Plantilla de PNO
Optimiza los procesos de tu negocio con la plantilla de PNO (Procedimiento Normalizado de Operación). Aporta transparencia y eficiencia al representar cualquier operación dentro de tu organización.
Sobre la plantilla de PNO
En Miro, entendemos la importancia de la consistencia y eficiencia en las operaciones diarias. Por eso hemos creado la plantilla de PNO (Procedimiento Normalizado de Operación). Diseñada con esmero y adaptada para satisfacer las necesidades de tu negocio, esta plantilla permite a tu equipo optimizar procesos y asegurarse de que todos estén en la misma página. No es solo una herramienta; es un camino estratégico hacia el éxito.
¿Qué es una plantilla de PNO?
Una plantilla de procedimiento normalizado de operación es un documento bien estructurado que describe las instrucciones paso a paso para realizar una tarea o completar un proceso. En Miro, nuestra plantilla se divide en varios campos clave, como:
Título: El nombre del procedimiento.
Objetivo: Una breve descripción del propósito del procedimiento.
Alcance: A qué se aplica el procedimiento, sus limitaciones o áreas específicas de implementación.
Responsabilidades: Quién es responsable de cada parte del proceso.
Pasos del procedimiento: Una guía detallada y secuencial para ejecutar el procedimiento.
Referencias y anexos: Cualquier información adicional, directrices o documentos relacionados.
¿Cómo usar una plantilla de PNO en Miro?
Usar la plantilla de PNO en Miro es intuitivo y sencillo. Aquí te explicamos cómo hacerlo:
Completa los campos: Comienza rellenando las secciones individuales de la plantilla, como Título, Objetivo, Alcance, etc.
Diagrama el proceso: Usa las funciones de diagramación automatizadas de Miro para representar visualmente el procedimiento. Esto puede incluir diagramas de flujo u otras ayudas visuales que aclaren pasos complejos.
Colabora y comparte: Invita a los miembros del equipo a revisar, comentar o contribuir al PNO. Compartir tu trabajo asegura transparencia y colaboración.
Finaliza e implementa: Revisa el PNO con los interesados, haz los ajustes necesarios y luego incorpóralo a tu flujo de trabajo diario.
¿Puedo personalizar la plantilla de PNO en Miro?
Sí, la plantilla de PNO de Miro es completamente personalizable. Puedes añadir, editar o eliminar campos y ajustar el diseño según las necesidades de tu organización.
¿Cómo comparto la plantilla de PNO con mi equipo?
Compartir la plantilla es tan simple como invitar a los miembros del equipo a tu tablero de Miro. Pueden ver, comentar y colaborar en tiempo real.
¿Puedo exportar el PNO de Miro a otros formatos?
Sí, la plantilla de PNO se puede exportar en varios formatos, como PDF, permitiendo una integración sin problemas con otras herramientas o su uso sin conexión.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis de brechas
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Márketing
Piensa en el estado ideal de tu equipo u organización. Ahora compáralo con la situación real actual. ¿Quieres identificar las brechas u obstáculos que se interponen entre tu presente y futuro? Entonces estás listo para hacer un análisis de brechas. Esta plantilla fácil de personalizar permitirá a tu equipo alinearse respecto de los obstáculos que impiden que alcances tus objetivos más rápido, colaborar en un plan para lograr esos objetivos y encauzar a tu organización en dirección al crecimiento y el desarrollo. Puedes enfocarte en análisis de brechas específicos: para capacidades, candidatos, software, procesos, proveedores, datos, entre otros.
Gráfica de oferta y demanda
Ideal para:
Market Research, Mapping, Diagrams
¿Cómo fijar el precio de un producto para obtener beneficios y mantener contentos a clientes y fabricantes? Encontrando un precio justo. Un diagrama de oferta y demanda es un gráfico que visualiza cuánta demanda hay de un producto y cuántos productos se necesitan. Esto, a su vez, ayuda a fijar el precio del producto.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla para el canvas de desarrollo de aplicaciones
Ideal para:
Market Research, Product Management, User Experience
¿Has notado que la creación de una aplicación exitosa requiere de muchos participantes y componentes? Si eres administrador de proyectos, definitivamente lo sabes. Por fortuna para ti, un canvas de desarrollo de aplicaciones te permitirá controlar y optimizar todo el proceso. Tiene 18 recuadros y cada uno se centra en un aspecto clave del desarrollo de aplicaciones para que te des cuenta de la imagen entera. De esa forma puedes perfeccionar los procesos y anticipar los problemas potenciales sobre la marcha; la consecuencia es un camino más suave y un mejor producto.
Plantilla de análisis de interesados
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
La gestión de los interesados es esencial para completar un proyecto a tiempo y cumplir con las expectativas, así que aquí te explicamos cómo puede ayudarte este tipo de análisis. Un análisis de interesados te prepara para cumplir expectativas y completar proyectos a tiempo identificando individuos, grupos y organizaciones con un interés activo en un programa o proceso. En un análisis convencional de interesados, los priorizarás a partir de su influencia en un proyecto y procurarás entender cómo interactuar con ellos a lo largo del proyecto.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.