/Market Fit
Ideal para:
Investigación de mercado, Planificación estratégica, Gestión de productos
La plantilla de lienzo de Product/Market Fit se utiliza para ayudar a los equipos de producto a satisfacer las necesidades de los clientes y del mercado con el diseño de su producto. Esta plantilla examina un producto en dos dimensiones: primero, cómo el producto satisface las necesidades del usuario, y segundo, cómo el producto completamente diseñado se ajusta al panorama del mercado. Esta métrica combinada entiende un producto de manera holística, desde la forma en que los clientes utilizan y desean un producto, hasta la demanda del mercado. Al comparar las cualidades del cliente y del producto lado a lado, los usuarios deberían comprender mejor su espacio de producto y las métricas clave.
Plantilla de lienzo de producto
Ideal para:
Investigación de escritorio, Diseño UX
Los lienzos de producto son una herramienta concisa pero rica en contenido que transmite qué es tu producto y cómo está estratégicamente posicionado. Combinando Agile y UX, un lienzo de proyecto complementa las historias de usuario con personas, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX. Los lienzos de producto son útiles porque ayudan a los gerentes de producto a definir un prototipo. Crear un lienzo de producto es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, funcionalidades avanzadas que valga la pena explorar, la ventaja competitiva y el beneficio potencial de los clientes con el producto.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.